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人才梯队建设卓越能力特训总裁班

主打课程
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  • 开课时间:2014年10月16日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年10月19日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 钟虹添
  • 课程编号:262079
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:233
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培训受众:

每次限额10家企业参加 每家企业人数不少于四人最佳或以上均可,企业总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源部经理(最佳学习团队组合,缺一不可)

课程收益:

学习目标:学习团队在培训时即建立企业自己的人才梯队建设体系
树立全员重视人才、培养人才、用好人才的战略思维;
掌握企业缺什么人才,应建立什么人才梯队的方法;
掌握人才盘点技术,摸清谁是管理人才/骨干人才/一般员工/问题员工;
掌握企业最核心的五大人才梯队建设方法——管理岗位人才梯队建设(基于岗位)、、管理人才后备梯队建设(基于人才)、管理岗位人才梯队建设(基于岗位)、技能类人才梯队建设(基于专业)、通道层级人才梯队建设(基于层级)。
能运用管理岗位评估技术、管理岗位继任候选人甄选技术、管理岗位继任人甄选技术;
能运用管理岗位评估技术、管理岗位继 任候选人甄选技术、管理岗位继任人甄选技术;
能运用技能类人才甄选评估模型设计技术、技能类人才考核评估技术;
掌握、运用人才梯队资源库人才培养方法设计和管理技巧;

课程大纲:

