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思维导图

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  • 开课时间:2008年04月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年04月26日 18:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26188
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:2080
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培训受众:

企业经理、主管;培训经理、主管、工程师、技术员等

课程收益:

“高效人士的职场利器――思维导图”让学员全面体验思维导图在各个重要领域的应用,让每个学员都能感受到思维导图带来的喜悦!同时能够迅速地应用到工作和学习中去,发挥巨大的效应!通过此课程的学习和练习,学员能领会思维导图给工作带来的各种便利!

课程大纲:

课程大纲:
一、思维导图综述(30分钟)
a) 什么是思维导图
b) 大脑的奥秘
c) 思维导图的发展
d) 思维导图的应用领域
二、 思维导图制作(60分钟)
a) 思维的飞扬
b) 思维的绽放
c) 你的第一副思维导图
d) 思维导图规则总结
三、 思维导图笔记技巧(120分钟)
a) 关键字技巧
b) 文章阅读笔记
c) 书籍阅读笔记
d) 讲座笔记
四、 思维导图策划技巧(120分钟)
a) 会议策划
b) 活动策划
c) 小组练习
d) 项目管理
五、 思维导图分析技巧(120分钟)
a) 头脑风暴与亲和图
b) 鱼骨图
c) 六顶思考帽
六、 计算机思维导图(60分钟)
a) 拖拖拉拉
b) 兜兜转转
c) 林林总总
d) 万法自然
七、 综合案例(120分钟)
a) 思维导图在培训中的应用
i. 培训需求分析
ii. 确定和策划培训
iii. 提供培训
iv. 评估培训效果
b) 思维导图在企业管理中的应用
i. 略
八、 回顾与总结(90分钟)
a) 回顾
b)用思维导图来总结

培训师介绍:

 
雷雨 先生
原广东省质量协会学术宣传部副部长,近十年质量管理经验,国家注册质量工程师,六西格玛黑带,国家TQM普及教育专业教师,广东省QC小组诊断师特约培训师,广东省质量奖评审员。多年在著名跨国外企从事质量管理工作,受到系统的质量管理培训,专长于品质分析、策划与改进,有较强的管理能力。曾独立领导品质部开展工作,主导公司品质体系的整合与优化,SPC, TQM, QFD, 6S, MSA, QCC活动推广和改善,成功主持并通过国际知名电脑公司如IBM、SONY、DELL、HP、APPLE、COMPAQ、SANYO、TOSHIBA等公司的苛刻审核并累积了丰富品质管理实战经验和改善经验。2004年起从事教育培训工作,专注于实战型质量管理培训课程和思维导图课程的开发与实施,至今培训的学员人数达三千名。
培训课程――制造业品质管理
品质意识-------------------------------------------------------6课时
常用统计技术与工具--------------------------------------12课时
QC小组运作实务--------------------------------------------12课时
抽样检验实务(含零缺陷抽样方案)-------------------6课时
统计过程控制(含小批量多品种控制方案)---------6课时
全面质量管理(第二版)------------------------------------12课时
六西格玛绿带--------------------------------- ---------------30课时
卓越绩效评价准则--------------------------------------------12课时
统计分析软件实务(MINITAB)--------------------------6课时
职场利器――思维导图--------------------------------------6课时
以上课程是多年质量管理实践的总结,是现代质量管理方法在实践中的应用心得,采用多媒体教学与案例分析结合,使得学员能真正受益。历次公开课的满意度指数在80分以上,内训满意度指数在85分以上。
曾为以下企业提供的内部培训
? 美的集团威林电机有限公司
? 珠海格力电器股份有限公司
? 京信通信(技术)有限公司
? 广州珠江钢铁集团有限公司
? 松下万宝(广州)压缩机有限公司
? 湛江粤海集团中纤板有限公司
? 广州供电局
? 肇庆鸿图科技股份有限公司
? 格兰仕电器集团有限公司
? 广电集团云浮发电厂
? 广州电信/惠州电信
? 佛山移动/河源移动
? 中山长青集团
? 中山福今香
? 东莞今日首饰厂
? 佛山星期六鞋业
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主导过的项目
? 导入DFM(为生产而想的设计)流程使某通信公司线路板装配的良率大幅度提高。(由原来的70%提升至目前的95%左右)
? 引入来料SPC控制系统,使某检验小组的检验质量与效率得到明显提高,坏料率从2002年的13%下降到2003年的2%,批平均检验周转时间从4.2小时下降到现在的1.78小时。
? 实施芯片批号管制与增设过程预警点一项使某电子公司全过程良率由94%左右提升至97%左右。
? 主导QCC改善活动,提高某公司锡膏印刷系统的制程能力指数从1.1至1.5以上,产品的可靠性测试MTBF值由12000小时上升至15000小时左右。
? 参与广东省QC小组评审工作,评审上百个QC小组成果,辅导60多个QC小组进行活动开展。
? 。。。。。。

本课程名称: 思维导图

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