企业管理者核心管理技能提升训练—工作指导

1、采用“互动教学+案例演绎+游戏体验+沙盘实战+小组讨论+培训转化”的体验式培训模式，简单、实用且不失学习乐趣，确保课堂当场消化90%，举一反三、活学活用； 2、课堂的实练+后期跟进辅导，教会您的不仅是一套理念、一套思维，更重要的是回到工作岗位能学以致用，让学员将所学的技能运用到实际工作中。

第一天
上午 08：30-09：00 学员报到
培训开始 培训主题 培训目的 培训要点
09：00-10：15 工作指导基本知识
全面认识主管角色
了解主管自我角色认知的三个层面
了解常见工作指导的错误
明确工作指导的情形和对象
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
角色认知的三个层面
工作指导的错误认识
工作指导的情形和对象
10：15-10：45 茶歇、沟通交流
10：45-12：00 游戏体验一
深刻体验不完善的工作指导存在的弊端和危害
建立正确的工作指导方法
不完善的指导方法体验
志愿者演练1
志愿者演练点评1
正确的指导方法示范
中午 12：00-14：00 午餐、午休
下午 14：00-14：10 主持人开场
14：10-15：25 工作指导4阶段法
深入剖析工作指导4阶段法
“3教4练”
“降龙十八掌”详解
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练2
志愿者演练点评2
工作分解的导入
15：25-15：55 茶歇、沟通交流
15：55-17：10 技能训练预定计划表
掌握如何制定技能训练预定计划表
学员分享研习制定技能训练预定计划表的感受
技能训练预定计划表与工作指导4阶段法的关系
技能训练预定计划表
17：10-19：00 晚餐、休息

第二天
上午 08：30-09：00 学员签到
09：00-10：15 作业分解表
掌握如何制定作业分解表
学员分享研习制定作业分解表的感受
作业分解表与工作指导4阶段法的关系
作业分解表
10：15-10：45 茶歇、沟通交流
10：45-12：00 游戏体验二
学会如何在工作中灵活运用工作指导4阶段法
游戏体验：七巧板