您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

薪酬绩效经理特训营

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2014年08月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年08月09日 17:00 周六
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 翁老师
  • 课程编号:261062
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:228
您实际购买的价格
付款时最多可用1040淘币抵扣1040元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
1040
返现金券
150

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理者、人力资源部门经理、薪酬绩效模块的主管和专员,以及直线部
门经理等人员

课程收益:

1、阐明薪酬体系和绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义,透析薪酬体系的设
计及优化方法,发掘薪酬和绩效管理的价值与问题。
2、了解薪酬体系的价值、薪酬理念和管理理念,明确薪酬设计的步骤,掌握薪酬设计
的关键环节,
3、了解企业福利的匹配和选择以及高管长期激励的思路和实操。
4、熟悉绩效管理和关键和环节,并掌握相应处理技巧,有效解决考核中的难点与关键
问题
5、懂得如何更深层次利用绩效辅导,帮助员工持续业绩改进和能力提升。

课程大纲:

课程 纲要(薪酬管理部分,两天)
( 一 ) 薪酬管理的 困惑和 挑战
1、全景案例的导入(薪酬体系的缺陷和支付的尴尬)
2、薪酬管理的常见问题和误区
3、人力资源管理定位与薪酬管理
4、薪酬设计的难点
( 二 ) 薪酬设计模式和薪酬策略
1、薪酬设计的本质
2、薪酬目标和哲学
3、薪酬策略和理念
4、薪酬体系的设计方法
( 案例 1 1 : 某 国有企业 薪酬 的 设计 思路; 案例 2 2 :某 民营企业的 R HR 诊断 ――薪酬
部分,为讲师本人主导操作的案例)
( 三 ) 职位梳理与评估
1、职位梳理和职位评估
--如何组织实施职位评估
--成立职位评估小组
--职位评估的成员组成
--培训职位评估小组成员
--职位评估中的关键要点
2、典型的职位评估方法的系统与实施
--如何确定工资结构类型及等级数量
--评估结果的应用
(案例 3 3 :某 “ 职位评估软件 ” 应用的 现场演示 ,以某民营企业的职位评估为例)
( 四 ) 薪酬调查与薪酬结构设计
1、薪酬结构的基本框架
2、如何做薪酬调查
3、如何解读薪酬调查数据
4、薪酬定位
5、设计薪资架构表的方法
6、固定收入和变动收入的结构化
7、如何确定员工的薪资档
8、薪酬体系的调整、变更
( 案例 4 4 :某公司 的 薪酬 体系方案和实施, 为讲师本人主导设计的案例)
( 五 ) 福利体系设计
1、适合企业福利计划的几种类型
2、福利对人才吸引和留用的价值
3、如何匹配福利的类型
4、如何使福利更人性化更生态化
(案例 5 5 :某两个民营企业福利方案的对比解读)
( 六 ) 长期激励 和 高管人员激励方案
1、几种激励理论及其应用
2、如何为高管人员设定绩效奖金
3、高管长期激励模式的选择
4、可采用的一些非货币奖励方式
5、股票期权的基本原理的应用
(案例 6 6 :某公司的股权期权激励方案的解读,为讲师本人参与设计的案例)
( 七 ) 薪资管理
1、定薪的方法和关键点
2、薪资谈判
3、调薪变动管理
4、如何规范管理薪酬体系
5、如何解决新老员工的薪资冲突
( 八 ) 小结
现场答疑和互动,以及其他案例分析
课程 纲要(绩效管理部分,两天)
( 一 ) 绩效管理的 困惑和挑战
1、企业推行绩效管理的现状
--问题比成果多
2、实施绩效管理的困境
--12 大问题和表现
3、审视绩效管理
--“绩效”概念的发展
--绩效管理的四大要素
--绩效管理和绩效考核的区别
( 二 ) 绩效规划-界定关键业绩指标体系
1、关键业绩指标体系的构建框架与流程
--绩效管理的三阶段
--绩效目标来源一
--绩效目标来源二
--绩效目标来源三
2、KPI 的逻辑路线
--KPI 确定的四个过程
--KPI 主要设计方法一
--KPI 主要设计方法二
--KPI 主要设计方法三
--KPI 分解的主要原则
(案例 1 1 :某大型上市公司 I KPI 提炼过程的透析,案例 2 2 :某企业的 I KPI 指标体系,
