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基于业务价值链设计的绩效管理

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  • 开课时间:2014年12月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年12月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:261746
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:217
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培训受众:

【适合对象】总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
【培训时间】2天

课程收益:

作为HR研发的践行者,建华研究和实践了绩效考核整整13年,拆解了知名考核实施成功公司的文档,结合运营管理工具,原创构建了“基于价值链的绩效体系设计”课程,这一切尽在2014年8月8-9日上海尽情展现!

这个课要完成的7个现场任务:
– 利用思维导图构建一个模块的价值链
– 完成你自己2014年上半年的总结和短板分析
– 设计2014下半年的目标、业务策略,构建你的KPI
– 构建一份完整的年度计划套表
– 完成一个典型岗位的KPI编写
– 建立一份牛×的月度考核套表
– 现场体验打分/面谈辅导的演练

上这个课你会很辛苦!因为太多的作业;上这个课你也会很快乐!还是因为太多的作业!1个脑图、2个套表,7个作业,再加上建华老师的无私分享无数表单资料,痛并快乐着!

培训颁发证书:

颁发学院证书

课程大纲:

四大课程内容
1) 基于运营和业绩实现的绩效管理
- 为什么绩效管理难做?
- 绩效管理是经理的核心工作
- 绩效管理必须与运营对接
- 绩效管理的四个核心步骤
- 设计基于业绩实现的绩效机制
- 绩效管理四个步骤

2) 设计管理层考核机制
- 价值链分析
- 工作总结与业绩实现分析
- 业绩/短板分析
- 设计工作目标
- 设计业务策略
- 设计工作计划并分解到月度

3) 设计员工考核机制
- 难点:考核结果还是过程?
- 建立月度考核总结计划考核套表
- 梳理岗位关键职责
- 梳理岗位KPI
- 设计KPI值和权重
- 设计总结模板
- 设计计划模板

4) 辅导业务部门绩效考核落地
- 部门经理在考核中遇到的难题
- 建立打分标准
- 辅导部门经理进行考核打分
- 辅导部门经理进行绩效面谈
- 如何进行正态分布
- 绩效考核与奖金挂钩机制设计

培训师介绍:

 
讲师-刘建华

 HR Bar人力资源学院执行董事
 北京惠智汇才管理咨询有限公司总经理
 清华大学特聘讲师


职业经验:

曾任迪信通集团人力资源总监,
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验,
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验,其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域:
- 企业人效分析及人员能力评价
- 价值链设计与流程优化
- 组织设计/面试选拔
- 课程规划/开发/讲师培训
- 基于价值链的绩效体系设计
- 任职资格体系设计与开发

本课程名称: 基于业务价值链设计的绩效管理

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