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MTP结果导向的团队执行力

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  • 开课时间:2014年09月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年09月20日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 谢皆文
  • 课程编号:262440
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:512
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培训受众:

总经理、企业中高层管理人员、部门经理、主管、储备干部等

课程收益:

建立结果意识和文化:使管理者的工作思维聚集到结果上来,形成“人人挑担子,凡事要结果”的执行文化,把公司里面每一个人变成“结果导向”的执行型人才。
  建立一对一责任系统:让公司的战略目标落实到每一个人的头上。以管理层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查和承诺兑现,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。
  建立检查质询系统:通过质询会管控机制,使得公司战略目标在实施过程中,得到实时纠偏,确保公司战略真正落地。
  建立即时激励系统:做对了有什么好处,做错了付出什么代价,使团队判断是非对错有个明确的标准,从而形成公司集体的记忆,形成共同的执行标准和执行文化。

课程大纲:

【课程纲要】

引言
为什么要学习团队执行力
把企业的人力资源从负债变成资本

第一部分、构筑企业内部的执行环境

1、环境对人行为的影响
企业环境对人的行为的影响
  员工内心环境的塑造
2、打造企业员工的商业人格
为什么而学比学什么更重要
  军队为何拥有如此高效的执行力?
  为打败敌人而学要比增加知识而学的学习效果更好
 建立打造企业执行人才的培训体系
  军队中 “铁打的营盘流水的兵”
 通过训练把社会人打造成公司人
 员工训练的方向:打造符合企业要求的公司人
  企业执行的实质是价值链的传递
3、为何在企业中员工的商业人格缺失?
 人治文化的影响
  管理中是靠制度体系还是感情体系
 含糊文化的影响
  管理的基础:是事实和数据
 熟人文化的影响
  熟人文化:讲感情 生人文化:讲原则
  熟人文化的危害

第二部分、3E执行流程

1、E1事前:计划与责任
 在制定目标时应更注重讨论具体的行动措施
  让员工理解认同公司的战略目标:毛主席的宣传方法
 将企业的战略和员工的目标进行一体化运营
 个人目标达成的背后是公司战略目标的达成
3E第一个代表:措施代表战略
 执行的关键点:
  以客户价值为导向
  建立起一对一的责任
   千斤重担众人挑,人人头上有指标
   一对一责任的背后是一对一的承诺
 没有人愿意负责到底,除非变成我的责任

2、E2事中:检查与监督系统
 执行的关键在于检查,没有检查就没有执行
 越相信谁就越检查谁,越检查谁,就越相信谁
 重视什么就量化什么,量化什么就检查什么
 3E第二个代表:检查代表措施
 检查和监督系统的构成
  搭建第三方的监督平台:企业的纪委
  质询会体系:以事实和数据为依据
  信息公布平台:企业的面子体系
3、E3事后:奖惩机制
 3E第三个代表:奖惩代表检查
 是好人才有好报,还是好报才有好人?
 即时奖惩 黑白分明

第三部分、团队执行的原则
1、管理者执行的关键:做执行的第一推动力
 建立狼性的文化 打造狼性的团队
  整体至上的原则
  原则第一
  传递危机感
  狼性团队的凝聚力来自于牺牲
迫使员工进化
2、管理者执行的关键:
管理者的定位:清晰公司战略、清晰客户价值
 
管理者的作用:是做放大镜还是做空气?
  聚焦客户价值
 管理者的角色:做乘客还是做司机
3、基层执行的关键
 无条件执行,即使是错误的
 认真第一 聪明第二
 执行的榜样:阿甘精神
 优秀的人才是免费的 平庸的员工的昂贵的

第四部分、执行的方向:客户价值

1、客户价值
 客户价值才是真正的企业的核心竞争力
 打造一流组织执行力来保证客户价值的实现
2、以客户价值为目标去超越竞争对手
 了解客户需求
 满足客户需求
 超越客户需求
3、以客户价值为目标打造核心竞争力
 同一个客户原则
 下道工序就是客户的原则
  三工序活动:
  复查上到工序的质量
  保证本道工序的质量
  为下道工序提供优质准时的服务
第五部分、执行型人才的标准

1、第一标准:坚守承诺
 说到做到 拿出结果
 勇敢承担 敢作敢当
 承诺是最简单最有效的沟通
 《把信送给加西亚》
2、第二标准:结果导向
 直追结果 不找借口
 员工的借口都是管理者纵容出来的
3、第三标准:决不放弃
成功者绝不放弃 放弃者绝不成功
4、第四标准:主动出击

第六部分、执行的标准

1、执行的标准:用结果进行交换
 执行和执行力的定义
 企业靠结果在市场中赢得利润,员工靠结果在企业中获得报酬
 企业不做结果会被市场淘汰,员工不做结果会被社会淘汰
 企业和员工之间是平等的商业交换
2、企业中执行的假象:
 好的态度并不等于好的结果
 好的职责并不等于好的结果
 完成任务并等于是拿到结果
3、结果的三个要素
 有时间 有价值 可考核
4、做结果的方法
 外包思维
  管理者用外包思维的标准要求员工、
  员工把自己看作是一家专业的外包公司
  外包思维只看结果,不看过程
 底线思维
  先保证底线结果,再追求完美
  先开枪再瞄准

第七部分、执行的战略
1、人性化与制度化的平衡
 有情领导 无情管理 绝情制度
2、授权与监督的平衡
 授权不等于弃权
 监督的范围有多大,授权就多大
 授权的步骤:
  定目标—选对人—制流程—勤监督
3、责任与权力的平衡
 流程决定一个人权力
4、短期利益与长期目标的平衡

培训师介绍:

 
谢皆文
* 实战型执行力培训专家
* AACTP行业协会高级讲师
* 团队领导力授证讲师
* 国家高级人力资源管理师
个人资历:
  10多年的管理实战经验。作为一名实战派执行力专业培训讲师,其课程集理论与实务于一身。谢老师在执行力体系建设、团队领导力打造、中高层管理等方面具有独特见解,常年醉心于以“结果执行力”、“流程执行力”、“绩效执行力”为中心的倍效管理系统课程的自我修炼与大众传播。他的课程注重实战,实操,实效,拒绝任何精彩的忽悠和不切实际空洞的理论说教,有实例,有工具,操作性强,学能致用。授课风格风趣幽默,注重互动,鼓励参与,在闲话家常中切中要害,让学员在现场顿悟。
品牌课程:
《构建企业卓越的流程执行力》
《卓越的员工执行力》
《员工阳光心态》
《结果导向的团队执行力》
MTP中高层管理技能训练》
《中小企业绩效考核的实操策略》
……
部分客户:
招商证券、光大证券、财富证券、中国人寿、中国人保、泰康人寿、太平人寿、中国移动、中国电信、平安银行、中国建设银行、华为、中兴通讯、富士施乐、富士康、中国移动、中国广东核电集团、安利(中国)、中国联通、深圳市卫生局、深圳市国土局、福田汽车、南沙燃气、爱普生、爱默生、三星电子、长城电脑、南方电网、中原地产中信银行、日立电梯……。

本课程名称: MTP结果导向的团队执行力

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