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企业项目化管理

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  • 开课时间:2008年07月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年07月12日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26012
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业高层管理者、信息总监、财务总监、研发经理、投资经理企业项目总监、高级项目经理、企业中层管理者、国家机关以及事业单位的领导者

课程收益:

·了解项目管理与企业项目管理的概念及关联性
· 如何建立企业项目管理战略规划
· 掌握企业项目化管理的组织结构设计
· 如何建设企业项目管理的信息系统
· 如何建设项目管理办公室
· 项目管理流程的标准化设计

课程大纲:

课程纲要(Course Outline):
一、项目管理与企业项目化管理的概念
1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联
2、什么是项目化管理?为什么需要?企业项目化管理的环境是什么?
3、那些企业需要/应当实施项目化管理?
4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁?

二、企业项目化管理的系统框架设计

三、项目管理流程的标准化
1、如何定制项目管理流程
2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型
3、项目管理标准
4、企业项目管理手册的编制

四、企业项目化管理的实施步骤

五、企业项目化管理的实践(企业家报告与讨论)

六、企业项目化管理的组织设计
1、企业项目管理办公室概念
2、项目管理办公室的层次设计
3、不同层次的项目管理办公室的职能与分工
4、项目经理和人力资源库的管理

七、企业级项目管理信息系统和技术工具
1、项目信息的采集内容设计
2、企业项目绩效管理的指标设计
3、战略级的项目管理技术和方法
4、项目组合管理的理论与方法
5、掌握企业项目化管理的组织结构设计


备注:
1.锴伯有权因不可控因素对课题、上课日期、上课地址及师资等相关课程内容进行调整!如有调整,。
2.公开课培训费用包括:授课、资料、午餐、茶点、会务和税务费用。
3.上课人数限制根据课程内容一般以30为限。
4.如果您欲参加的课程未被列入此次课程计划,请来函告知需求主题,以便我们尽快补充和修正。
5.企业内训:锴伯咨询根据客户公司实际情况设计内训课程,协助制订年度培训计划,如有需要,请致电锴伯咨询。

优惠方法:
1.提前一个月报名并提前20天付款,可享受9.5折优惠价。
2.同一公司在同一课程中,有2人报名,可享受9.5折优惠价;
3.有3人以上(含3人)报名,可享受9折优惠价。

本课程名称: 企业项目化管理

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