一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》
人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟博士创立。
2011年12月,钟博士编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》(厦门大学出版社,58万字),在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以步骤、方法和工具为主要内容,以企业人才梯队建设实际案例为实证,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用,是企业实现人才战略和人才需求的最佳解决方案。
在此基础上,钟博士根据多年在中国移动集团、中国建设银行、中国工商银行、济民可信集团、香港九龙仓集团、上海宝龙集团等大中型企业的人才梯队建设实践经验,从2011年开始,经历8个月时间,独立开发了适合外资企业、国有企业、民营企业进行人才梯队建设的原创培训课程,本课程以步骤、方法、工具和案例为主,对大中小型企业做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。
二、关于咨询式培训
(一)什么是咨询式培训
所谓“咨询式培训”,是相对于传统的培训来说,又被称为顾问式培训。是指培训公司作为外部顾问介入企业内部,首先要与企业商讨他们存在的问题及原因,进行培训需求和企业运营情况的调研,对企业的现状有了较为全面的了解,对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等,做到了如指掌。由此确定培训内容,而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲,运用案例。评估贯穿了整个培训环节,解决企业的实际问题是整个培训的核心。 
它的要点在于根据企业的实际情况,基于企业的现实,提出基于战略的渐进性系统解决方案之后,通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平,一步步实现企业预期的战略。通过咨询式培训达到:第一,传递知识;第二,提高能力;第三,解决问题。
(二)咨询式的人才梯队建设培训
目标:建立企业人才梯队管理体系
1. 咨询式培训程序:
第一步:人才梯队建设技能讲解;
第二步:企业设计人才梯队建设体系;
第三步:专家深入了解企业现状和战略规划;
第四步:企业、专家深入交流讨论,提出修改意见;
第五步:企业再次调整人才梯队建设体系;
第六步:企业、专家第二次讨论,提出修改意见;
第七步:企业第二次调整方案;
第八步:专家第三次审核,定稿;
第九步:专家提出人才梯队建设体系实施意见。
三、咨询式人才梯队建设培训成果
最多可以达到35项成果:
1.《企业人才梯队建设体系设计》;
2.《关键岗位评估模型》;
3.关键岗位人才梯队建设(可能的选项)
《关键岗位继任候选人评估模型设计》;
《关键岗位继任候选人甄选测评体系设计》;
《关键岗位继任候选人/继任者培养需求分析与设计》
《关键岗位继任候选人/继任者培养方法设计》;
《关键岗位继任者选拔评估模型设计》;
《关键岗位继任者选拔测评体系设计》
4. 管理岗位人才梯队建设(可能的选项)
《管理岗位继任候选人评估模型设计》;
《管理岗位继任候选人甄选测评体系设计》;
《管理岗位继任候选人/继任者培养需求分析与设计》
《管理岗位继任候选人/继任者培养方法设计》;
《管理岗位继任者选拔评估体系设计》;
《管理岗位继任者选拔测评模型设计》
5. 关键后备人才梯队建设(可能的选项)
《关键人才盘点评估模型设计》;
《关键人才选拔测评体系设计》;
《关键人才培养需求分析与设计》
《关键人才培养方法设计》;
《关键人才继任选拔评估模型设计》;
《关键人才继任选拔测评体系设计》
6. 技能类人才梯队建设(可能的选项)
《技能类储备候选人评估模型设计》;
《技能类储备候选人甄选测评体系设计》;
《技能类储备人才培养需求分析与设计》
《技能类储备人才培养方法设计》;
《技能类继任者选拔评估模型设计》;
《技能类继任者选拔测评体系设计》
7. 通道层级人才梯队建设(可能的选项)
《人才职业发展通道设计》
《通道层级储备候选人评估模型设计》;
《通道层级储备候选人甄选测评体系设计》;
《通道层级储备候选人/晋级者培养需求分析与设计》
《通道层级储备候选人/晋级者培养方法设计》;
《通道层级晋级者选拔评估体系设计》;
《通道层级晋级者选拔测评模型设计》
8.《企业人才梯队培养管理办法》
9.《企业人才梯队建设管理制度》
五、【课程大纲】:
第一讲:企业发展与人才梯队建设
课程内容
一、企业发展与人才战略
二、员工管理的最新阶段—人才管理
三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
四、企业战略与人才梯队体系设计的关系
五、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
2. 关键人才后备梯队建设(基于人才)
3. 管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
4. 技能类人才梯队建设(基于专业)
5.通道层级人才梯队建设(基于层级)
六、最先进的人才梯队建设和思八步法介绍
案例赏析1:著名企业的人才梯队体系
