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培训受众:

企业的决策层人员
企业中层管理人员与正在就职的班组长
有待提升的优秀员工
有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织
有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员

课程收益:

了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用
了解班组长在企业管理中的重要作用
了解怎样提升班组长领导和管理水平
掌握作为班组长适宜的领导风格
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

培训颁发证书:

有毕业证书

课程大纲:

第一讲：班组文化与班组建设
第一节班组文化?
第二节班组建设―组织建设、制度建设

第二讲：班组长的角色认知
第一节班组长的管理水平现状
第二节班组长的地位和作用
第三节班组长的职责与权限

第三讲：班组生产管理
第一节班前计划
第二节班中控制
第三节班后总结

第四讲：班组质量管理
第一节员工质量意识再造
第二节质量实现“三大控制”
第三节品管“三招半”
?
第五讲：班组物料管理
第一节物料分类
第二节在制品管理
第三节班组与库存管理
?
第六讲：班组技术与工艺管理
第一节技术管理―标准化建立与完善
第二节工艺管理―工艺应用与实施

第七讲：班组设备与工具管理
第一节班组设备的日常“三级保养”
第二节班组日常工具管理
第三节 TPM（全面生产保全）
?
第八讲：班组人员管理
第一节 2/8原则与ABC对员工分析
第二节刚性与柔性
第三节根据性格类型进行管理

第九讲：班组成本管理与经济核算
第一节要不得的成本意识
第二节消除班组内的七大浪费
第三节班组成本降低
第四节经济核算透明化与可量化

第十讲：班组现场管理与“6S”
第一节班组现场混乱的根源
第二节现场混乱所产生的浪费
第三节 5S的由来与6S的管理

第十一讲：班组长的领导艺术
第一节了解上级的期望与了解下级的期望
第二节以“德”服人、以“才”易人

培训师介绍：

田老师：国内生产管理权威专家，全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主；实用与有趣天然浑成！曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间，推进目标管理，创下生产成本连续5年，每年递减8%的记录；在担任首席运营官期间，推进规范化管理，完成“进、销、存管理体系”，在销售额增长30%的情况下，创下应收款降低9%的业绩。田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。培训客户：华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

本课程名称： 班组建设与班组长管理实战

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