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精益模式下的生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2014年10月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年10月18日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 马老师
  • 课程编号:262139
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产总监/经理、生产计划经理、计划员、物料主管及相关人员。

课程收益:

优化计划体系和流程,建立以计划为龙头,集合从订单、采购、制造、物流业务端到端的流程体系;
以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行组织生产;
了解和掌握精益生产系统原理,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;平衡外部顾客需求和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:计划部门职能的转变
现有计划活动中面临的问题
充分竞争的市场条件下,企业运营面临的挑战
讨论:传统的计划作业方式能应对这些挑战吗?你对计划业务的理解?
如何构建精益的计划业务体系?精益运营对计划部门的影响和要求?
现代制造业中计划部门在企业运营中承担的职能及作用
计划部门与其他部门之间的协作关系
计划业务的绩效管理

第二模块:计划编制的原理和内容
计划编制的基本逻辑和内容
当代制造型企业不同的运营方式(MTS、MTO、ATO、ETO)
不同运营模式下的计划编制的差异性
计划的层次和内容,及其在运营中承担的角色
小批量多品种生产方式的特点和难点
小批量多品种生产的管理对策

第三模块:需求计划的管理
S&OP计划对企业的重要作用
S&OP计划等同于销售预测吗?
如何编制S&OP计划?
准确的预测有益于计划的稳定性
预测的具体方法
如何不断改进预测的准确性?
案例分析-讨论某Top500公司S&OP计划的优缺点

第四模块:主生产计划MPS
MPS的基本逻辑及重要作用
如何编制MPS
产能的规划方法及重要性
提高产能的四大技术
成品安全库存的设定方法
讨论:精益生产模式下,是否需要MPS?

第五模块:物料需求计划和物料控制
物料控制基本理念分享
物料需求计划的基本逻辑与作用
七种低库存采购方法
如何降低库存成本
如何保证物料及时供应
物料安全库存的设定(影响物料需求、供应的因素分析等)
精益生产在物料供应中的应用
讨论:根据企业业务特点,如何做到及时供应与“零”库存?

第六模块:生产作业计划
计划中常用的排产方法
•确定客户订单优先级
•规范车间换产时间
•平衡客户需求、换产次数、库存
•精益生产在排产中的应用
生产作业计划所变临的变化
订单执行中的进度控制
进度滞后的原因分析与对策
在制品安全库存设定及控制
讨论:结合公司实际情况编制生产作业计划

第七模块:ERP在计划系统中的作用
ERP在计划系统中的承担的角色
ERP能代替人吗?
ERP导入的注意事项
精益生产模式下的计划方法如何在ERP中集成?
如何利用ERP系统来支撑业务改善?

第八模块:计划中的应变管理
运营中影响计划的两类变化-“变异”与“改进”
•打破部门边界使改进的绩效发挥到最大
•完善公司运营系统,规范公司运作流程,减少“变异”
建立公司快速决策的机制
—建立公司对市场变化作出反应,权衡利弊的评估方法
建立公司对市场变化的响应机制
—把握改进公司对市场变化作出反应的节奏

培训师介绍:

 
马老师为益旭公司的高级咨询顾问

讲师资质:教育学本科学历 工商管理硕士 曾任世界500强企业专职培训师

任职背景:德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。有多年的制造行业从业经历,八年供应链、仓储、采购管理经验,历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。 马老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目,积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队,谈判沟通的经验。

本课程名称: 精益模式下的生产计划与物料控制

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