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培训受众:
课程收益:
主管虽专业技能熟练，部门运作效率不见提高；
人员流动不是因为薪酬制度，往往起因于主管的管理；
主管不理解人力资源管理制度，与人力资源部门难以配合；
主管不善于考核、激励、培养下属。
…………
您是否想过，这一切皆因衡量企业人力资源管理水平的最终指标不是人力资源部门／制度的水平，而是主管的人力资源管理水平？
培训颁发证书:
课程大纲:
1、人力资源的发展趋势
2、人力资源管理角色的转变
3、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨
案例：人力资源管理综合测评 第二部分、企业人力资源工作的基础
1、人力资源管理理论
2、人事管理原理
3、职位分析
4、职位设计 第三部分、非人力资源经理进行人力资源管理的方法及策略
1、选才-求才,选才,任用及离职管理
2、育才-训练,发展,绩效管理
3、用才-薪资,福利管理,员工激励
4、留才-生涯规划
培训师介绍：
德国卡尔斯鲁尔大学区域科学副博士；加拿大公立皇家大学商学院教授；
原Coca-Cola中国公司培训发展部经理、Alcatel中国公司人力资源部经理；
从事管理培训和管理咨询工作多年，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理
技巧融于实践中, 在为跨国公司作培训中总结和开发出了一套适合于中国国情又体现现代管
理发展水平的管理培训教材，深受企业好评。
徐子远 老师咨询、培训过的中外名企：麦当劳、强生中国、依视路、索广映像、GE、SIEMENS 、HITACHI、加州斯柏克林、凯泉泵业集团、米克朗、中国电信、有线网络、阿尔卡特、可口可乐国内23家饮料灌装企业（上海申美、南京中萃等）
本课程名称： 突破人才经营瓶颈
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