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企业管理者核心管理技能提升训练—工作指导

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  • 开课时间:2014年09月04日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年09月04日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 李婧
  • 课程编号:263659
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

一线班组长,企业核心管理者,基层督导员,企业班组

课程收益:

1、采用“互动教学+案例演绎+游戏体验+沙盘实战+小组讨论+培训转化”的体验式培训模式,简单、实用且不失学习乐趣,确保课堂当场消化90%,举一反三、活学活用;

2、课堂的实练+后期跟进辅导,教会您的不仅是一套理念、一套思维,更重要的是回到工作岗位能学以致用,让学员将所学的技能运用到实际工作中。

培训颁发证书:

中国班组管理研究中心认证证书

课程大纲:

第一天
上午 08:30-09:00 学员报到
培训开始 培训主题 培训目的 培训要点
09:00-10:15 工作指导基本知识
全面认识主管角色
了解主管自我角色认知的三个层面
了解常见工作指导的错误
明确工作指导的情形和对象
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
角色认知的三个层面
工作指导的错误认识
工作指导的情形和对象
10:15-10:45 茶歇、沟通交流
10:45-12:00 游戏体验一
深刻体验不完善的工作指导存在的弊端和危害
建立正确的工作指导方法
不完善的指导方法体验
志愿者演练1
志愿者演练点评1
正确的指导方法示范
中午 12:00-14:00 午餐、午休
下午 14:00-14:10 主持人开场
14:10-15:25 工作指导4阶段法
深入剖析工作指导4阶段法
“3教4练”
“降龙十八掌”详解
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练2
志愿者演练点评2
工作分解的导入
15:25-15:55 茶歇、沟通交流
15:55-17:10 技能训练预定计划表
掌握如何制定技能训练预定计划表
学员分享研习制定技能训练预定计划表的感受
技能训练预定计划表与工作指导4阶段法的关系
技能训练预定计划表
17:10-19:00 晚餐、休息

第二天
上午 08:30-09:00 学员签到
09:00-10:15 作业分解表
掌握如何制定作业分解表
学员分享研习制定作业分解表的感受
作业分解表与工作指导4阶段法的关系
作业分解表
10:15-10:45 茶歇、沟通交流
10:45-12:00 游戏体验二
学会如何在工作中灵活运用工作指导4阶段法
游戏体验:七巧板

培训师介绍:

 
李婧老师

职业背景:
企业管理硕士,主要从事人力资源管理、班组管理、现场管理理论研究、实践方法和应用案例研究,是管理者核心管理技能提升训练系列课程与班组管理与建设课程的首席授课老师。
西安交通大学-香港理工大学知识管理研究中心副研究员
西安交通大学MBA兼职老师
中国班组管理研究中心专职讲师
西安理工大学人力资源研究所常务副所长
西安理工晶体有限责任公司绩效考核课题研究组组长
基于遗传算法的科技创新人才培养国家课题组副组长
班组与现场管理咨询顾问
榆林神华综合管理信息化项目经理
神华销售集团矿区办事处班组与现场管理项目咨询培训经理
班组管理咨询与培训产品经理
专业成就:
重点服务近10家大型集团公司
撰写课题研究报告数10个
撰写班组管理与现场管理售前方案与项目建议书20多个
承接班组与现场管理咨询服务与信息化建设项目数10个
主导的神华销售集团班组与现场管理项目获得西安市科学技术进步二等奖

品牌课程:
班组管理与班组建设
工作指导
工作改善
工作关系
班组建设与风险预控管理
授课特色:
培训形式采用“互动教学+案例演绎+游戏体验+小组讨论+培训转化”的体验式培训模式,简单、实用且不失学习乐趣,确保课堂当场消化90%,举一反三、活学活用;
课堂训练+跟进辅导,教会您的不仅是一套理念、一套思维、一套方法,更重要的是一回到工作岗位就能达到学以致用的效果。

本课程名称: 企业管理者核心管理技能提升训练—工作指导

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