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连锁操盘手

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  • 开课时间:2014年11月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月10日 17:00 周一
  • 课程时长:22小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 李建军
  • 课程编号:262095
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:265
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培训受众:

参课对象:连锁操盘核心团队:以老板、总经理为核心,与品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负责人组成的强大操盘核心团队。

课程收益:

课程收益:

【连锁操盘之一】:掌握商业模式创新的系统方法,设计新的盈利增长点。

【连锁操盘之二】:掌握战略布局方法,提升愿景规划、目标规划、市场布局的能力,企业不同发展阶段危机规避,保障战略目标实现!

【连锁操盘之三】:掌握分配机制设计的能力,打开格局,机制落地,实现股权激励,信任的文化。

【连锁操盘之四】:掌握建设连锁标准化系统的方法,让标准化系统真正落地,实现标准复制、企业扩张!

【连锁操盘之五】:掌握人才培养系统的方法,连锁特色组织设计,训练系统设计,实现人才培养批量化!

【连锁操盘之六】:掌握建设督导管控系统的方法,连锁标准三级督导,真正实现连锁标准落地,盈利提升!

【连锁操盘之七】:打造像老板一样有使命感的团队,启动梦想使命落地,形成有共同企业信仰的强大团队!

课程大纲:

课程大纲:

【连锁操盘之一】:商业模式如何创新?

竞争激烈,模式陈旧,如何模式创新,竞争突围,实现新的盈利增长点,搭上实现战略目标的快车道!

【连锁操盘之二】:如何战略布局?

如何设计战略步骤做好市场布局?不同发展阶段企业存在什么危机?如何规避?才能保障战略目标实现!

【连锁操盘之三】:如何设计分配机制?

如何设计分配机制吗?让团队像打了鸡血一样兴奋!让团队实现亲人一样的感觉!和你一起操心!

【连锁操盘之四】:如何建设连锁标准化系统?

我们企业究竟应该建什么标准?不同行业,不同发展阶段如何建标准?实现标准复制、企业扩张!



【连锁操盘之五】:如何建设人才培养系统?

人才跟不上战略规划,成为发展瓶颈?组织、训练系统怎样设计?如何让标准落实到人,企业大学如何建设?人才战略落地,实现人才培养批量化!

【连锁操盘之六】:如何建设督导管控系统?

如何设计以利润为导向,以终端为核心的三级督导管控系统?如何实现加盟商管控的艺术性落地?真正实现连锁标准落地,盈利提升!

【连锁操盘之七】:如何打造强大的团队?

如何打造与老板一样有使命感的团队?如何启动梦想,使命落地,成为众人跟随的精神领袖?形成有共同企业信仰的强大团队,彻底解放老板!

培训师介绍:

 
【实战经历】
曾在安利(中国)担任营销高管,组建1000人的营销团队
曾任龙浩国际投资集团(龙浩是一家专业从事国际知名品牌营运、产品设计、技术研发、连锁零售等业务的连锁经营企业,始建于1987年。)项目高管,流程优化项目、企业文化项目、培训管理项目负责人,高级营销教练,训练导师;其中流程优化项目增强了供应链反应的速度,加速资金回流,减少内耗,节约了大量的成本,年度环比经济效益增长了31.95%
【研究成果】
《销售与市场》、《连锁与特许》、《全球品牌网》、《第一营销网》、《价值中国网》等专业媒体发表;《缔造连锁赢利系统》、《发掘连锁赢利基因:中国化妆品零售业的凤凰涅磐》、《连锁企业扩张的加速器――BPM流程管理从人治转向法治的保证》等10余万字

本课程名称: 连锁操盘手

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