您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

领导力的团队修炼

暂无评价   
  • 开课时间:2014年08月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年08月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 刘澜
  • 课程编号:261533
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:153
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
7800
可用淘币
0
返现金券
310

你还可以: 收藏

培训受众:

具有至少五年以上管理经验的中层和高层管理者

课程收益:

1、 认识团队领导力的核心,理解领导团队与管理团队的不同
2、 掌握与团队成员建立关系的主要方式
3、 学会讲述重要的团队领导力故事
4、 掌握经理人当老师的主要方法

课程大纲:

第一单元:领导力与动员群众
1、 领导和管理的不同
2、 领导力动员与管理激励的不同
案例:"长征"的领导力
学习目标
1、 理解领导和管理的不同
2、 认识动员群众在领导力中的重要性
第二单元:密切联系群众
1、 与群众建立关系的重要性
2、 与群众建立关系的基本原则
3、 密切联系群众的五种方式(走动式管理、向外走动式管理、倾听、提问、培养唱反调的人)
案例:青蛙与蝎子
讨论:德鲁克与库泽斯的"辩论"

学习目标
1、 认识关系的重要性
2、 掌握建立关系的基本原则
3、 认识通过群众发现难题的重要性
4、 掌握领导者密切联系群众的五种主要方式






















第三单元:讲故事
1、 讲故事在领导力中的重要性
2、 四种重要的领导力故事
3、 打造讲故事的组织的流程
4、 三种创新的讲故事方式
5、 讲领导力故事的主要挑战
案例:李东生讲故事
案例:张瑞敏讲故事
案例:龙湖物业讲故事
练习:“我是谁”、“我们是谁”的故事
学习目标
1、 认识讲故事在领导力中的重要性
2、 学会讲述四种重要的领导力故事
3、 学会三种创新的讲故事方式
4、 掌握打造讲故事的组织的基本流程
第四单元:当老师
1、 从学习型组织到教导型组织
2、 经理人当老师的五个层次
3、 经理人当老师的行动要点
案例:德鲁克的老师们
案例:基丁老师
学习目标
1、 认识经理人当老师的重要性;
2、 掌握经理人当老师的行动要点

培训师介绍:

 
实战经验
刘澜应邀担任北京大学中国战略研究中心研究员、北京德鲁克学院客座教授,曾担任长江商学院案例研究副主任、《世界经理人》杂志总编辑等职务,先后毕业于北京大学(学士、硕士)和哈佛大学(硕士)。
刘澜先后在民营企业和外资企业(环球资源)担任高层管理职务,为国内多家知名企业提供领导力培训,其原创的领导力课程因为结合思想性和实战性而广受欢迎。
专业背景
刘澜是唯一获得哈佛商学院年度领导力论坛邀请的中国专家,是唯一出版有英文著作的中国领导力专家,所著的《领导力十律》、《管理十律》、《领导力沉思录》等书已经成为领导力和管理领域的中文权威著作。刘澜多次应邀在媒体主办的论坛上及国内商学院(包括中欧国际工商学院、上海交通大学商学院、北京航空航天大学商学院)发表演讲。知名财经媒体21报系旗下的“21俱乐部”多次举办刘澜的专场领导力论坛。
主要课程
《领导力十律》、《企业文化领导力》、《“领导力修炼”系列》、《向孔子学领导》、《自我领导力》……

本课程名称: 领导力的团队修炼

查看更多:领导力公开课

的团队 领导力 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%