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高效能生产主管综合训练

质量保证
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  • 开课时间:2014年07月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年07月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 张小强
  • 课程编号:260910
  • 课程分类:生产管理
  •  
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课程大纲:

第一部分:生产主管的角色认知与职责定位
生产主管的几种角色
生产主管的地位和使命
生产主管的职责和任务
生产主管的胜任能力分析
生产主管的现状和存在的问题
成为优秀主管的几个关键
从员工到主管角色的转变
从技术型人才转型到管理型人才

第二部分:车间班组现场管理
现场管理的象和范围
现场管理标准和要求
现场管理异常案例分析
如何组织规划现场
现场定置管理的要点与要求
现场定置管理的案例图片学习
5S的含义及作用
现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
实施5S优秀与不良实际案例图片对照
案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示

第三部分:班组日常管理与效率提升
讨论与总结:怎样开好班前会
讨论与总结:如何做好生产的准备工作
什么是生产线平衡
如何调节生产的平衡性
如何进行生产进度的控制
正确处理生产异常的思路和方法
提高生产效率的方法总结
现场作业“零切换”思路
如何进行交接班管理
讨论与总结:现场安全教育的重点

第四部分:急单、插单、短交期订单的解决对策
如何面对急单、插单和短交期订单
紧急订单的常规解决办法
如何有效地缩短生产周期
单元生产方式具有的明显特点
单元生产方式的独特作用
单元生产的不同类型与实际布局
单元生产方式的实施注意事项

第五部分:生产过程浪费的控制
案例:成本控制对企业生存的重要性
现场典型浪费分析与案例解读
如何做好现场物料的管理
现场呆废料产生的原因分析
管理呆废料的注意事项
做好现场备品备件的管理,减少浪费
物耗产生的原因分析
做好物耗管理应注意的细节
如何减少生产切换的时间,减少浪费
制定物料损耗率与消耗品控制

第六部分:生产过程质量的控制
班组品质管理的要点
QCC活动开展的步骤
现场品质异常处理的正确思路
现场不合格品的处理思路和方法
脑力风暴法解决质量问题应注意的事项
首件、自检、互检管理的方法
不良品控制与品质追溯

第七部分:车间人员的管理
案例讨论:三个和尚为什么没水吃
班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
案例:如何解决“我很忙”
优秀的基层干部应该达到的标准
人员工作教导四步法
表扬的技巧和批评的注意事项
案例讨论:如何处理问题员工
如何正确地引导不同类型的员工
关爱部属的技巧
案例模拟讨论:如何关心部属

第八部分:员工培训与激励
培训员工的十三种模式
如何开发现场培训教材
员工的物质激励技巧
员工的精神激励技巧
外面激励与内在激励有互补
员工的职业生涯规划
培养有素质的下属

第九部分:高效会议技巧与组织沟通技能
班组会议三要素
班组会议内容及组织管理
班组早会管理
班组例会管理
专案会议管理
如何得到上同的信任与授权
如何有效提出改善意见
如何平衡员工关系与企业利益
如何带动下属进行提案改善
第十部分:生产主管个人魅力塑造
执行力培养
王才-将才-干才
生产主管“五力模型”分析
IQ与EQ分析
积极心态塑造
个人时间管理
压力情绪处理
班组管理的十把金钥匙

培训师介绍:

 
张小强 老师
ü 实战运营管理专家
ü 曾任联想集团供应链运营经理
ü 曾任富士康科技线缆事业部生产运营总监
整合10余年企业管理经验,致力于实战型管理人才的培养,并已帮助百余家企业在成本、运营、物流等领域取得改善绩效
曾培训、服务过的企业
青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、金星啤酒、中航光电、中国空空导弹研究院、兰州石化、海螺水泥、一汽丰田、中粮生化

本课程名称: 高效能生产主管综合训练

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