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培训受众:

企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

1、掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能；
2、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
3、学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效。

课程大纲:

《非财务人员的财务管理》主讲：王景江（7月20日周日 9:00-17:00）
一、企业财务管理的五大规律
1．一个中心：股东价值最大化
2．二者平衡：盈利与风险平衡
3．三项活动：生财、用财和聚财
4．四个变量：增长、资产、盈利和现金流
5．五大转型：财务管理五大转型
二、经营计划与预算目标制订
1. 经营计划构成内容
2. 计划制订十步法
3. 经营计划制订实例
4. 预测目标的测算
5. 预算目标的上下博弈
三、全面预算的编制和执行
1. 全面预算编制的方法
2. 销售收入预算的编制 3. 生产成本预算的编制
4. 部门费用预算的编制
5. 全面预算执行的控制
四、事半功倍的财务控制
1. 业务流程的控制
2. 流动资产的控制
3. 固定资产的控制
4. 成本费用的控制
5. 关键财务指标的控制
五、税务基础与纳税筹划
1. 税收种类及计算方法
2. 营业税的纳税筹划
3. 增值税的纳税筹划
4. 企业所得税的纳税筹划
5.个人所得税的纳税筹划