您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

优秀大企业创新思路与案例在民企中的实践运用

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2014年09月21日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2014年09月22日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 王维宝
  • 课程编号:263495
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:381
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企事业各层次的领导及管理人员

课程收益:

(一天)授课.(半天)海尔文化交流.(半天)参观海尔。
[课程目标]
纵观国内外许多优秀企业成功的秘诀之一:就是“借力”基础工作扎实。
那么借什么力呢?答案是:借高手的力!借已被实践证明成功的力!
再问一个层次?靠什么思路与手段做好“借力”呢?
本课题主讲王维宝老师,通过自己在优秀大企业管理一线过程中积累的经验与知识,以及他为三百多家中小企业搞培训做咨询的实践,他以“优秀大企业成功管理模式在中小企业的实践运用”为主线,把能支撑这个概念的诸多元素,如员工职业素养能力提升实践、企业制度设计能力提升实践、企业文化塑造能力提升实践,企业激励鞭策能力提升实践、企业有效沟通能力提升实践、企业人力资源提升实践、企业现场管理的提升实践等,系统的立体化的向大家展开介绍,您可以在1天或2天的时间内感受到搞好“优秀大企业成功管理模式在中小企业的实践运用”的习惯与能力过程中的真谛。
[

课程大纲:

(一天)授课、(半天)海尔文化交流、.(半天)创新生活展—海尔文化展—海尔大学

[课程目标]
纵观国内外许多优秀企业成功的秘诀之一:就是“借力”基础工作扎实。
那么借什么力呢?答案是:借高手的力!借已被实践证明成功的力!
再问一个层次?靠什么思路与手段做好“借力”呢?
本课题主讲王维宝老师,通过自己在优秀大企业管理一线过程中积累的经验与知识,以及他为三百多家中小企业搞培训做咨询的实践,他以“优秀大企业成功管理模式在中小企业的实践运用”为主线,把能支撑这个概念的诸多元素,如员工职业素养能力提升实践、企业制度设计能力提升实践、企业文化塑造能力提升实践,企业激励鞭策能力提升实践、企业有效沟通能力提升实践、企业人力资源提升实践、企业现场管理的提升实践等,系统的立体化的向大家展开介绍,您可以在1天或2天的时间内感受到搞好“优秀大企业成功管理模式在中小企业的实践运用”的习惯与能力过程中的真谛。
[授课特点]
给您可以复制的工具与模式
[授课对象]
政府机关、企事业单位各层次的领导及管理人员
[授课内容]
前 言:由三幅图画看本课题的重点内容
第一讲、企业员工职业素养能力运用提升的实践
一、 我是谁?我将成为谁?
二、 企业员工的职业素养“六问”(案例分享)
1、该怎样对待企业?(案例分享)
2、该怎样对待上级?(案例分享)
3、该怎样对待工作?(案例分享)
4、该怎样对待问题?(案例分享)
5、该怎样对待自己?(案例分享)
6、该怎样对待同事?(案例分享)
第二讲、企业制度规范能力运用提升的实践
一、 企业管理怎么定制度?(案例分享)
二、 制度越严越好吗(案例分享)
三、氛围营造(案例分享)
四、“氛围营造”对实践运用影响的意义(案例分享)
五、营造良好氛围的工具(案例分享)
第三讲、企业文化推进能力运用提升的实践
一、企业文化的本质(案例分享)
二、企业文化的三个层次(案例分享)
三、 企业文化推进的工具与载体(案例分享)
四、 企业文化推进的思路与路径(案例分享)
五、 企业文化推进的实战版式重点分享
第四讲、企业激励鞭策运用提升的实践
一、什么是激励(案例分享)
二、打造激励体系需要注意的几个主要问题(案例分享)
三、适宜企业的一些创新的激励方法(案例分享)
第五讲、企业管理模式运用能力提升的实践
(重点内容)
一、一种适合本土文化提高管理水平工具的横空出世
二、管理模式工具的基本内涵(案例剖析)
三、管理模式工具的三个基本原则(案例剖析)
四、管理模式工具的三大体系(案例剖析)
五、管理模式工具的九大要素(案例剖析)
第六讲、企业有效沟通能力运用提升的实践
一、沟通的特点与有效性(案例分享)
二、新时期沟通的特点(案例分享)
三、几种常态的沟通(案例分享)
第七讲、企业现场控制能力运用提升的实践
一、现场改善的理论基础(案例分享)
二、现场管理的实践特别要注意“第一次” (案例分享)
三、现场改善中的人(故事: 爱若与布若的故事)
四、改善的目标:自主创新管理(案例分享)
五、现场改善中的主要方法---6S活动(案例分享)
第八讲:企业人力资源能力提升运用的实践
一、人力资源的第一要义:用好合适的人
二、用人理念(案例剖析)
三、引进人、使用人、培养人的基本思路
四、企业干部员工的职业生涯设计(案例剖析)
第九讲、企业终身学习能力运用提升的实践
一、终身学习的习惯对“实践”的影响
二、企业管理者几种有效学习的方法

尾声:
一、 现场互动交流
二、 总结学习的重点内容

培训师介绍:

 
王维宝老师,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化、管理创新与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37家培训管理机构的高级顾问。
王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

三、王维宝老师讲课的最大特色:
特色一:授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计注重实用性及趣味性,讲心得、重转化
特色二:在培训过程中,王老师将咨询与培训相结合,通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平,并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。
总之,王老师用自己在海尔20多年的管理实践及近几年在培训行业为上百家客户服务积累的实战经验,在激情四射的现场交流与互动中,可以给客户许多复制的管理与操作的工具。

本课程名称: 优秀大企业创新思路与案例在民企中的实践运用

查看更多:战略管理公开课

  • 上一篇: 施工员监理员报考
  • 下一篇:
  • 创新 海尔参观 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%