您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2014年07月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年07月11日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨冰
  • 课程编号:258734
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:190
您实际购买的价格
付款时最多可用315淘币抵扣315元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3500
可用淘币
315
返现金券
110

你还可以: 收藏

培训受众:

公司高层管理人员 / 派遣或借调的员工(本土与非本土)/人力资源总监及经理/税务总监及经理

课程收益:

1.掌握薪酬绩效管理的经典框架和创新案例;
2.聚焦薪酬与绩效管理的年度关键事件管理方法:预算、指标、奖金、调薪等;
3.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案;
4.强化过程中的员工关系管理,提高对劳动争议风险的预防和应对能力。

课程大纲:

 第一部分:薪酬与绩效管理的传统与创新实践

 
一、技术:传统战术与创新思维
1.常见问题与薪酬绩效管理价值梳理
2.薪酬绩效管理中有关定位与导向问题
3.涉及关键知识框架解构和改进
4.传统战术与创新思维
二、实践:主要行业设计思路与案例
1.行业特性与人员特性决定行业间的HR管理差异
2.主要行业或性质企业的(参考报名企业)薪酬绩效管理理念
3.薪酬体系基准表设计问题
4.薪酬结构设计与浮动收入案例
5.人员进薪与调薪问题案例
6.薪酬预算管理与控制案例
7.新老员工薪资矛盾问题处理案例
8.特殊人员薪资管理中的问题处理
9.考核指标类型划分问题
10.有效的考核流程与表格设计
11.绩效管理文化差异与改善实例
12.薪酬与绩效管理过程中的数据分析
13.薪酬与绩效管理政策设计案例
三、执行建议:基础体系与周边对接、应用
1.重大基础(组织、岗位、能力、人员等)梳理建议
2.如何找出快速提升的突破口
3.对接人力资源管理各模块的要点
4.Q&A
 
第二部分:薪酬与绩效管理过程中的法律风险控制
 
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
1、绩效考核与薪酬福利的战略定位
2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
1、业绩任务制定制订与业绩考核
2、对不能胜任工作员工的认定与管理
3、对员工失职行为的认定与管理
4、末位淘汰制度的正确使用
5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
三、薪酬模式和薪酬结构设计
1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
6、薪资结构与薪资管理制度设计方案
四、工资支付法律实务
1、工资支付程序和形式的法律要求
2、工资单的设计和使用
3、工资扣减规定和法律风险
4、工资调整的法律规定和实务操作
5、工资争议处理
五、薪酬争议的处理技巧
1、薪酬争议管辖权选择与处理
2、劳动争议中特有的薪酬证据制度
3、薪酬争议时效认定与处理技巧

培训师介绍:

 
杨冰ROBIN YANG,科石咨询高级顾问
  科石咨询高级顾问十年组织与HR管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC)、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司,在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问,国资委企业分配与薪酬激励专家组成员,参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时,作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问,多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。

本课程名称: 薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制

查看更多:人力资源公开课

绩效管理 薪酬 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%