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课程收益:

造成重大损失的原因：第一是自然灾害；第二是人类自己决策失误。天灾难免，人祸可防。
企业成功以与失败源于决策，决策源于思维。人与人，企业与企业，国家与国家之间的竞争，说到底是思维的竞争。要想在繁杂多变的环境中作出制胜的决策，取得成绩，必须从修炼思维开始。

课程大纲:

导入
一、决策的含义（决断、决计、决定、决意、决然、）
二、决策的三部曲
1、战略
2、战术
3、策略
第一章环行思维流程是英明战略决策的摇篮
1、战略的定义；
2、战略的价值；
3、战略决策的内容；
4、战略的形成的过程；
5、建立战略管理制度。
第二章知的要诀
1、知先为胜、知真为智、知全为慧、知远为明、
2、知深为睿、知敌为高、知本为道、知不知为圣。
第三章判断是决策的核心
1、去伪存真、利弊相衡、取易舍难、益不求甚。
第四章运筹决策
1、计全而行、谋定而动、先胜后战。
第五章决策的法则
1、资源整合
2、借势
3、三思而后行。三策而后赢
4、决策时机
5、对应决策
6、决在基因
7、定位和定义
8、目标和目的
9、创新模式
10、兴悲不策、静深策明
第六章实践效果是检验决策的唯一标准
1、决策意图与实践行为大量、细致、具体的衔接和
转化的工作；
2、高效实践行为是决策系列工程中的重要组成部分；
3、高效实践行为能弥补决策中的部分漏洞；
4、高效实践行为能校正含有部分偏差的决策。
第七章辅导企业战略决策
深入企业、结合实际辅导企业制定战略决策目标，策划执行模式。

培训师介绍：

田老师毕业于国防大学，厦门大学，新加坡管理学院EMBA导师，同时从事CEO、 CFO、HRM的教学和企业实战培训工作。有大型国企和民企高级管理的丰富实践经验。
田老师多年研究老庄哲学、《孙子兵法》、《论语》等国学，对其内涵有独到的见解，并能将其义理运用到现代企业决策和管理之中。讲课时受到企业家们的欢迎。
田老师曾担任2008年北京奥运产品销售策划顾问、曾为世界500强国寿保险公司、美的集团、中石油、中石化、天津泰达集团等企业管理培训。
• 咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
• 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；
• 自成特色，自成体系。协调处理教学的系统性与针对性、理论结合实践，兼顾专业性和活跃性，注重教学的深入浅出、清晰有条理，授课风格风趣幽默、生动易懂，善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果。在开创性、实用性、实战性、启发性方面独树一帜，受到受训人员的一致好评和充分肯定。

精品课程：
《企业战略》
《TTT——培训师培训》
《团队建设与员工激励》
《领导力》
《精确精准执行》
《HRM的素质和能力》
《企业家身心修炼》
《卓越销售的实战经验提升》
《高效沟通》
《MTP——中层管理技能提升》

本课程名称： 战略决策思维

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