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德鲁克管理践行系列课程《管理的实践》-------为企业打造职业化管理者,中高层管理者的必修课

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  • 开课时间:2014年08月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年08月23日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 何鹏
  • 课程编号:262136
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程收益:

系统提升辅佐上司的能力;系统提升同事共事(跨部门沟通)的能力
系统提升激励下属的能力;系统提升部门目标计划能力
系统提升有效决策的能力;系统提升平衡组织资源的能力

课程大纲:

【课程特点】:
中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。经理人的工作必须包括:没定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才(包括自己)。本课程力图“洞察力、理性思维、知识和技能”来武装管理者,以帮助他们更胜任今天和明天的工作。
根据大师管理思想,并结合具体管理工作实践和案例,将管理者在具体工作中遇到的管理问题,作了详尽的阐述,并提出了解决方法。同时,与管理者一起探讨管理者需要面对的重要管理任务,将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加卓有成效。
【课程大纲】:
1、辅佐上司——发挥上司的长处
了解与辅佐上司是经理人的职责;提供与上司有效相处的技巧,进而学习如何有效辅佐上司
2、同事共事——着眼有效贡献
为实现组织总体目标主动配合各部门工作;指出同事关系的重要性;改善与同事有效合作的技巧
3、激励下属——排除工作障碍
  调动下属积极性使其获得绩效;提供更有效地协助下属取得绩效的技巧
4、目标计划——摆脱昨天的包袱
计划是一种思考的工具;提供做计划的原则及具体工具;设定企业目标的要求及领域
5、有效决策——承担决策风险
评估决策风险、采取系统分析,避免反射性决策;了解决策因素和决策过程,提高决策能力
6、组织协调——善用组织资源
  如何正确看待晋升,如何在工作中找到乐趣;如何理解和运用“组织的润滑剂”;个人与组织的关系,善用组织资源;德鲁克谈自由与责任;责任、贡献、结果

培训师介绍:

 
讲师简介:
彼得•德鲁克管理学院资深讲师——何老师
曾就职于麦当劳、中国国际技术智力合作公司等知名企业,具有十年以上企业管理及企业培训经验,所服务的行业包括人力资源咨询业、IT业以及连锁服务业,并为多家知名企业主持搭建培训体系。
授课富有激情,注重和学员的互动沟通,在紧凑的教学安排中,为学员尽力营造轻松的学习氛围,并从实际管理问题出发,给学员带来启迪与思考。同时,授课逻辑性强,并且持续关注学员企业实践操作的效果,关注课堂内容与企业实践操作的结合,深受学员喜爱。
主要研究领域:管理技能、团队建设与有效沟通、人员发展规划等

本课程名称: 德鲁克管理践行系列课程《管理的实践》-------为企业打造职业化管理者,中高层管理者的必修课

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