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战略决策思维

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  • 开课时间:2014年10月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年10月10日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:264282
  • 课程分类:战略管理
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课程收益:

造成重大损失的原因:第一是自然灾害;第二是人类自己决策失误。天灾难免,人祸可防。
企业成功以与失败源于决策,决策源于思维。人与人,企业与企业,国家与国家之间的竞争,说到底是思维的竞争。要想在繁杂多变的环境中作出制胜的决策,取得成绩,必须从修炼思维开始。

课程大纲:

导入
一、决策的含义(决断、决计、决定、决意、决然、)
二、决策的三部曲
1、 战略
2、 战术
3、 策略
第一章 环行思维流程是英明战略决策的摇篮
1、战略的定义;
2、战略的价值;
3、战略决策的内容;
4、战略的形成的过程;
5、建立战略管理制度。
第二章 知的要诀
1、知先为胜、知真为智、知全为慧、知远为明、
2、知深为睿、知敌为高、知本为道、知不知为圣。
第三章 判断是决策的核心
1、去伪存真、利弊相衡、取易舍难、益不求甚。
第四章 运筹决策
1、计全而行、谋定而动、先胜后战。
第五章 决策的法则
1、资源整合
2、借势
3、三思而后行。三策而后赢
4、决策时机
5、对应决策
6、决在基因
7、定位和定义
8、目标和目的
9、创新模式
10、兴悲不策、静深策明
第六章 实践效果是检验决策的唯一标准
1、决策意图与实践行为大量、细致、具体的衔接和
转化的工作;
2、高效实践行为是决策系列工程中的重要组成部分;
3、高效实践行为能弥补决策中的部分漏洞;
4、高效实践行为能校正含有部分偏差的决策。
第七章 辅导企业战略决策
深入企业、结合实际辅导企业制定战略决策目标,策划执行模式。

培训师介绍:

 
田老师毕业于国防大学,厦门大学,新加坡管理学院EMBA导师,同时从事CEO、 CFO、HRM的教学和企业实战培训工作。有大型国企和民企高级管理的丰富实践经验。
田老师多年研究老庄哲学、《孙子兵法》、《论语》等国学,对其内涵有独到的见解,并能将其义理运用到现代企业决策和管理之中。讲课时受到企业家们的欢迎。
田老师曾担任2008年北京奥运产品销售策划顾问、曾为世界500强国寿保险公司、美的集团、中石油、中石化、天津泰达集团等企业管理培训。
• 咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;
• 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题;
• 自成特色,自成体系。协调处理教学的系统性与针对性、理论结合实践,兼顾专业性和活跃性,注重教学的深入浅出、清晰有条理,授课风格风趣幽默、生动易懂,善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果。在开创性、实用性、实战性、启发性方面独树一帜,受到受训人员的一致好评和充分肯定。

精品课程:
《企业战略》
《TTT——培训师培训》
《团队建设与员工激励》
《领导力》
《精确精准执行》
《HRM的素质和能力》
《企业家身心修炼》
《卓越销售的实战经验提升》
《高效沟通》
《MTP——中层管理技能提升》

本课程名称: 战略决策思维

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