你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 《供应商选择与管理》培训公开课(南京)
查看更多:采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
欧普特凭借在采购和供应链
课程大纲:
供应商评估过程
采购品项定位
与供应商之间可能的几种关系类型
供应商评估的基本模型
潜在供应商评估标准
理想的“供应商资料表”
为不同类型的采购品项选择评估标准
积极性测评模型
供应商感知模型
供应商总体积极性水平
供应商在感知模型中所处位置的含义
评定供应商的总体积极性等级
供应商识别、筛选与调研
设定权重与评定等级
设定供应商能力测评标准的权重
评定潜在供应商能力的等级
能力等级与积极性等级综合评价
供应商财务状况测评
财务报表
财务比率
后续工作
对候选供应商进行SWOT分析
供应商分类
记录供应商的信息
供应商评估结果反馈
供应商的能力培养与积极性提升
更新供应风险评价
培训师介绍:
本课程名称: 《供应商选择与管理》培训公开课(南京)
查看更多:采购管理公开课