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赢利模式

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  • 开课时间:2014年09月19日 08:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年09月21日 18:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李践
  • 课程编号:262873
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:159
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培训受众:

企业高层管理者

课程收益:

通过《赢利模式》课程学习,您可以有以下五个核心收获:
第一,培养企业家的系统思维模式。
第二,优化企业的运营管理系统和流程。帮您梳理出企业的产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理,从草根型老板升级为职业化企业家;
第三,统一管理层的思想并完善企业内部的沟通机制,使得管理干部都用赢利模式系统思维思考问题并有效解决问题;
第四,打造企业的诊断系统和执行系统,扫除企业经营盲区,排除决定企业生死的定时炸弹。
第五,激发企业家持续发展动力。

培训颁发证书:

赢利模式课程证书

课程大纲:

涵盖企业管理3大思维,8大模块,70个工具,91个方法

基本功:三大思维:
1、数字思维:如何做到数字日常化,如何透过数字看本质
2、成果思维:企业如何先算后座,如何进行全员利润考核
3、内向思维:如何让员工不找借口,领导人如何以身作则

八大模块:
一、产品战略
1、如何打造企业核心竞争力和明星产品
2、如何全盘思维,找准产品定位
3、如何系统思维,分清优劣势,机会和威胁
4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值

二、客户战略
1、如何实施“大鲸鱼”(大客户)战略
2、如何精准的定位客户,不再大海捞针
3、如何对客户分类管理,高效利用资源
4、如何改变关系式的开发和服务客户

三、人才战略
1、如何发现企业人才问题的根源
2、如何制定2-3年人才增长计划
3、如何吸引能创造利润的人才
4、如何建立企业的内部商学院

四、竞争战略
1、如何规避竞争,找到蓝海
2、如何实施差异化战略
3、如何制定成本领先战略
4、如何掌握商业成功的三大关键方法

五、赢利目标
1、如何制定企业战略目标
2、如何制定绩效赏罚,激活员工
3、如何进行绩效管理,达成利润
4、如何对绩效进行检查和评估

六、市场营销
1、如何规避定价误区,获取合理利润
2、如何掌握产品定价的四大关键和五大方法
3、如何有效推广,让企业利润倍增
4、如何组建强大的营销团队

八、财务管理
1、如何一眼看透三大财务报表
2、如何规避财务风险,确保正现金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用财务运作实现股东价值最大化

培训师介绍:

 
中国行动成功学创始人
云南大学文艺学研究生
昆明风驰明星信息产业集团总裁
云南工业大学兼职教授
李嘉诚旗下香港TOM户外传媒集团总裁、知名营销、传播、管理专家,有17年的营销管理经验,美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师,2000年香港“紫荆花杯”全国杰出企业家,中国民营科技实业家协会副会长,2000年十大民营科技实业家之一,行动成功学创始人,2001年全国十大畅销书《做自己想做的人》作者。荣获2002年“中国最具影响力的十大培训师”称号。

本课程名称: 赢利模式

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