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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 261746 | 国家会议中心 | 2014/12/20 ~ 2014/12/21 | 报名已结束 | — |
培训受众
基于业务价值链设计的绩效管理培训受众
【适合对象】总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
【培训时间】2天
课程收益
基于业务价值链设计的绩效管理课程收益
作为HR研发的践行者，建华研究和实践了绩效考核整整13年，拆解了知名考核实施成功公司的文档，结合运营管理工具，原创构建了“基于价值链的绩效体系设计”课程，这一切尽在2014年8月8-9日上海尽情展现！
这个课要完成的7个现场任务：
– 利用思维导图构建一个模块的价值链
– 完成你自己2014年上半年的总结和短板分析
– 设计2014下半年的目标、业务策略，构建你的KPI
– 构建一份完整的年度计划套表
– 完成一个典型岗位的KPI编写
– 建立一份牛×的月度考核套表
– 现场体验打分/面谈辅导的演练
上这个课你会很辛苦！因为太多的作业；上这个课你也会很快乐！还是因为太多的作业！1个脑图、2个套表，7个作业，再加上建华老师的无私分享无数表单资料，痛并快乐着！
课纲
基于业务价值链设计的绩效管理课纲
四大课程内容
1) 基于运营和业绩实现的绩效管理
- 为什么绩效管理难做？
- 绩效管理是经理的核心工作
- 绩效管理必须与运营对接
- 绩效管理的四个核心步骤
- 设计基于业绩实现的绩效机制
- 绩效管理四个步骤
2) 设计管理层考核机制
- 价值链分析
- 工作总结与业绩实现分析
- 业绩/短板分析
- 设计工作目标
- 设计业务策略
- 设计工作计划并分解到月度
3) 设计员工考核机制
- 难点：考核结果还是过程？
- 建立月度考核总结计划考核套表
- 梳理岗位关键职责
- 梳理岗位KPI
- 设计KPI值和权重
- 设计总结模板
- 设计计划模板
4) 辅导业务部门绩效考核落地
- 部门经理在考核中遇到的难题
- 建立打分标准
- 辅导部门经理进行考核打分
- 辅导部门经理进行绩效面谈
- 如何进行正态分布
- 绩效考核与奖金挂钩机制设计
1) 基于运营和业绩实现的绩效管理
- 为什么绩效管理难做？
- 绩效管理是经理的核心工作
- 绩效管理必须与运营对接
- 绩效管理的四个核心步骤
- 设计基于业绩实现的绩效机制
- 绩效管理四个步骤
2) 设计管理层考核机制
- 价值链分析
- 工作总结与业绩实现分析
- 业绩/短板分析
- 设计工作目标
- 设计业务策略
- 设计工作计划并分解到月度
3) 设计员工考核机制
- 难点：考核结果还是过程？
- 建立月度考核总结计划考核套表
- 梳理岗位关键职责
- 梳理岗位KPI
- 设计KPI值和权重
- 设计总结模板
- 设计计划模板
4) 辅导业务部门绩效考核落地
- 部门经理在考核中遇到的难题
- 建立打分标准
- 辅导部门经理进行考核打分
- 辅导部门经理进行绩效面谈
- 如何进行正态分布
- 绩效考核与奖金挂钩机制设计
授课专家
基于业务价值链设计的绩效管理授课专家
讲师-刘建华
HR Bar人力资源学院执行董事
北京惠智汇才管理咨询有限公司总经理
清华大学特聘讲师
职业经验：
曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式
擅长的领域：
- 企业人效分析及人员能力评价
- 价值链设计与流程优化
- 组织设计/面试选拔
- 课程规划/开发/讲师培训
- 基于价值链的绩效体系设计
- 任职资格体系设计与开发
授课专家
刘建华
¥3,000¥3,600
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