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从员工职业发展到任职资格体系建设

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  • 开课时间:2015年05月22日 17:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年05月25日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:263561
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:547
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培训受众:

本课程从企业任职资格体系建设实战出发,以华为公司任职资格体系建设实战经验为基础,讲授有关任职资格体系建设的基本理论、专业划分、知识标准等常用技巧和工具,重点讲述任职资格申报条件设定、行为标准建设、任职资格评审、任职资格结果应用等内容,以实战为主要训练方式,以大量实际案例分享和分析领先标杆公司在任职资格体系建设方面的实践经验。

课程收益:

• 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位
• 深入了解任职资格体系包括的内容和技术
• 掌握如何进行专业划分及级别设计
• 掌握如何设计任职资格级别申报条件和对应宽带薪酬
• 掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准
• 掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重
• 掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则
• 掌握如何进行任职资格评审及过程管理
• 掌握如何进行任职资格结果应用
• 掌握如何进行任职资格体系优化及再认证

培训颁发证书:

培训颁发证书

课程大纲:

1. 从任职资格体系到关键人才管理
- 人效提升与员工能力增长
- 人力资源逻辑模型
- 员工专业水平评价
- 区分任职资格与任职要求
- 任职资格操作逻辑
- 职业发展双通道
- 利用任职资格评审结果进行职业规划
- 任职资格与薪酬对接
- 关键人才筛选与培养
- 规划执行任职资格项目
• 案例分享1:深圳华为公司任职资格体系建设经验
• 案例分享2:某公司利用任职资格评审规划人才培养

2. 实战1:划分专业与设计级别
- 建立职务序列表
- 建立职务等级表
- 国际五级标准
- 划分专业
- 设计专业级别
- 定义等级
- 设计申报条件
- 现场实战:设计某类岗位任职资格等级及条件
- 案例分享:某公司讲师专业级别及等级定义

3. 实战2:设计行为标准
- 什么是行为标准
- 建立开发小组/选拔成员
- 行为标准的三层结构
- 行为标准开发的数量要求
- 行为标准的词语描述要求
- 利用excel建立行为模块
- 梳理定义行为要项
- 细化行为标准项
- 从思维导图导入word手册

4. 实战3:开发知识能力要求
- 梳理知识要求的目的和意义
- 从行为标准梳理知识要求
- 编写知识要点
- 头脑风暴能力要求
- 建立能力清单
- 筛选可评估能力
- 设计能力词典

5. 实战4:实施任职资格评审
- 实施知识考试机制
- 组建任职资格评审委员会
- 组织员工培训及宣导
- 辅导员工准备资料
- 策划试评审
- 准备评审表及相关安排
- 实施评审沟通
- 打分技巧及汇总沟通
- 确定等级要点
- 与员工沟通级别
- 辅导员工职业规划

6. 利用任职资格评审结果进行调薪
- 评审后马上调薪公平吗?
- 设计岗位等级薪酬
- 初次评审后沟通
- 策划半年后再次评审
- 半年后评审与薪酬挂钩
- 调薪操作详细流程及要点

7. 利用任职资格进行课程规划
- 梳理关键模块和要项,建立课程清单
- 优化课程名称,定义关键词
- 设计课时
- 对应岗位等级
- 规划培训班
- 策划培训项目与组织实施

【培训方式】讲解+小组任务+现场点评+案例分析+视频

培训师介绍:

 
刘建华
 HR Bar人力资源学院院长
清华大学特聘讲师
 曾任迪信通集团人力资源总监

职业经验:
曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验,在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

授课特点:
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【实战性】
培训服务项目均以实战训练为基本结构,课程模拟真实项目场景,学员进行现场模拟操作。学员培训合格后,再次面对类似难题时,即对流程要点与注意事项非常清楚,难题迎刃而解。
【工具性】
提供专业工具表单、测评工具,现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。

推荐理由:
– 个人经历包括HRD、执行董事等职位,跨HR和运营管理两个职位,具有多年成功实战管理经验
– 课上实战教学,学员现场演练,现场控制掌握熟练
– 语言幽默,具有良好的感染力和煽动力
– 乐于分享,现场共享大量实用资料文档
刘建华讲师授课曾服务过的公司(部分)
序号 公司 项目 角色
1 搜狐畅游 面试资格人培训及认证 讲师兼首席顾问
2 中国移动管理学院 网络类课程规划 项目总监
3 LG商学院 《商务谈判》课程开发 讲师/顾问
4 中软融鑫 任职资格体系建设 项目总监
5 陕西移动 全省讲师选拔及培养计划 咨询顾问
6 深圳移动 面试辅导 讲师/顾问
7 慧聪国际 任职资格体系建设 讲师/顾问
8 金融街集团 集团管理类课程开发 项目总监
9 亿阳信通 人力资源流程开发 咨询顾问
10 大庆油田 绩效体系建设与优化 项目总监
11 中交投资 任职资格体系建设 讲师/项目总监
12 华环电子 年度计划与绩效能力提升 项目顾问
13 中国运载火箭研究院 流程开发 首席顾问
14 绿城集团 课程规划与开发 项目总监
15 北京城建 组织职位与绩效能力提升项目 项目总监
16 阳光保险 管理类课程规划与开发 顾问
17 亨联达钟表 零售类课程开发与讲师培养 讲师/顾问
18 艺海集团 价值链梳理/流程开发/绩效管理 项目总监
19 康师傅饮品群 全国讲师选拔/营业类课程开发 首席顾问
20 三磊建筑设计 流程优化 顾问
21 时代集团 销售类薪酬优化设计 顾问
22 赛腾科技 绩效能力提升整体项目 首席顾问
23 合力中税 薪酬设计优化 首席顾问
24 康比特 薪酬设计优化 首席顾问

本课程名称: 从员工职业发展到任职资格体系建设

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