7S培训体系搭建

7S培训体系搭建 教授如何有效组织与开发有效的人才发展体系的技巧，学员在完成此课程后，将在如下方面获得收益： • 了解培训体系开发的基本方法：基于胜任力、基于战略、基于问题、基于流程 • 了解一些五百强企业的培训体系框架 • 掌握通过胜任力进行课程体系开发的流程 • 掌握在胜任力基础上设计课程的框架性方法 • 学会如何设计学习地图 • 掌握常见人才发展项目的设计流程 • 学会领导力系列课程设计方法 • 掌握符合成人学习规律的教学法设计 • 学会如何设计培训工具 • 了解与培训相结合的辅导体系开发 • 了解常见的人才发展项目设计的技巧 • 了解建立内部讲师队伍的意义以及如何建立内训师队伍

课程大纲
第一单元 “7S”培训体系搭建
M1 “7S”搭建完善培训体系
• 培训体系搭建的现状与常见问题
• 培训体系搭建的“七个一”工程
• 使培训体系“承上启下”：上接战略下接地气
第二单元 培训内容体系开发
M2 培训体系开发的几种基本方法与评析
• 基于胜任力的课程体系开发与评析
• 补充：基于战略的课程开发与评析
• 补充：基于问题的课程开发与评析
• 补充：基于流程的课程开发与评析
• 案例：某五百强公司培训体系分析
M3 基于胜任力的课程内容体系开发
• 基于胜任力的课程体系开发流程
• 胜任力设计方法概要
• 基于胜任力设计岗位课程
• 案例：吉百利公司的培训体系分析
• 练习：岗位胜任力模型框架与相关课程设计
M4 课程阶梯与学习地图设计
• 基于胜任力模型设计培训阶梯
• 基于胜任力模型设计学习地图
• 将培训体系与辅导体系相关联
• 练习：课程阶梯与学习地图绘制
M5 基于公司战略的领导力课程体系开发
• 通用领导力模型分析
• 不同战略下的领导力重点差异
• 不同层级的领导力发展重点
• 通用领导力发展地图设计
练习：销售系列课程体系开发
第三部分 培训支持体系开发
M6 教学方法库建立
• 成人学习规律与特点
• 建立符合成人学习特点的课程节奏
• Insight-out教学法
• 建立富有乐趣与启发性的课程活动库
M7 培训应用工具体系开发
• 为什么要开发培训应用工具
• 培训工具开发的KISS原则
• 练习：设计你自己的培训应用工作
M8 基于内容的辅导体系开发
• 人才发展的721原则
• 如何建立与课程配套的辅导体系
• 如何帮助与推进业务经理进行辅导
M9 人才发展项目体系设计
• 人才发展项目的作用
• 结构化进行人才发展项目设计
• 人才发展项目的内部营销
• 练习：如何整合与包装内部培训项目
M10 建立内部讲师队伍
• 使用内部讲师的好处
• 内部培训师如何选拔
• 内部培训师如何培养
• 内部培训师如何激励
M11 建立培训管理体系
• 培训评估体系开发
• 培训与教务管理制度
• 培训宣传与内部营销体系