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咨询式卓越绩效模式实战训练营

质量保证
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  • 开课时间:2014年09月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年09月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张国量
  • 课程编号:261981
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:163
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培训受众:

【参加对象】:企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等
【学习费用】:原价8800元/人,特惠价4980元/人(含课程讲义、早点、午餐、税费、茶点等)

课程收益:

【卓越绩效模式】是一套促进企业高效运营的管控系统,它帮助企业经营者:
厘清企业发展战略,澄清企业的五年发展规划,明确年度目标与年度经营计划;
让经营团队达成共识,建立科学的目标管理系统,将经营的目标和压力传递到每个员工身上;
应用目标达成的八步循环管理工具建立完善的过程管控机制,不断完善内部管理、确保企业目标的100%达成!
建立科学的考评系统与激励系统,让员工自动自发,提高员工的执行力。

【训练营课程课程特色:真实、实战、超值、趣味】
1、管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
2、十多年来亲手制定并成功推行的绩效管理方案与表单——务实,具有很强的操作性
3、咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
4、就您企业问题进行咨询式辅导——一听就懂,一学就会
5、16次沙盘演练,25个实用工具,课程满意度100%

课程大纲:

卓越经营模式咨询内容介绍

1)对公司的管理现状进行诊断和评估,分析企业发展的主要问题和产生问题的关键原因;
2)通过SWOT矩阵对公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析,制定公司发展战略基本框架;
3)提炼公司级KPI、以及完成之策略与计划,并分解到部门与核心岗位,并将2014年年度经营目标分解至季度、
月度;
4)通过制定绩效考核表进一步明确月度目标,研讨实现目标的策略,制定月度绩效计划表,推行月烧烤、周例会
以及日清表,确保目标100%达成;
5)岗位职责梳理,并对每个岗位进行价值评估,确保内部公平性,通过外部市场调研,确保外部的竞争性,并对
薪酬结构设计确保薪酬的激励性;
6)制定绩效考核制度,明确绩效考核流程、制定销售、研发、生产、以及职能部门绩效考核以及薪酬激励机制。
7)企业高层年终分配方案、非上市公司股权激励方案制定。

课·程·大·纲:
第一单元 构建企业发展战略
企业困惑
★ 面对全球低迷的宏观经济形势,企业该做什么样的抉择?
★ 为什么公司连续几年徘徊不前,企业经营举步维艰?
重点收获
1、究竟是什么决定企业成败
2、如何将企业战略书面化,并且达成全员共识
3、基于公司发展战略,如何构建企业核心竞争力
4、如何保证战略得以真正的执行
5、卓越经营模式的五大体系解析
6、江苏牛牌集团咨询案例分享
7、现场演练SWOT战略研讨
8、现场制定属于自己公司3年经营目标
9、现场制定自己公司战略地图

第二单元 目标的设定与分解
企业困惑
★ 为什么战略制定得很清晰,但是总是得不到真正执行?
★ 为什么员工绩效很好,但是公司的业绩却远远没有达成?
重点收获
1、如何将企业战略转化为公司级目标
2、现场演练制定自己公司级KPI
3、现场设定公司级KPI 的目标值、权重、评分标准
4、总经理目标承诺书的签订
5、制定达成公司级KPI的策略和方法
6、kPI指标如何分解练习:公司——部门——岗位
7、公司级目标系统图的制定
8、总监级、经理级目标承诺书的签订
9、如何提炼职能岗位KPI指标
10、现场演练:财务出纳岗位的KPI如何提炼

第三单元 KPI年度规划与绩效计划的制定
企业困惑
★ 我们也制定了年度目标,年底也进行了考核,但是目标达成却总是相差一大截?
★ 为什么我们设定了目标,也有了明确的激励机制,但是结果却不一定好呢?
重点收获
1、年度KPI如何规划到每个季度
2、如何探讨完成KPI的月度策略
3、月策略如何转化成月计划
4、如何从月计划中提炼GS
5、GS重点管理事项如何考核
6、制定一份完美绩效考核表

第四单元 过程控制
企业困惑
★ 过程与结果到底哪个更重要?
★ 如何才能提高目标达成的确定性?
重点收获
1、目标必须要追踪检查
2、辅导员工技能提升
3、建立流程与细化工作标准
4、日清表的使用让组织的效率提升50%
5、月度绩效检讨(烧烤)会的流程与操作技巧
6、季度经营分析会的流程与操作技巧
7、数据统计与收集的流程与操作技巧

第五单元 绩效面谈与改善
企业困惑
★ 绩效考核分数算出来了,有时我不敢面对员工,告诉他们哪些方方面做得很好,还有哪些方面存在不足。
★ 如何让员工的绩效持续提升?
重点收获
1、绩效面谈的形式
2、绩效面谈的流程
3、绩效面谈情景模拟
4、绩效面谈过程中常犯的错误
5、如何辅导员工制定绩效改进计划

第六单元 激励机制的建立
企业困惑
★ 发奖金成了很痛苦的事情,如何公平、公开地发奖金,同时又能调动员工积极性?
★ 不同层级、不同类别的人员如何激励?
重点收获
1、人力资源管理的3P模型
2、为什么说薪酬的公平性比激励性更重要
3、薪酬结构如何设计
4、绩效分数与绩效工资如何挂钩
5、不同部门绩效分数如何平衡
6、工人计件工资如何设计
7、销售人员、研发人员、职能部门人员如何考核与激励
8、企业中高层如何考核与激励?

培训师介绍:

 
讲师介绍:[ 张国量 ]

清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学客座教授
中国人力资源开发研究会理事
苏州市企业管理咨询协会秘书长
曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总 监、苏州开元集团(产值118亿)副总裁
著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等;
研究领域:商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流程再造、股权激励、企业文化
训练营课程特色

真实、实战、超值、趣味
管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
十多年来亲手制定并成功推行的绩效管理方案与表单——务实,具有很强的操作性
咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
就您企业问题进行咨询式辅导——一听就懂,一学就会
16次沙盘演练,25个实用工具,课程满意度100%

近期培训过的企业

三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦、葛兰素史克、LG、博世、土豆网、中国
军工集团、红星美凯龙、亨通集团、波司登集团、中国电信、中国移动、保利协鑫集团、沙钢集团、好孩子集
团、江苏申久化纤、江苏能健科技、江苏法泰电器等等。

近期成功咨询企业:
2010年 江苏晟泰包装、
2011年 张家港申港锅炉
2012年 中核苏阀(上市公司)
2012年 江苏艾索新能源
2013年 吴通通信(上市公司)
2013年 江苏牛牌集团
2014年1月20日启动 江苏飞龙无纺机械

本课程名称: 咨询式卓越绩效模式实战训练营

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