您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

房地产人力资源总监班

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2015年06月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年06月25日 17:00 周六
  • 课程时长:365小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 名校名师
  • 课程编号:262097
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:696
您实际购买的价格
付款时最多可用1510淘币抵扣1510元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
10800
可用淘币
1510
返现金券
220

你还可以: 收藏

培训受众:

房地产企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策者;其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。

课程收益:

1.理论联系实际,对人力资源管理六大专业版块的理论体系进行系统梳理,结合标杆企业(万科、龙湖等)具体案例,课程生动接地气;
2.围绕当前企业最关注的人才培养、绩效等问题,落足中小房地产企业现状,提出切实有效的方法、经验与工具;
3.分组讨论、专题研讨、沙盘演练等各种教学形式相结合,让每个学员都参与进来,形式活泼,印象深刻;
4.授课教师均为中山大学房地产EMBA中心的优秀教师,出自万科或龙湖,曾经在标杆企业人力资源部及其他重要岗位担任要职,同时具有数十家中小企业管理咨询或辅导的经历,及多年房地产EMBA课程教学经验,理论有高度,实战经验丰富,且授课经验丰富;
5.本中山大学房地产人力资源总监班学员有资格加入中山大学房地产EMBA同学会,以历届中山大学房地产EMBA同学(约1500人)为基础,中山大学房地产教育中心将定期举办房地产企业及人力资源管理相关的主题沙龙,促进各学员间的合作与交流。

课程大纲:

课程背景
二十一世纪,中国的房地产行业面临着前所未有的机遇和挑战.,人才的竞争和人才的流动空前加剧。谁能拥有人才,谁就拥有关乎成功的重要筹码。如何引进、培养、任用、考核及保留人才正被越来越多的房地产企业所重视。
如何为企业搭建符合企业战略发展目标的人才梯队,优化房地产企业队伍,做好知识管理,为企业的可持续发展奠定基础——这里将给您答案!
我们期待一个精英团队在您的带领下书写中国房地产企业的奇迹!



课程特色
1、理论教学+案例分析+小组讨论+落地作业+工作实践。
单纯的理论教学很难在工作实践中落到实处,只有让学习者积极参与,把学习与实际操作进行有机结合,才能巩固与强化学习成果,达到学以致用的目的。
2、系统学习加倍放大学习效果
单次的听课只能带来思想的短暂冲击,系统的学习才能让每一次的头脑风暴真正转化成促进企业发展的强劲推动力!
◎针对性:结合房地产企业自身特点,进行“量体裁衣”;
◎前瞻性:与企业人才发展战略相得益彰,合理打造企业品牌;
◎实战性:针对房地产企业实际,实事案例式教学,传授实用技能,学以致用;
报名须知
招生对象:房地产企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策者;其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件:具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历。
学习时间:在职学习一年,每月授课2天,周末上课,每天学时为6小时。
授课方式:10天核心课程+10天选修课程+1天企业家成功论坛+2次省内考察+3天国内考察
上课地点:中山大学南校区地环大楼D129讲学厅
学习费用:学费10800元(含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用)。
学习证书:按教学计划完成全部课程,可获得“中山大学房地产人力资源总监高级研修班”结业证书。
报名流程:提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
(学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸蓝底彩照3张、公司文字简介、学历证明)


课程体系
模块 课程名称 内容
专业课模块一 《如何做好地产人力资源负责人》 一、地产人力资源经理的核心职责定位与常见思维误区。
二、如何解决房地产企业招聘难
三、如何化解企业对培训的“三不”态度(不重视、不满意、不甘心)
四、如何提升员工的执行力
五、新劳动法下地产企业的用人风险及解决方案
六、房企HR如何进一步熟悉开发各阶段各专业重点业务工作
七、地产HR经理的综合管理及职业发展规划
专业课模块二  《房地产企业人力资源管理创新——队伍建设》
一、房地产企业人力资源的基础:建立一套制度
房地产企业人力资源的核心:培养一支队伍
房地产企业人力资源的制胜:创建一个品牌
二、选人——房地产项目资源配置与架构设计
用人——房地产开发的专业运作系统:管理链+价值链+供应链
育人——房地产项目岗位任职能力的培训
聚人——房地产项目团队利益平衡与团队建设
专业课模块三 《房地产企业薪酬体系设计创新与绩效考核》 一、房地产企业薪酬体系设计
二、房企绩效考核概述:让员工的收入与结果挂钩
三、房企绩效考核体系建立
(含单项目与多项目的绩效考核体系建立)
四、房企绩效考核的组织
五、房企绩效考核流程
专业课模块四 《房地产企业战略与管理体系优化》 一、房地产企业组织架构建设与管理流程优化
二、标杆地产企业当前战略定位与演变过程解析
模块五 职业素养提升 一、传统文化的当代价值
二、道德经的智慧与现代管理
备注:以上课程1-5模块可以单独报读学习,单独学习一个模块收费4000元,同时报读2个模块课程收费6000元,如果听课后1个月内报读房地产人力资源总监班,已缴纳费用可以在学费中减免。

