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【实战】PMC生产计划及物料控制

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  • 开课时间:2014年08月10日 14:13 查找最新
  • 结束时间:2014年08月10日 14:13
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:261604
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

基层、中层、高层

课程收益:

【课程收获】
1、掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
2、运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定
3、运用专业、系统方法估算项目成本和计划
4、建立可靠的项目控制及监控系统

课程大纲:

【课程大纲】
一、基本概念
第一室:销售计划/生産计划/物料计划协调接口管理
生産计划角色和定位---订单总导演/总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
不同产品销售策略决定不同五大计划(销售计划/生産计划/物料计划/采购计划/库存计划)
销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
周生产计划要点、内容及编制演练----
分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
n 协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )
n 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
n 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
n 中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
第四室 物流计划跟进与存量管制
n 物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
n 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
n 定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
n 物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
n 扦单、急单、补单/加单/生産计划紧急update物料计划流程解析
n 上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
n 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
n 三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
n 物料短缺八大原因和七种预防对策
n 物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
n 物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力(Flextronics)美资公司呆料预防/处理制度实例
3.2某公司物料工程更改流程分析
3.3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.4仓储及时配送的运作规划五措施
n 存量管制-- inventory management
n ABC控制法-- warehouse management
n 施耐德电气ABC控制法实例分析
n 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
n 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
n 实践/活用所学五步骤

培训师介绍:

 
【 讲 师 】雷卫旭
教育背景:香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问、生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。
工作经历:曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一。拥有二十六年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富,讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。

本课程名称: 【实战】PMC生产计划及物料控制

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