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高效仓储管理与库存控制实务高级研修班

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培训受众:

物流经理/主管、计划经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管、营销经理、仓库管理人员、跟单人员、车间主任以及承担库存绩效的相关职能人员

课程收益:

全面掌握全球市场经济下当今企业仓储管理的行动要领和指导原则
从仓储管理的角度寻求成本压缩之道,为企业谋求更高利润空间
合理有效计划预测仓储安全存量,避免企业存货风险,使企业迈上正规化运营轨道
衡量仓储关键业绩指标,提高仓储整体作业效率,将仓储打造成企业的“储金库”

培训颁发证书:

培训结束颁发结业证书

课程大纲:

第一部分 仓储作业区域管理

? 仓储的作用、意义和机能
? 仓储“5S”管理
? 仓储人员管理
? 仓储安全管理
? 货物保管场所的分类原理
? 固定型和流动型的存货方式
? 货区布置的4项基本思路
? 货区的平面及空间布置形式
? 物品堆码的6项基本要求
? 7种常见的货品堆码方式

第二部分 仓储业务管理

? 如何确定入库物品的抽检比例
? 实物验收操作手法
? 如何办理库存手续
? 仓库理货的九大内容
? 物品储存的位置安排
? 货物出库的335原则
? 物品储存中的盘点作业
? 库存盘点分析
? 物料编码
? 仓储作业流程

? 仓储日常管理八步曲(追、收、查、储、捡、发、盘、退)

第三部分 仓储库存控制技术

? 什么是订货点技术
? 定量订货法模型
? 定时订货法控制参数的确定
? 定量订货法的优缺点
? 定期订货法模型
? 经济订货周期的确定法则
? 库存物资ABC分析
? 库存ABC分析的五大依据
? 计算ABC物资的步骤
? 案例分析“XX公司库存ABC分析图”
? 美国泰科公司物料ABC分析法
? 实施物料ABC分析法的作用
? 库存价值数据分析
? 库存控制流程
? PDCA持续改进

第四部分 仓储成本管理

? 生产型和销售型企业仓储成本构成
? 仓储持有成本框架体系
? 订货或生产成本
? 何为缺货成本
? 什么是在途库存持有成本
? 降低仓储成本的5项基本措施
? 仓储安全存量分析控制
? 仓储最高存量分析控制
? 仓储最低存量分析控制
? 仓储存量管制的四个核心
? 仓储零库存的追求和意义
? DELL实现“零库存”分析

第五部分 仓储库存管理

? 库存是资产还是万恶之源
? 挑战零库存
? 库存在企业管理中的战略地位
? 库存的浪费
? 库存结构分析
? DOS库存供应开数
? 在手库存与库存配货率
? 在手库存与物料短缺
? 物料短缺原因分析
? 制造业配货率分析
? 呆料形成的十大原因
? 呆料预防的八大对策

第六部分 仓储库存解决策略

? 库存源于销售预测(五大定性预测法、六大定量预测法、24种库存预测法分析)

? 库存源于生产计划

1. 综合生产计划
2. 主生产计划
3. 三大主要生产计划模式
4. 生产流程再造实例分析
5. 影响生产计划实施的两大障碍分析
6. 物料品质控制的九大原则
7. 确保物料交期的六大措施
8. 生产计划的两个子计划
9. MRP的基本原理
10. BOM简化图及结构模式
11. MRP库存解决方法
12. 看板生产与在制品零库存

? 库存源于采购方式(寄售库存方式、化管库存方式、保税仓库)

? 需求拉动的库存策略(销售点数据分析、生产采购部门汇总分析)

第七部分 仓储库存关键绩效指标管理

? 仓储管理绩效评估
? 仓储KPI之一---库存周转率
? 仓储KPI之二---及时发货率
? 仓储KPI之三---帐卡物相符率
? 仓储KPI之四---月均存量率
? 仓储KPI之五---年均存量率
? 仓储KPI之六---库存品数量完好率
? 仓储KPI之七---库存品质量完好率
? 仓储KPI之八---仓库有效面/容积利用率
? 仓储KPI之九---库存品运输质量保证率

第八部分 仓储管理职能沟通

? 仓储与采购、仓储与生产
? 仓储与运输配送
? 仓储与客户服务
? 仓储与各部门沟通的现实解决之道

培训师介绍:

 
张老师:弘熙公司资深讲师、国家注册培训师、物流师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学MBA硕士研究生、国际工商管理职业经理人和人力资源总监。先后在大型外资企业任职生产经理、物流总监、人力资源经理和生产运营总监等职务。在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、现场物流管理、仓储规划、设计与管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强,理论结合实践,注重操作实战,“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有:美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、芭田生态、元大车料等。

本课程名称: 高效仓储管理与库存控制实务高级研修班

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