以上均 为讲师本人主导设计的案例 )
( 三 ) 平衡计分卡( BSC ) 的基本构面和在绩效管理的运用
1、BSC 的四个基本构面
--财务构面
--顾客构面
--内部流程构面
--学习和成长构面
2、BSC 与战略地图的设计
--如何设计战略地图:财务构面
--如何设计战略地图:客户构面对面
--何设计战略地图:内部流程构面
--如何设计战略地图:学习与成长构面
(案例 3 3 :战略地图实战分组演练 --- 某公司的战略地图, 为讲师本人主导
设计的案例 )
3、确定绩效评价目标与指标
--确定各个维度
--确定和提炼 BSC 的各个目标和指标
--绩效指标的确立
4、确定评价指标
--选择各种绩效指标
--创建绩效指标数据库
--战略描述由指标来完成
5、BSC 与传统绩效管理方法的区别
( 四 ) 绩效 管理及运作的关键要点
1、 绩效考评意义及关键价值
2、绩效考评的难点及关键运作要点
--三个难点
--六个运作要点
3、组织本部门的绩效考评并发挥关键作用
(案例 4 4 :某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某
国内药业公司的 0 2010 年考核激励方案)
( 五 ) 绩效考核结果的剖析
1、绩效考核结果的类别
2、绩效考核结果的应用
--应用的方向
--应用存在的问题
3、绩效考核结果的对员工的影响和作用
--绩效考核结果对员工影响的方式
--影响的负面表现
( 六 ) 对绩效面谈的理解
1、何谓绩效面谈?
--绩效面谈的实质
--绩效面谈的基础
--绩效面谈在绩效管理中的地位和角色
2、绩效面谈的目的和意义
--对组织而言
--对员工而言
--对绩效管理结果运用的价值
(案例 5 5 :某大型上市公司的员工绩效面谈的案例分享,为讲师本人亲历的案例)
( 七 ) 绩效面谈的实施
1、绩效面谈的范畴
--绩效目标的确定
--期中回顾和跟进
--结果的应用
2、绩效面谈的流程
--面谈的过程
--三个运作要点
3、面谈避免出现的情况
--二难问题
--有可能的冲突
4、面谈难谈
--面谈的误区
--内在矛盾的处理
--对结果的抗拒
--对改进的抗拒
(情景模拟 1 1 :角色扮演绩效面谈沟通中的冲突处理)
( 八 ) 绩效改进
1、新目标的修正
2、辅导改进的形式
3、编制改进的计划时间表
4、 、绩效改进注意的因素
( 九 ) 小结
现场答疑和互动,以及其他案例分析

培训师介绍:

 
翁老师
环球人力资源智库首席顾问、专家委员会主任,国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理,国内“人力资源管理” 、 “企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。
翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股(天音通信) ,任职集团 HR 高管;也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等;有近 20 年的企业管理实战经历及管理咨询经验,被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。
翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面,主持或参与过:安徽某大型产业集团》 《企业文化和股权激励体系》 、山东某药业集团 《企业文化体系建设》 、吉林某大型工业园 《战略、企业文化及 人力资源》 管理体系》 、广东某大型上市通信企业 《组织及人力资源管理体系》和 《领导力发展体 系》 、广东某电子有限公司《企业文化体系》 、广东某房地产开发公司 《任职资格体系》 和员工职业发展体系》 、江苏某包装材料公司 《企业文化和人力资源管理体系优化》 、广东某 IT 上市公司 《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业 《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。
翁先生培训服务过的客户包括(不限于) :中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业,以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。

本课程名称: 薪酬绩效经理特训营

查看更多:人力资源公开课

薪酬 绩效 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%