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组织级项目管理 & PMO管理最佳实践

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  • 开课时间:2014年11月07日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年11月09日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:263851
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

希望通过更高级的项目组合管理来实现项目目标的项目经理;
从事PMO工作的项目管理人员以及计划从事PMO工作的相关人员;
主管项目的中高层领导、企业的项目负责人、技术负责人

课程收益:

掌握组合项目与多项目的构成,建立项目优先级排序  
掌握不同类型项目的处理方法                                
掌握如何处理多个项目的并行  
掌握如何统筹分配现有项目资源    
掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程
通过建立和运行项目管理办公室,进行企业的综合项目管理工作,提高企业项目管理的效率和效益,从而提升企业的项目管理能力

培训颁发证书:

获得美国项目管理协会(PMI)授权颁发的21小时PDU证书

课程大纲:

主题 内容细分
(第一天)
主题一:
企业组织级项目管理知识导入 专题一: 项目管理是企业的战略决策之一
1. 项目管理的价值所在
2. 项目管理在服务型公司的应用
3. 项目管理体系在企业中的作用
4. 国内企业实施项目管理的环境分析
5. 互联网时代下企业管理面临的机遇和挑战
专题二: 项目群、项目组合和组织项目管理介绍
1. 组织的项目管理
2. 组织项目管理涉及的方面
3. 组织项目管理实施
4. 项目群管理
5. 项目组合管理
专题三: 组织内部的项目类型分析
1.项目类型分类方法
2.组织内部项目分类
(第二天)
主题二:
企业组织级项目管理建设及绩效考核 专题四:  项目管理成熟度模型
1. 项目是企业运营管理的核心
2. 项目管理知识体系和项目管理方法论:美国PMI的PMBOK,
案例研讨:IBM项目管理方法论,惠普公司项目管理方法论
专题五:  核心业务流程设计
1. 以项目为核心的业务流程
2. 关键流程的结构关系
3. 流程的基本模型
4. 组织项目管理流程设计的考虑因素
  案例研讨:某跨国IT公司的流程和实施过程
专题六: 组织架构设计
1. 项目型的组织效应和发展趋势
2. 组织中的部门化
3. 组织的形式和制度
4. 不同组织结构的优缺点分析
5. 互联网时代的组织架构
案例研讨: 国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例
专题七: 项目型组织的绩效考核
1.绩效考核的重要意义
2.绩效考核设计的关键因素
3.项目型业务单元的绩效考核模式
案例研讨:某外企项目管理的绩效考核分析
(第三天)
主题三:
PMO管理最佳实践 专题八: PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制
1. 项目控制循环中的步骤
2. PMO的评估内容
3. 项目审计的方法
专题九: PMO运作过程
1项目管理办公室(PMO)的设计
2项目管理办公室的使命;
3项目管理办公室的职责;
4项目的审核(售前审核)流程及其文件模版;
5项目的审核(售后审核)流程及其文件模版;
6项目经理的职业发展的方法;
专题十: 资源管理
1资源管理的重要意义,特别是人力资源
2.资源管理规划
3.资源管理架构
案例研讨:某外企PMO的设计分析, IT企业的资源管理案例

培训师介绍:

 
张老师
【资历简介】 现任美国某著名跨国公司项目管理部经理
国内资深IT组织运营管理专家、实战派项目管理专家、
19年IT领域经验,拥有业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监多种职位经验
北大MBA硕士、北京工业大学计算机软件学士、美国项目管理协会PMP认证等
北京邮电大学、北京航空航天大学经管学院项目管理工程硕士专业做客教授等
【研究领域】 项目组合管理(多项目管理、项目管理成熟度),PMO建设
组织内项目管理体系建设(流程、方法论、工具)
项目经理的人力资源管理(绩效评估、素质模型、培训体系)等

本课程名称: 组织级项目管理 & PMO管理最佳实践

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