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PMP

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  • 开课时间:2014年10月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年12月13日 17:00 周六
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 骆老师
  • 课程编号:264144
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:299
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培训受众:

准备参加PMP资格认证考试的人士;
已经从事项目管理相关工作的人士;
有志于从事项目管理职业的人士;
参加过PMP考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;
其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员。

课程收益:

本次课程,针对PMI于PMBOK第5版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK第5版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI认可的35小时考前培训证书。
帮助学员深入理解《PMBOK》(第五版),顺利通过PMP考试;
理解项目管理的五大过程组及47个过程;
掌握项目管理的九大知识领域;
了解PMP考试规则及应试技巧。

培训颁发证书:

项目管理专业人士资格认证

课程大纲:

PMP考试培训课程大纲:
第一、二天
项目管理框架与过程
(项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响)
单个项目的项目管理过程
(项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组)
整合管理
(制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段)
范围管理
(收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围)

第三、四天
时间管理
(定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度)
成本管理
(估算成本、制定预算、控制成本)
质量管理
(规划质量、实施质量保证、实施质量控制)
人力资源管理
(制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队)
沟通管理
(识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效)

第五天
风险管理
(规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险)
采购管理
(规划采购、实施采购、管理采购、结束采购)
干系人管理
(识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与)

第六、七天
模拟考试与试题精讲
(试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲)

培训师介绍:

 
骆老师:

PMI(中国)项目管理协会 编委副主任
思摩特项目管理中心 首席讲师
华东理工大学商学院 项目管理特聘讲师
中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师


骆老师在项目管理的理论基础上,结合10多年丰富的项目经理实战经验,独创了一套行之有效的教学方法,授课生动活泼、寓教于乐,讲解深入浅出、视角独到,并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度,总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。在阐述PMBOK理论精髓的同时,结合实例教授项目管理技巧,让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。

骆老师的学员数以千计且遍布全国。骆老师为:中国北车集团大连研究所(为其提供项目管理培训,及组织级项目管理咨询服务)、中国北车集团研究院、中国南车集团、青岛奔泰、Symantec中国研发中心、日立电梯、华谊集团、三恒集团、奥亿恩益能源环保(奥地利独资)、爱森(中国)絮凝剂(法国独资)、华诺学员、西马克梅尔_SMS-Meer、新奥燃气、伊蒙妮莎(西班牙独资)、振华港机、中国电信上海研究院、华东理工大学商学院、思科、Infosys、通用汽车、诺基亚西门子通信、惠普、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、西屋控制系统等企业做项目管理培训服务。

本课程名称: PMP

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