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黑马华为特训营 创始人班

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培训受众:

企业创始人 国企外企负责人

课程收益:

如何洞悉并满足客户需求:
华为的崛起与摩托罗拉、诺基亚等老牌IT企业的衰亡背后,是客户选择的改变。其背后蕴含的逻辑是什么?客户显性的需求重要,隐性的需求更决定格局,如何洞悉并满足这样的需求?

如何像任正非那样管理企业:
任正非在华为没有“人权”、财权、事权,他说,他在华为的最大权力是思想权。任正非如何实现以思想权治理企业?他所谓思想权中的核心思想是什么?他如何看待华为发展内外部各种要素之间的关系,如何对管理基本矛盾进行权衡与取舍?

如何搭建市场为核心的公司运行机制:
任何成功企业,其发展必然是市场驱动,如何构建强有力的市场和销售队伍,在市场上不断“抢银子”?如何与客户建立普遍的客户关系?如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞?

如何持续改善公司管理:
以华为为例,展示企业从小到大发展的过程中,创始人改善公司管理的愿望,如何转化为实践。各阶段如何设定目标?如何动员,与团队中的不同意见做斗争?如何考量节奏?如何处理变革引发的矛盾?

课程大纲:

田 涛 华为顾问,《下一个倒下的会不会是华为》 作者之一。
授课主题:《华为从军队身上学到了什么》
中外军队的组织方式如何深刻地改变了华为的组织形态和文化,并进而造就了华为强大的管理能力?

费 敏 华为前常务副总裁、EMT(华为最高管理机构)成员,曾任华为EMT轮值主席。
授课主题:企业存在的唯一使命是满足客户需求
当满足客户需求被很多企业整天挂在嘴边上时,你是否真正了解其中的含义?

黄卫伟 华为顾问,《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人;
授课主题:从《华为基本法》看华为管理政策及其演进
华为为什么成功?过去的成功因素能否使来继续成功?要获得更大的成功还缺什么?

洪天峰 华为前常务副总裁、曾任华为EMT轮值主席。是华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。
授课主题:华为的管理变革
创业企业如何通过变革奠定未来,走出成长的天花板?

杨汉超 华为前常务副总裁,先后主管过研发,人力资源,产品,销售,国内营销,国际营销。
授课主题:解构华为的市场与销售体系
华为的市场运作机制是怎么发展起来的?华为在国内及国际拓展时
分别,采用了怎样的市场策略?

培训师介绍:

 
田 涛 华为顾问,《下一个倒下的会不会是华为》 作者之一。

费 敏 华为前常务副总裁、EMT(华为最高管理机构)成员,曾任华为EMT轮值主席。

黄卫伟 华为顾问,《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人。

洪天峰 华为前常务副总裁、曾任华为EMT轮值主席。是华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。

杨汉超 华为前常务副总裁,先后主管过研发,人力资源,产品,销售,国内营销,国际营销。

本课程名称: 黑马华为特训营 创始人班

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