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企业家慧眼识才与用人之道

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  • 开课时间:2014年10月19日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2014年10月19日 20:30
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展: 还差20人即开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 彭荣模
  • 课程编号:264239
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

中小企业老板\高管

课程收益:

人是企业竞争制胜的第一资本!培盟商学院邀请国内最实战的企业人力资本管理专家彭荣模举办《企业家慧眼识才用人之道—绩效增长篇》课程,将为您解读:如何管控企业核心人才;如何用更少的人力成本获得最大的企业绩效益;如何提升员工的满意度和忠诚度;如何拥有一支稳定忠诚的团队…

课程大纲:

一、 领导者的人本意识
——管理中的“管”与“理”;
——盖洛普:直线主管是员工管理的第一责任人;
——人本管理的四大要义;
——针对性管理与激励:期望理论。
案例分享:80后/90后一代最看重什么
二、 招聘与面试甄选的技巧
——结构化面试的流程与关键;
——行为逻辑面试BBSI的两个关键;
——如何确定招聘考察的标准;
——行为式问题的提问与追问技巧;
视频分享:《绝对挑战》的提问
现场演练:修改行为式问题
——虚拟情境式问题的提问与追问技巧;
——招聘面试过程中的测谎技巧;
——PDP:一种精准量化的招聘测评工具。

三、用人关键与绩效管理的技巧
——用人所长必须知人所长
——绩效管理的四个基本定位;
——影响绩效管理成败的关键要素分析。
案例讨论:大江公司的绩效管理?
——考核指标设计的两个对接
——如何利用BSC进行价值树分解设计指标;
——岗位职责对接法设计指标
——指标选择的四个核心原则;
——指标制定的SMART原则与流程;
——绩效管理的过程辅导与信息收集;
——对员工绩效的跟进与辅导;
——如何避免绩效评估的主观性;
——绩效结果的反馈面谈技巧。

培训师介绍:

 
彭荣模,名师学院讲师,北京大学 MBA,2005年度和2006年度两届中国十佳人力资源培训师,深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理,PTT国际职业培训师,美国PDP人才测评总部专业分析师,国内人力资源本土化研究与咨询专家。北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘讲师,国内人力资源本土化研究与咨询专家。
彭老师是清华大学、中人网、智联招聘等多家机构特聘专家,先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。

本课程名称: 企业家慧眼识才与用人之道

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