实战演练1:学员企业人才梯队体系设计,设计成果钟博士点评、审核、定稿
主要成果
1.《企业人才梯队建设体系设计》
第二讲:关键岗位人才梯队建设
课程内容
一、关键岗位评估与确认
1.什么是企业的关键岗位?
2.关键岗位评估模型设计
3.关键岗位评估范围与评估方法设计
案例赏析2:著名企业的关键岗位
实战演练2:关键岗位评估, 演练结果钟博士点评
二、关键岗位继任候选人评估模型设计与甄选
1.什么是关键特质?
2.关键特质提炼方法、步骤、工具和表单
案例赏析3:著名企业的关键特质
实战演练3:关键特质提炼, 演练结果钟博士点评
3.领导力在人才甄选中的重要性和的构成
4.领导力提炼的主要特点
案例赏析4:著名企业的领导力模型
5.任职资格要求设计
6.以往工作绩效要求设计
7.设计继任岗位候选人评估模型
8.测评方法和测评工具选择的要点
9.人才测评方法和工具参考资料
案例赏析5:关键特质、领导力模型测评方法设计案例
实战演练4:测评方法设计, 演练结果钟博士点评
10.候选人测评与甄选步骤,制作人岗匹配分析图
三、关键岗位继任人甄选
1.关键岗位继任人甄选评估模型设计
2.关键岗位继任人甄选步骤和方法
3.形成关键岗位继任计划表
案例赏析6:著名企业的关键岗位继任人甄选
实战演练5:学员企业关键岗位人才梯队建设方法设计,设计后钟博士点评、审核、定稿
主要成果
1.《关键岗位评估模型设计》
2. 《关键岗位继任候选人评估模型设计》
3.《关键岗位继任候选人甄选测评体系设计》;
4.《关键岗位继任候选人/继任者培养需求分析与设计》
4.《关键岗位继任者选拔评估模型设计》;
5.《关键岗位继任者选拔测评体系设计》
第三讲:关键人才后备梯队建设
课程内容
一、认识战略人才盘点
1.什么是战略人才盘点?
2.人才盘点的目的与意义
3.什么是关键人才?
二、人才盘点前的准备
1.战略梳理
2.组织文化
3.高层意愿
4.人力资源管理体系
三、确定盘点范围
1.按层级划分盘点范围
2. 按业务划分盘点范围
四、设计人才盘点评估模型
1.人才盘点评估模型设计方向
2.设计人才盘点评估模型
3.人才盘点测评方法与测评工具设计
五、人才盘点实施
1.人才盘点角色分工
2.现有员工基本情况摸底
3.管理者是人才盘点的重要参与者
4.人才盘点的方法和步骤
5.召开人才盘点会议
六、谁是关键人才?
1.四种类型员工分类方法
2.确定关键人才
3.绘制人才地图
案例赏析7:著名企业的人才盘点实施
实战演练6:企业人才盘点方法设计,设计后钟博士点评、审核、定稿
主要成果
1. 《关键人才盘点评估模型设计》;
2.《关键人才选拔测评体系设计》;
3.《关键人才培养需求分析与设计》
4.《关键人才继任选拔评估模型设计》;
5.《关键人才继任选拔测评体系设计》
第四讲:管理岗位继任人才梯队建设
课程内容
一、管理岗位人才梯队的类别
二、设计继任候选人评估模型
1.管理岗位继任候选人评估特点
2.设计继任岗位候选人评估模型
3.测评方法和测评工具选择的要点
4.候选人测评与甄选步骤,制作人岗匹配分析图
三、管理岗位继任人甄选
1.管理岗位继任人甄选评估模型设计
2.管理岗位继任人甄选步骤和方法
案例赏析8:著名企业的管理岗位人才梯队设计
实战演练7:管理岗位人才梯队建设方法设计,设计后钟博士、点评、审核、定稿
主要成果
1. 《管理岗位继任候选人评估模型设计》;
2.《管理岗位继任候选人甄选测评体系设计》;
3.《管理岗位继任候选人/继任者培养需求分析与设计》
4.《管理岗位继任者选拔评估体系设计》;
5.《管理岗位继任者选拔测评模型设计》
第五讲:专业技术人才梯队建设
课程内容
一、技能类人才储备候选人评估
1.设计技能类人才梯队甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 候选人测评与甄选方法
4. 候选人测评和甄选方法与步骤
二、技能类人才培养结果评估考核
1.设计评估考核模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3.落选人员的激励方法
案例赏析9:著名企业的技能类人才梯队设计
实战演练8:企业技能类人才梯队建设方法设计,设计后钟博士、点评、审核、定稿
主要成果
1.《技能类储备候选人评估模型设计》;
2.《技能类储备候选人甄选测评体系设计》;
3.《技能类储备人才培养需求分析与设计》
4.《技能类继任者选拔评估模型设计》;
5.《技能类继任者选拔测评体系设计》
第六讲:通道层级人才梯队建设
课程内容
一、职业发展通道设计
二、通道层级人才储备候选人评估
1.设计通道层级人才梯队甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 候选人测评与甄选方法
4. 候选人测评和甄选方法与步骤
二、通道层级人才培养结果评估考核
1.设计评估考核模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3.落选人员的激励方法
案例赏析10:著名企业的通道层级人才梯队设计
实战演练9:企业通道层级人才梯队建设方法设计,设计后钟博士、点评、审核、定稿
主要成果
1.《职业发展通道设计》
2.《通道层级储备候选人评估模型设计》;
3.《通道层级储备候选人甄选测评体系设计》;
4.《通道层级储备候选人/晋级者培养需求分析与设计》
5.《通道层级晋级者选拔评估体系设计》;
6.《通道层级晋级者选拔测评模型设计》
第七讲:人才梯队培养方法设计与应用
