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课程开发与授课能力提升-----打造五星级职业讲师

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  • 开课时间:2015年06月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年06月28日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:263556
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:573
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培训受众:

企业内部讲师 培训经理

课程收益:

培训目的:
通过本课程的学习,学员可以了解到作为专业内部讲师应具备的基本技能与培训技巧,课程开发技巧,教案设计与教材编写技巧,专业幻灯片设计与展示,授课技巧与培训工具的使用。同时又能得到大量课件制作素材与游戏脚本。更重要的是要教会学员如何充分有效地在工作中发挥自己的专业技能,以一个专业的内部讲师角色去辅导下属与企业员工,促进企业内部的组织学习氛围的形成。
培训方式:
讲授+现场演练+讲师点评+小组任务+视频
培训学员:
企业内部讲师

课程大纲:

1. 如何成为一名优秀讲师
 分组(根据专业划分进行分组)
 讲师30秒自我介绍展示
 讲师的职责和使命
- 传道/授业/解惑
- 行为改变是企业讲师的核心培训目标
 优秀培训师的素质模型
- 培训师的角色
- 培训师的素质要求
- 培训师的知识要求
- 培训师的能力要求
 培训师必须掌握的四种技能
- 课程开发技能
- 应用各种培训方式
- 演讲技巧
- 课程互动及控制技巧
 课程开发4个步骤
- 设计课程需求及大纲
- 选择教学教法
- 开发讲义PPT
- 开发讲师手册

2. 需求分析与课程大纲设计
 需求分析的4个结果
- 授课对象
- 学员常见问题
- 课程目标
- 课时计划
 需求分析5个步骤
- 确认问题
- 确认原因及解决方案
- 学员能力分析
- 分析并制定技能标准
- 确定课程方向
 设计课程大纲
- 基于解决方案式的大纲设计
- 一级主线设计
- 二级/三级技能及操作要点设计

3. 选择多种教学教法提高互动效果
 教学方法与学习效果
- 成人学习基本逻辑
- 八种典型教学方法
 头脑风暴与小组任务
- 头脑风暴
- 小组任务
 案例与提问
- 案例开发
- 提问引导技巧
 视频与游戏
- 视频主题选择
- 视频剪辑
- 破冰/激发游戏
 设计课程大纲必须考虑的四个问题
- 学习逻辑性
- 案例设计
- 多种授课方法实施
- 单个活动设计和实施脚本

4. 设计讲义
 正确认识PPT
- PPT的6个作用
- 7种糟糕的PPT
- 根据授课内容设计合理的PPT数量
 快速开发PPT的5个步骤
- 设计模板
- 设计首页及目录前常规页
- 设计目录
- 设计单页PPT目录及要点
- 修改美化单页PPT
 开发PPT结构
- 讲义母版设计
- 讲义目录及主题设计
 美化单页PPT
- 单页面内容逻辑设计
- PPT单页标题编写规则
- 幻灯片正文编写规则
- PPT文字配色技巧
- 5类16种PPT页面逻辑
- PPT分段演示设计技巧
 PPT素材收集及整理方法
 分享:PPT设计模板
 分享:2000页PPT图表模板
 分享:10000个剪贴画模板

5. 讲师个人呈现技巧
 如何进行有效的演讲
- 自信
- 发声控制
 发声训练
- 提高音量技巧及实战训练
- 控制语速训练
- 语调控制训练
- 声音中的感情色彩训练
 培训师的身体语言应用技巧
- 站姿
- 手势
- 控制小动作
 克服紧张情绪的技巧
- 充分准备
- 自我安慰3种办法
 培训师形象设计
- 讲师的服装要求
- 讲师的仪容仪表设计

6. 管理和控制培训进程
 充分课前准备
- 与培训行政沟通学员情况
- 正确使用教学设备
- 教学准备
- 场地设计及搭建
 成功的自我介绍
- 优秀的经历
- 幽默的开场白
 引发学员兴趣导入主题
- 引发学员兴趣
- 导入主题
 培训班的推进技巧
- 控制节奏和时间
- 控制讲解要点
- 有效推进培训班
 授课讲解要点
- 关注中心思想
- 活用辅助案例
- 多种培训方式组合实施
 合理过渡各个章节
- 与学员探讨学习进度
- 关注学员学习效果
- 单元总结与回顾
 与学员互动技巧
- 用眼神控制现场
- 培训中的行为控制
- 激励学员完成培训
- 提问/回答问题
 结束培训班
- 带领学员回顾
- 提出需要回去解决的问题
- 制订学员的行动计划

7. 课程验收
 培训效果评估
 学员试讲及综合评分(每人10分钟)
 笔试
 回顾总结,课程

培训师介绍:

 
HR Bar人力资源学院执行董事
HR Bar人力资源学院讲师
【职业经验】
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
在任职期间,组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目,ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目。
在HR BAR人力资源学院期间,成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。
【擅长领域】
在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
【经典课程】
《组织职位管理》、《任职资格体系设计》、《培训与人力资源开发》、《面试实战》、《课程开发实战》……
【专著】
《人员甄选与聘用管理》(中国人民大学出版社2007);
《高校就业指导教师操作指导教材》(高等教育出版社2009);
《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编
【成功案例】
中国移动管理学院、陕西移动、广东移动、浙江移动、中国船舶、中国石油、中国联通、顶新国际、人民银行、神州数码、北大方正、清华紫光、多普达、新东方、凤凰卫视、苏宁电器、派普集团、旅游卫视、蒙牛乳业、伊利集团、燕莎友谊、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、东方通信、北京中关村IT经理人协会、艺海集团、北京大学、中央财经大学……

本课程名称: 课程开发与授课能力提升-----打造五星级职业讲师

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