选修课程(学员在选修课月可挑选当月选修课,合计3门)
课程名称 天数 课程名称 天数
《房地产企业金融体系构建》 2 《房地产项目规划设计的价值创造》 1
《房地产企业总经理素养提升训练》 2 《建筑景观设计与风水研究》 1
《商业地产开发策划与资本运营》 2 《房地产工程项目管理与成本控制 》 2
《房地产品牌塑造与物业营销管理》 1 《楼盘小区园林景观营造管理》 1
《房地产开发定位决策》 1 《批量精装修精细化管理》 1
《房地产企业战略与管理系统创新》 2 《地产企业战略规划》 1
《宏观调控下房地产发展趋势解读》 2 《房地产项目全面计划管理》 2
《房地产策划与创新营销》 1 《房地产企业财务管理》 2
《中国式营销在房地产推广中的应用》 1 《房地产企业税务筹划》 1

增值学习服务
房地产EMBA学习俱乐部论坛(1天)
企业考察互访:国内外商业考察、知名学员企业考察、企业互访

培训师介绍:

 
林教授 中山大学房地产EMBA中心特聘教师
和君咨询师,毕业于北京建工学院,为注册房地产估价师,有着近 20年的房 地产企业实际工作经验。曾任北京万科企业有限公司高级项目经理、北京澳 柯玛中嘉房地产开发有限公司副总经理、郑州亚新房地产开发有限公司副总 经理、河北绿洲房地产开发有限公司常务副总经理、北京润地宝业投资顾问 有限公司总经理等职务。林军先生在房地产项目整体运作、投融资及项目决 策,人力资源管理、项目前期策划、项目成本管理、项目计划管理方面有着较为丰富的经验。
黄教授 中山大学房地产EMBA中心特聘教师
重庆融韬企业管理顾问公司高级顾问;重庆恒嘉企业管理有限公司高级顾问。
十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”。
于教授 中山大学房地产EMBA中心特聘教师
新学院派国学讲师、老子研究专家,师从弓克教授,现任吉林大学规划与政策办公室副主任、副教授、长春老子文化书院院长,曾任吉林大学工商管理学院副院长,兼任吉林省孔子学会副会长、吉林炎黄国学书院副院长等职务。
江教授 中山大学房地产EMBA中心特聘教师
中山大学、清华大学、北京大学、浙江大学房地产总裁班主讲专家,赛普管理咨询总经理,为万科、金地集团、北京华远地产、上海世茂集团等数十家房地产公司提供管理咨询服,具有丰富的实战经验。
刘教授 中山大学房地产EMBA中心特聘教师
知名经营管理专家。实战出身的管理博士。清华大学、中山大学客座教授。主讲课程在全国100余家电视台播放,2006年1月8日,在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”。实战中的“赢家”,通过战略、团队、制度和文化的全面辅导,曾帮助多家企业在一年时间实现10倍业绩增长。特别擅长战略、营销、品牌塑造和企业变革管理。
曹教授 中山大学房地产EMBA中心特聘教师
清华EMBA硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授,国内最具盛名的房地产全面预算管理咨询专家,北京某知名咨询公司首席房地产全面预算管理咨询师,温州市、绍兴市政府特邀访问学者。
于教授 中山大学房地产EMBA中心特聘教师
著名佛教文化研究专家、印度宗教研究专家。在浙江省普陀山普济寺了空法师处受三皈依,法名“根培”。于先生先后师从于贾题韬老居士、黄念祖老居士、韩镜清先生和任杰先生,并受教于清定上师、净慧大和尚和徐梵澄先生、金克木先生。

本课程名称: 房地产人力资源总监班

查看更多:人力资源公开课

人力资源 总监班 中山大学 EMBA 房地产 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%