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臧其超《狼企经营体系》总裁班

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  • 开课时间:2014年08月26日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年08月28日 17:00 周四
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 臧其超
  • 课程编号:262239
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、决策者

课程收益:

第一:企业现状是什么?

效率不高、团队涣散
部门混乱、全体踢皮球
沟通不畅通、帮派林立
执行不到位

第二:造成的原因是什么?

制度不全全而不科学
流程梳理不到位
管控不到位
辅导不及时

第三:导致的后果是什么?

人员流失
企业家忙死、到处救活
企业的销售额下降
企业增长缓慢、企业发展后劲不足

第四:成功的本质是什么?

快速发展的企业都要有一套运营管理体系
不要忘记人还是需要管理的,特别是中小公司
快速发展要导入狼企经营体系

课程大纲:

第一板块:组织架构

楼房的差别——在架构
企业大小区别——在架构
人体长大——在架构
国家组织大小——在架构

第二版块:职位序列

先搞什么地基在搞柱子
先下钢筋后浇灌水泥
先让人硬件长好,伴随软件开始长
先建设桌子的架构在定木板

第三版块:评估系统

评估公司要设计的岗位有多少
评估本岗位的要求
评估本岗位的关键条件
岗位的功能要不要合并

第四版块:薪酬系统

不同级别不同薪酬
不同能级不同薪酬
不同结果不同薪酬
不同态度不同薪酬

第五版块:招聘与面试

找到合适的人
找到优秀的人
面试方式
面试注意

第六版块:培训及人力资源

统一思想、提高技能
协调一致
人力资源设计
绩效管控、绩效考核

第七版块:管理角色的转变

谁的责任?
责任的定义
完全责任的概念
雁群领导模式

第八版块:计划控制会议系统

会议流程是什么样子的
会议分工是怎么确定的
会议准备是什么什么样子
会前会、会后会、会议纪要、会议追踪表
内部传达单、会议计划表、追踪、秘书功能

第九版块:常见的会议管控

年度战略计划会议准备
年度战略计划会议
年度战略计划扩大会议
年度战略回顾会议
年度战略计划检讨会议

第十版块:组织文化表现

企业文化:群体表现是宏观、个体表现是微观
表现管理 :会提供一个模式,让员工主动的做到那个表现
狼性的文化:9种小文化
传统的文化:9种小文化

第十一板块:团队辅导与激励

激励的三大要素
销售人员动力曲线及相应激励
激励的五大原则
保健激励特色要落地方式
激励菜单(咨询)
维持激励的九大因素
销售人员的十大激励方法
典型性销售人员辅导策略
随岗辅导训练程序与落地(咨询式)

第十二版块:团队管理

不同的营销历程传递不同的理念
营销发展的五种竞争优势
打造优质团队的七个特征
营销初期最关键的一个步骤——变推销为吸销
客户服务创新的五大思维
自测题,找准症结关键点

培训师介绍:

 
总裁王道导师、企业顶层设计师
三藏王道创始人、狼企营销体系创始人
王道商学院终生推动者
首创立体授课模式、相激共生模式
培训行业发展促进会执行主席
金前程信息技术有限公司董事股东
商动力科技有限公司董事股东
深圳华师兄弟文化教育集团董事长
集团旗下企业:华师兄弟文化传播有限公司、
华银兄弟管理咨询有限公司、幸福力文化发展有限公司、
生态圈营销策划有限公司、英格特智能科技(深圳)有限公司、金三藏投资管理有限公司
著作:《股权王道》、《赢销王道》、《狼企营销体系》等15部著作

本课程名称: 臧其超《狼企经营体系》总裁班

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