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HR效能倍增杠杆

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  • 开课时间:2014年08月08日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年08月08日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:262146
  • 课程分类:人力资源
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课程收益:

【课程收获】
倍增人力资源管理绩效
人力资源部门费劲心思建立的专业管理体系,在业务领导层眼里往往是“自娱自乐”,甚至HR自己也感觉对战略和业务的支持有些“隔靴搔痒”。
在“专业管理”阶段,人力资源管理工作对企业实际的贡献寥寥:以培训为例,调查显示仅有10%左右的培训被转化到工作当中;也就是说,90%的培训投入都打了水漂。
突破现状的关键,在于找到改变的杠杆点。我们坚信,在“领导层对HR工作的满意度、HR对业务发展的支持度、日常HR模块工作的有效性”等方面,100%的改善是比较容易实现的。
我们致力于:找到瓶颈和改善的杠杆点,以更简单的方式,取得更有效的改善效果。

课程大纲:

专业化人力资源管理的“副作用”
企业人力资源管理实践的一大痛点,就是建立的各种科学、专业的管理体系,实际效果与预期差距很大,甚至产生了一些“副作用”:
培训体系的完美程度往往与实际效果成反比;
新设计的绩效考核体系反而导致“各扫门前雪”、“以邻为壑”的现象增加;
薪酬改革后,公司的支出大幅上升,员工的满意度反而下降了……
【课程大纲】
思维、策略与技巧三大杠杆
1. 思维杠杆篇
专业人力资源管理的“副作用”
德鲁克的忠告:正确定位
德鲁克的忠告:由外而内
德鲁克的忠告:关注产出
2. 策略杠杆篇
人才管理:差异化策略
界定战略能力
确定战略职位
关键人才管理
重构人力资源管理绩效评价指标
3. 技巧杠杆篇
人才招揽:入职后的流失损失
人才培养:仅有10%的培训转化率
绩效管理:越“科学”、越无效
薪酬与激励:应该追求员工满意度吗?

培训师介绍:

 
【专家介绍】
HR转型突破工作室创始合伙人 康至军
实践经验:三年企业高管经验,曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监,推动企业的组织和人力资源变革;曾先后在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。 咨询经验:十二年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团(南昌事业部)等数十家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。 授课经验:南京大学EDP中心特聘讲师,多家HR媒体平台核心演讲嘉宾,为数十家企业的管理人员提供过管理培训、工作坊等服务,客户包括来自联想、万科、绿地、中海、华润等企业的学员。以务实、深刻、实用的内容, 获得客户广泛认可和赞誉。

本课程名称: HR效能倍增杠杆

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