商业模式轻骑兵微咨询（3天2夜）

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、营销总监、战略总监等企业高层决策管理者；2、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。

将高额的咨询简单化，不用三四个月、不用三四十万，只需3天2夜，就可以拿到属于自己的商业模式成果，实操性强、成本低、时间少、可落地！不断升级优化自我商业模式，领先同行，立于不败之地！

第一天上午

一、价值：商业模式设计
1、商业模式的4大关键要素
2、商业模式设计基础——9点法展示
3、商业模式设计的基础——12点图
二、创新：商业模式系统——盈利设计
1、基础产品模式：盈利点转移

第一天下午

二、创新：商业模式系统—盈利设计
2、混业创新模式：盈利点创新
3、创新模式基础：价值主张
讨论：如何通过客户需求挖掘，创新产品服务、探索新的可能的价值主张？
请描绘出我们公司自己的商业模式12点图

第一天晚上

复习：12点图 业务系统图
商业模式在线服务系统介绍
在线诊断：
1、公司商业模式12点图的录入
2、12点每一个点都可能变化——内部讨论，根据价值主张等可能的突破，调整我们的商模，画出我们有可能创新的12点图、业务系统图。
成果：现有商业模式方案1

第二天上午

二、创新：商业模式系统—盈利设计
4、 利润乘数模式：盈利点放大
5、盈利点多元化：盈利系统设计与重组
6、创新模式基础：四步动作框架、6种创新思维、创新的十种视角
在线诊断：
1、12点每一个点都可能变化•••内部讨论，根据价值主张等可能的突破，调整我们的商模，画出我们有可能创新的12点图、业务系统图；
成果：（通用）创新—商业模式方案1

第二天下午

三、升级：商业模式战略缔结者
1、机会瓶颈突破法
2、战略联盟模式
如何强化垂直联盟？
如何探索水平联盟
讨论分享：我们可以缔造哪些战略联盟？

第二天晚上

三、升级：商业模式战略缔结者
3、协同的力量：如何突破企业资源限制？
4、资源整合与产业链延伸
在线诊断：请根据战略联盟、资源整合，考虑到新的相关利益者及交易创新，完成我们升级的商业模式。
成果：（通用）升级—商业模式方案1

第三天上午

四、落地：商业模式检查与参考
1、落地：瓶颈与评估
2、突破：商业模式复制与放大
3、产业链梳理与相关利益人设计
在线诊断：商业模式不同方案的评估与风险防范

第三天下午

分享：
1、我们的创新商业模式？相对于原有的商业模式，有哪些创新的价值点？
五、总结：商业模式三天的思考与总结

金超教授
京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问
国务院国资委研究中心特邀专家
国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问
国资委中央党校高管班授课教授
清华大学、北京大学、浙江大学客座教授
中山大学、上海交大实战MBA班客座教授
企业创新模式系统设计者，“商业模式6R模型” 创建者
“商业模式BMC云服务系统” 项目主持人
“ARS资源整合系统”创建者
中国企业商业模式咨询培训领域屈指可数的顶尖专家，潜心商业模式研究、咨询、培训逾十年，“商业模式6R模型”创建者。
金老师从不讲故事，只谈案例；从不肤浅堆砌，只会深度剖析；从不自说自话，只会和你一起深度互动、透视迷局；视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青；剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思！你将感受到长江商学院（李嘉诚先生旗下）、北大、清华最一流平台上，实战专家的授课风采！