课程内容
一、人才梯队培训需求分析
1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2. 关键岗位人才梯队培训需求分析的特点
3.关键人才后备梯队培训需求分析的特点
4. 管理岗位人才梯队培训需求分析的特点
5.技能类储备人才培训需求分析特点
案例赏析11:著名企业的人才培养体系
二、人才梯队培训计划制订
1. 人才梯队培训目标的特点
2. 人才梯队培训计划的类别
三、梯队人才培养方法设计
1. 十四种人才培养方法介绍
2. 关键岗位人才梯队培养方法设计
3. 关键人才培养方法设计
4. 管理岗位人才梯队培养方法设计
5. 技能类人才梯队培养方法设计
案例赏析12:著名企业的人才培养方法
实战演练10:人才培养方法设计,演练后钟博士点评
6. 重要的人才梯队培养方法应用
——导师制的方法、步骤和管理
——导师制管理办法、工具和表单
案例赏析13:著名企业的导师制人才培养方法
实战演练11:学员企业的导师制方法设计,演练后钟博士点评
——行动学习法的方法、步骤和管理
——行动学习法的管理办法、工具和表单
案例赏析14:著名企业的行动学习人才培养方法
实战演练12:学员企业的行动学习方法设计,演练后钟博士点评
——轮岗的方法、步骤和管理
——轮岗的管理办法、工具和表单
案例赏析15:著名企业的轮岗人才培养方法
实战演练13:学员企业轮岗方法设计,演练后钟博士点评
——读书会的方法、步骤和管理
——读书会的管理办法、工具和表单
案例赏析16:著名企业的读书会人才培养方法
实战演练14:学员企业读书会方法设计,演练后钟博士点评
四、人才梯队建设培养管理制度设计
1.人才培养管理制度的组成和结构
2.人才培养管理制度的重点部分
案例赏析17:著名企业的人才培养管理制度
实战演练15:学员企业人才培养管理制度设计,设计后钟博士点评、审核、定稿
主要成果
1. 《关键岗位继任候选人/继任者培养方法设计》;
2. 《关键人才培养方法设计》;
3. 《管理岗位继任候选人/继任者培养方法设计》;
4. 《技能类储备人才培养方法设计》;
5.《通道层级储备候选人/晋级者培养方法设计》;
6.《企业人才梯队建设培养管理制度》
附:人才梯队建设管理制度设计
课程内容
一、人才梯队建设职责分工
二、人才梯队建设管理内容
三、人才培养工作管理
四、思维激荡——人才发展(人才的激励机制、人才留住机制、人才职业发展)
案例赏析18:著名企业的人才梯队建设管理
实战演练16:学员企业人才梯队建设管理制度设计,演练后钟博士点评、审核、定稿
主要成果
1《企业人才梯队建设管理制度》

培训师介绍:

 
【讲师介绍】 钟博士
人才梯队建设中国第一人,中国人才战略学院院长;
必博(中国)最资深的人才梯队建设专家
新南威尔士大学工商管理博士DBA、清华大学总裁班教授;
清华大学总裁班讲师
500多场大型公开班
全国管理咨询师考试辅导班讲师
国际职业经理人认证辅导班讲师
全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师
核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、管理人才培养、领导力培养;
二十多年工作经验,曾任西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务;
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;
著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力建设等咨询项目服务;
【部分培训客户】
院校:清华大学、北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。。。。。。
烟草行业:云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。
通信行业:北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西、移动公司、河北移动公司等。。。。。
金融行业:中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。。。。。。
电子科技行业:GE杭州公司、西门子、戴尔、华为、海尔、联想、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。
房地产行业:深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。。。。。。
医药行业:养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、仁和药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。
物流行业:美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。
生产行业:杭州万向集团、福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。
服饰行业:红豆集团、七匹狼、雅戈尔。。。。。。

本课程名称: 人才梯队建设卓越能力特训总裁班

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