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培训受众:

百货门店总经理、副总经理、预备店总、百货连锁总部各职能副总经理

课程收益:

百货门店业绩或利润的“增长乏力”或干脆“直接下滑”.....
商业地产、shopping mall、购物中心等业态的持续发酵与替代更新......
电商的迅猛发展……
好像一夜之间，所有这一切像是要把百货前些年的快速扩张和业绩持续增长都逼到了墙角.....
那么，作为直接对百货门店经营结果负责的店总经理：
面对门店的“增长乏力”，如何通过专业的经营解析或管理手段，去创造业绩和利润的增长点......？
面对门店的“困局重重”，又该从何种角度来进行深度解析和拯救门店.....？

本课程将为您重点解读：
一个优秀的百货门店店总究竟应该成为怎样的“通才”和“专才”？
优秀的百货门店总经理的基本“特质”是什么？
一个专业的百货门店总经理，究竟应该怎样来进行一天/一周/一月/一季/一年的工作规划？
面对各种困境或异常，百货门店总经理如何抛开表象，直接利用经营数据进行精准解读？
百货门店店总如何利用关键KPI分析，迅速有效的制定门店下一步的经营或管理调整策略？
面对种种变局，门店店总如何通过有效控制好各项经管费用，从而保证经营结果？
......
而作为百货门店的经营者，您还需要知道：
面对竞争，如何利用电商？
面对购物中心业态的门店竞争策略究竟该如何思考和制定？
有过有机会参与，门店店总对百货或购物中心新项目的开发如何科学准确的研判？

培训颁发证书:

无

课程大纲:

现在的市场大环境，究竟是谁在抢百货的饭碗？
百货门店店总的三大基本“特质”！
百货门店店总应该具备哪些“通才”？
百货门店店总又应该具备哪些“专才”？
一个优秀的百货店总的"1天工作规划”应该是怎样的？
一个优秀的百货店总的"1周工作规划”应该是怎样的？
一个优秀的百货店总的"1月工作规划”应该是怎样的？
一个优秀的百货店总的"1季工作规划”应该是怎样的？
一个优秀的百货店总的"1年工作规划”应该是怎样的？
对百货门店店总来讲，如何详解门店的经营三表？
对百货门店来讲，究竟哪些才是我们真正有用的KPI，具体又该如何利用和解读呢？
就当前的市场环境，百货合理的损益表结构应该是怎样的？
百货门店经营中的三个平衡点的目标界定
百货门店本店分析与业绩追踪
当前市场环境下的百货门店业绩和利润增长重点在那里？
当前市场环境下的百货门店费用控制重点在那里？
全渠道时代，百货如何与电商进行嫁接或利用？
面对百货购物中心化的趋势，传统门店究竟该怎样作为才会有效？
面对现在的竞争恶劣程度，百货门店还可以进行哪些差异化运作？
百货门店店总如何参与或进行企业新项目的研判？重点是什么？
百货门店成功案例解析.....
百货门店失败案例解析.....

培训师介绍：

林财添（David Lin）

韬儒泰零售百货特聘资深顾问/讲师
台湾东吴大学工商管理学士学位

历任：
香港新世界百货（投资）有限公司
职务：执行董事兼营运总监（5年）
职务：营运总监（11年）
职务：业务发展总监（半年）
职务：北方营运总经理（2年）
7—Eleven
职务：南中国总经理 2年
美商世康宜（台湾）
职务：董事总经理 3年
莱尔富便利商店（台湾）
职务：总经理 7年

近期服务动向：
2013.3 第十一届北京中国百货高峰论坛演讲嘉宾
2013.5 昆山第八届中国零售商大会演讲嘉宾
2014.4 二零一四联商网大会演讲嘉宾
山东银座百货集团80名店总经理培训、武商集团150名中高级管理人员培训、新疆友好集团120名中高级管理人员培训、西安民生中高级管理人员培训、青岛阳光百货、海南望海国际……

本课程名称： 百货门店店总经理经营实战辅导班

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