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培训受众:

人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员

课程收益:

1.对接实践案例——结合实际案例，提出理念、方法和实践要点，设置，解决实际问题。
2.强调思维模式的优化——明确价值导向，按照以终为始的逻辑，进行数据的收集、分析和利用。
3.分享数据分析的关键模板和工具——分享 “四维度”分析法、关键数据指标、科石弹性职位评估工具等。

课程大纲:

模块一：人力资源管理数据分析的三个层级

1.HR价值导向与数据分析
HR职能发展与思维变革
HR关键价值与数据分析三层级
HR数据分析的特点
数据如何收集

2.数据统计的基础
统计学的基础概念
数据分析的基本方法
回归分析与关键函数
关键图表画法

模块二：HR数据分析的关键模块（科石HR Metrics）

1.投资效益分析（HC Investment）
人力资本衡量的概念与方法
科石“HR MATIC”四个维度
组织效益与人力资本
HR成本水平与结构
HR成本的价值分析

2.人力配置（Headcount Planning）
人员信息收集与分类
人才队伍与人才质量的数据表达
组织形状与人才结构数据
定岗定编分析
人才盘点要点

3.HR运营分析（HR Operations）
薪酬管理
薪酬水平内外部分析与量化诊断
薪酬体系设计的量化分析

绩效管理
绩效指标设定的量化方法
绩效管理结果与成效分析

招聘管理
招聘成效类数据分析
员工流动信息分析

培训管理
培训管理效率指标
培训成效数据

4.人才管理价值（Talent Management）
员工满意度与敬业度
雇主价值与留才指数
从胜任力模型到人才测评的逻辑
基于人才价值的数据分析

模块三：HR量化管理价值指标与总结

1.HR量化价值衡量
基于人才生命周期的HR量化价值
HR运行效率指标
HR管理效力指标
HR战略职能价值指标
选、用、育、留各模块量化指标

2.总结与答疑
循证思维下的HR变革思路
课程工具包分享
总结与答疑

培训师介绍：

ROBIN YANG
科石咨询高级顾问、HR沙龙（hrsalon.org）顾问、十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。

曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。

曾为创侨实业、上海医药、招商局集团、明基电通、信越化学、柯尼卡美能达、由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑州商品交易所等数十家企业组织提供组织与hr咨询服务。

组织开发了科石人力资源价值量化体系（HR metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。多次在HR杂志媒体发表专业文章。

曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问，国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时，作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。

本课程名称： HR创新系列课程之《数据分析在人力资源管理中的应用》

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