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绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理培训班

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  • 开课时间:2014年07月31日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年08月01日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 邵杉
  • 课程编号:260550
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业中高层管理者、人力资源经理/总监、绩效经理、绩效管理人员

培训颁发证书:

六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲:

1、目标管理篇
第一单元 目标设定基础理念与知识
1)公司的计划流程
2)目标管理流程
3)目标设定的两个部分
第二单元 设定部门目标
1)设定部门目标步骤
2)案例一讨论1
3)区分目标主次
第三单元 分解目标
1)自上而下的目标分解三步骤
2)行动限定与考核指标
3)业务基本要素计划
第四单元 定期评估回顾检查
1)回顾检查工具及应用:关键业务追踪报告
2)回顾检查流程的关注点
3)工具及应用推荐:回顾检查表及异常问题处理表
2. 日常教导篇
第一单元 建设性面谈及反馈模式
1)建立与培养团队的贡献意识
2)管理者与团队的日常工作模式
3)建设性面谈与反馈模式GROW
第二单元 绩效反馈面谈与员工问题分析
1)案例一面谈练习
2)点评与相关知识链接:要事优先
3)案例二面谈练习
3. 绩效体系构建及工具篇
1)360度绩效评估
2)BSC平衡计分卡
3)KPI指标库建立
4.贡献回报篇
1)怎样建立企业公平,公正, 激励的贡献回报机制
2)岗位价值分析对企业的重大贡献
3)与个人年度绩效考核结果挂钩的薪酬政策

七、收费标准
本次培训费2200元/人,含培训费、资料费、授课期间午餐等,报到后统一开具发票,主办单位协助安排住宿,费用自理。

培训师介绍:

 
邵杉 百朗特约讲师,实战派人力资源操作专家,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
擅长课程:
《岗位分析说明与职位评价》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》

本课程名称: 绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理培训班

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