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系统集成项目经理高级研修班

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  • 开课时间:2014年08月15日 08:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年08月17日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 徐老师
  • 课程编号:260660
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

 系统集成企业项目负责人/项目经理/项目组骨干成员/预备项目人才

课程收益:

 清晰的了解IT集成项目的项目经理该管什么,以及管理的思路和框架;
 掌握从需求调研、方案设计、到设备采购、系统实施、软件开发、系统联调,直至项目移交上线全项目过程的项目管理要点;
 学会一整套项目管理策划和有效控制的方法,可视化的实用工具和表单模版;
 掌握project及EXCLE软件项目的执行方法,使项目得到有效的推动执行;
 用沙盘案例模拟的方式加强学员对项目管理的实际应用能力;

培训颁发证书:

高登项目管理培训结业证书(加盖IPMP国际项目经理华中认证中心和武汉高登管理咨询有限公司公章)

课程大纲:

【课程大纲】
案例分析:一个集成项目的失败过程该项目经理的实务和疏忽在何处?
一、 项目与项目管理

1.1系统集成企业项目管理体系介绍
1.2项目管理在集成企业中的应用
1.3集成企业推行项目管理难题及导入模式
1.4项目管理五大过程组与九大知识领域
1.5意识建立、项目经理的角色、责任
案例:新任项目经理如何迅速转型和成长

二、 项目前期(决策、立项和启动)

2.1企业项目选择和决策的标准过程
2.2项目的选择和决策工具:决策树
技巧:项目经理如何召开启动会
技巧:项目经理如何定目标
技巧:如何管理干系人:关键干系人分析表
模版:集成项目管理模版与范例
模版:项目任务书模板
模版:项目经理授权书模板

三、 项目范围计划(核心计划之一)

3.1集成项目范围组成的三个层次
3.2如何定义集成项目范围:内容、格式
模版:集成项目实施范围定义范例
3.3项目工作分解WBS意义和用途、格式
技巧:把什么内容包括在WBS中
技巧:WBS分解到什么程度
模版:集成实施项目WBS范例与范例
经验:集成项目需求获取与分析的常用经验
经验:优秀企业分解项目工作的经验做法
经验:集成项目如何用项目假定的分析来保障项目计划的可实现性、合理性
案例:如何建立本部门各类项目的WBS模版

四、 项目时间与资源计划(核心计划之二)

案例:不正确的时间计划
4.1如何编制项目时间计划,4个步骤
模版:集成项目时间资源计划范例
4.2工作分解和分析工具:思维导图
4.3进度计划展示工具:甘特图与里程碑图
4.4进度压缩的最佳工具:关键路径法
经验:在多项目并行下分析资源和时间冲突
经验:动态调整项目计划而不耗费太多时间

五、 质量管理(执行保障之一)

案例:忽略了项目经理的质量管理工作,只做检查而不做质量保证,所出的种种质量问题
5.1质量计划
5.2质量保证
5.3质量控制

六、 团队建设(执行保障之二)

案例:如何促进团队合作
6.1项目经理做好团队建设基础:理解心头
案例:成员不接受安排怎么办
6.2项目团队建设五大手段
6.3项目团队建设与批评技巧
经验:如何进行跨部门沟通、协调

七、 项目沟通管理(执行保障之三)

7.1项目沟通管理的五大流程
7.2项目沟通管理的五种途径
7.3项目沟通管理的三类形式
7.4项目跨部门沟通管理的技巧
经验:如何召开周例会
经验:如何编写实用的实施项目周报
案例:如何与不同对象沟通
模版:项目沟通机制模版、项目沟通计划

八、 项目实施与过程管控

8.1从计划到实施:项目执行监控主要工作
8.2项目过程管控工具
8.3项目收尾:验收与交付
模版:项目阶段报告
模版:项目变更管理
案例:交付的主要工作
案例:项目验收的流程
案例:项目总结报告

九、 项目风险管理

案例:集成项目风险管理操作的全过程
9.1项目风险管理流程
9.2项目风险识别的工具与方法
9.3项目风险的定性与定量分析
9.4项目风险应对策略
9.5项目风险监督和控制方法

十、 项目管理工具project及Excle应用-计划编制、过程监控

培训师介绍:

 
【授课老师】
徐老师
华中科技大学系统工程工学硕士 国际认证的项目经理(PMP-IPMP)
高等项目管理高级咨询顾问 系统集成行业咨询中心主任
从北美某跨国集团公司项目管理工程师、项目经理、高级客户项目经理到产品开发事业部项目总监。熟悉定制产品从设计、开发、生产到运维的全流程(涉及产品推广、产品技术支持、客户项目管理、生产及质量控制);具有丰富的售前、研发(EVT/DVT/PVT)到生产阶段与ODM、OEM客户合作开发的项目管理经验;能够有效主导跨区域、跨部门的复合型项目;有着丰富的系统集成项目实施经验。

高登项目管理(武汉高登管理咨询有限公司http://www.pmhb.com.cn/)成立于2003年,11年专注于项目管理咨询、培训、信息化,在系统集成行业有着深入的研究和丰富的经验积累。通过系统集成行业的定向人才培养、项目经理研修班等系列课程,全面、科学的为企业培养合格的项目管理人才。

本课程名称: 系统集成项目经理高级研修班

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