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培训受众:
课程收益:
指标很重要，但有比指标更重要的是工具，比工具更重要的是理念，比理念更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是平台，比平台更重要的是激励，比激励更重要的是能力，比能力更重要的是战略实现！
——为什么要做绩效管理，您已经知道得太多，但如何做好绩效管理，我们却可以告诉你更多！
——也许您已经有了一整套自认不错的绩效方案，但此方案是上能触天、下能探地、左右逢源的一个好方案吗？
——也许你已经很了解绩效管理的九大系统了，但您能有效规避掉绩效管理的五大障碍，系统协调地将绩效方案循环运作起来吗？
——只有你精通绩效管理是不够的，快速高效地让十个人、二十个人、三十个人以及所有的中高层管理干部都精通绩效管理，这比什么都重要，因为他们是真正的执行者！
课程大纲:
第一篇章：《理念篇——绩效管理的基本理论》1小时
“本篇章旨在让学员们正确地认识绩效及绩效管理，树立正确的理念”
部分内容列举说明如下：
什么是第一代、第二代和第三代绩效管理？
绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
什么是绩效准备度管理？实施绩效管理的根本目的是什么？
我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
管理者的五项绩效工作是什么？
战略性绩效管理体系的四大功能。
战略性绩效管理的九大板块。
战略性绩效管理常见的五大障碍。
第二篇章：《知识篇：绩效管理的基本内容》2小时
“本篇章旨在让学员们有效地掌握绩效管理基本知识、程序、方法及工具”
部分内容列举说明如下：
绩效管理的指标系统
绩效管理的考核系统
绩效管理的评价系统
绩效管理的沟通系统
绩效管理的辅导系统
绩效管理的激励系统
绩效管理的改进系统
绩效管理的人才系统
第三篇章：《操作篇：绩效管理的运作技术》2小时
“本篇章旨在让学员们熟悉并掌握绩效管理实际运作的步骤、工具和方法”
部分内容列举说明如下：
指标体系建设的六个步骤-编码/提取/筛选/分析/定义/入表
如何进行关键事件的编码（基于岗位说明书的编码、基于战略规划报告的编码）
如何进行绩效指标的提取（讲解指标提取的4+1工具）
如何进行绩效指标的筛选（讲解八维度筛选指标的工具）
如何进行绩效指标的结构性分析（从七个方面进行指标体系的结构性分析）
如何进行绩效指标的标准化定义（从十个方面对指标进行标准化定义）
如何进行绩效指标的入表（讲解绩效考核表的七种模板和考核表中的十个要点）
第四篇章：《提升篇：绩效管理的应用技巧》1.5小时
“本篇章旨在让学员们深刻掌握绩效管理应用过程中的要点及注意事项”
部分内容列举说明如下：
基于沟通的绩效反馈和绩效辅导
绩效辅导过程中的五个关键步骤
基于沟通的绩效考核的五个步骤
如何进行绩效沟通和绩效改进
绩效考核成绩在激励系统中的应用
绩效分数如何与绩效工资挂钩
绩效分数如何与奖金挂钩
绩效分数如何和员工职位任期挂钩
如何发挥精神激励的价值
培训师介绍：
人力资源专家 冉斌
背景：中国知名的管理专家，北京大学、复旦大学、中山大学、新加坡中华总商会的特聘讲师，近十年来为五百多家企业提供过成功的管理咨询，为十多万人提供过培训。
著作：《再造人力资源九大系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《如何建立人力资源3P系统》、《绩效指标词典》、《组织分析与设计》、《宽带薪酬》、《公司顾问》、《经理用制度说话》、《员工满意度测量手册》等二十多部。
录制出版：《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》、《薪酬设计操实务》、《绩效管理教练》等课程DVD光盘。
本课程名称： 战略性绩效管理沙盘
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