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商业模式轻骑兵微咨询(3天2夜)

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  • 开课时间:2014年08月10日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2014年08月12日 17:00 周二
  • 课程时长:20小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 金超
  • 课程编号:261745
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、营销总监、战略总监等企业高层决策管理者;2、正在创建新商业模式的企业家与创业者,准备投资新项目的投资者。

课程收益:

将高额的咨询简单化,不用三四个月、不用三四十万,只需3天2夜,就可以拿到属于自己的商业模式成果,实操性强、成本低、时间少、可落地!不断升级优化自我商业模式,领先同行,立于不败之地!

课程大纲:

第一天上午

一、价值:商业模式设计
1、商业模式的4大关键要素
2、商业模式设计基础——9点法展示
3、商业模式设计的基础——12点图
二、创新:商业模式系统——盈利设计
1、基础产品模式:盈利点转移

第一天下午

二、创新:商业模式系统—盈利设计
2、混业创新模式:盈利点创新
3、创新模式基础:价值主张
讨论:如何通过客户需求挖掘,创新产品服务、探索新的可能的价值主张?
请描绘出我们公司自己的商业模式12点图

第一天晚上

复习:12点图 业务系统图
商业模式在线服务系统介绍
在线诊断:
1、公司商业模式12点图的录入
2、12点每一个点都可能变化——内部讨论,根据价值主张等可能的突破,调整我们的商模,画出我们有可能创新的12点图、业务系统图。
成果:现有商业模式方案1

第二天上午

二、创新:商业模式系统—盈利设计
4、 利润乘数模式:盈利点放大
5、盈利点多元化:盈利系统设计与重组
6、创新模式基础:四步动作框架、6种创新思维、创新的十种视角
在线诊断:
1、12点每一个点都可能变化•••内部讨论,根据价值主张等可能的突破,调整我们的商模,画出我们有可能创新的12点图、业务系统图;
成果:(通用)创新—商业模式方案1

第二天下午

三、升级:商业模式战略缔结者
1、机会瓶颈突破法
2、战略联盟模式
如何强化垂直联盟?
如何探索水平联盟
讨论分享:我们可以缔造哪些战略联盟?

第二天晚上

三、升级:商业模式战略缔结者
3、协同的力量:如何突破企业资源限制?
4、资源整合与产业链延伸
在线诊断:请根据战略联盟、资源整合,考虑到新的相关利益者及交易创新,完成我们升级的商业模式。
成果:(通用)升级—商业模式方案1

第三天上午

四、落地:商业模式检查与参考
1、落地:瓶颈与评估
2、突破:商业模式复制与放大
3、产业链梳理与相关利益人设计
在线诊断:商业模式不同方案的评估与风险防范

第三天下午

分享:
1、我们的创新商业模式?相对于原有的商业模式,有哪些创新的价值点?
五、总结:商业模式三天的思考与总结

培训师介绍:

 
金超教授
京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问
国务院国资委研究中心特邀专家
国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问
国资委中央党校高管班授课教授
清华大学、北京大学、浙江大学客座教授
中山大学、上海交大实战MBA班客座教授
企业创新模式系统设计者,“商业模式6R模型” 创建者
“商业模式BMC云服务系统” 项目主持人
“ARS资源整合系统”创建者
中国企业商业模式咨询培训领域屈指可数的顶尖专家,潜心商业模式研究、咨询、培训逾十年,“商业模式6R模型”创建者。
金老师从不讲故事,只谈案例;从不肤浅堆砌,只会深度剖析;从不自说自话,只会和你一起深度互动、透视迷局;视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青;剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思!你将感受到长江商学院(李嘉诚先生旗下)、北大、清华最一流平台上,实战专家的授课风采!

本课程名称: 商业模式轻骑兵微咨询(3天2夜)

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