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精细化物流与企业供应链优化技巧

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  • 开课时间:2014年10月21日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年10月22日 16:30 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:264302
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:348
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课程收益:

1. 了解供应链管理的特点及模式,掌握制造业供应链体系建立与管理的方法;
2. 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;
3. 了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧;
4. 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

课程大纲:

第一部分:什么是供应链与供应链管理?
1、物流与供应链的定义及发展
2、物流与供应链的区别与联系
3、什么是第三方、第四方物流
4、供应链的特征与形式(SCOR供应链模型)
5、供应链管理的目标及要求
6、供应链管理的核心竞争力表现
7、供应链管理中的常见问题与现象
8、供应链下的供应商评估体系介绍
9、信息技术及其在供应链管理中的重要地位
10、供应链一体化的基本模式及策略介绍

★案例:某500强通讯设备制造企业供应链管理体系介绍;
★案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较;
第二部分:供应链管理之---现状及发展趋势
1. 供应链面临的挑战及风险
2. 供应链在国、内外的发展比较
3. 供应链管理需要六项核心能力介绍
4. 供应链管理有待进一步研究的问题
5. 供应链管理的五大支点
6. 制造业供应链管理规划的七大原理
7. 制造业供应链设计的九项原则
8. 制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题
9. 制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨
10. 供应链管理与优化的思考与分析
★案例:宜家家居供应链管理的成功之道;
★案例:丰田供应链竞争优势是如何形成的?
★案例:我国手机企业供应链与成本竞争优势是如何形成的?
第三部分:供应链管理之---战略管理
1. 集成供应链管理(如何实现ISC?)
2. 供应链一体化管理(……)
3. 生产模式分析与流程一体化再造(优劣势分析与借鉴)
4. 物流规划与管理(各种物流模式的应用范围与优势)
5. 采购战略规划与管理
6. 供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
7. 设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略
8. 推式与拉式生产规划与管理
9. 库存策略与规划管理
10. 物流与供应链的信息化管理策略
11. 延迟制造与快速反应管理
12. 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
13. 柔性计划与均衡生产管理
14. ODM、OEM策略选择
★案例:某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享;
★案例:某电器集团供应链管理项目实施案例分享;

第四部分 供应链管理之---战术管理
1、 全球采购与B2B&B2C采购模式
2、 物流网络规划与再造技术
3、 供应链管理信息管理技术
4、 JIT、VMI、JMI等技术
5、 协同计划、预测与补货技术
6、 U型布局与看板管理技术
7、 降低供应链管理成本的十大战略
★案例:降低供应链管理成本的十大战略案例探讨
8、 供应链成本分析技术
◇ 成本与利润的关系
◇ 成本与批量的关系
◇ 成本与质量的关系
◇ 成本与提前期的关系
◇ 成本与响应及服务的关系
◇ 成本与总成本的关系
9、 快速响应(QR)方法与工具
10、 供应链IT平台建设与智能分析工具

★案例:系列供应链管理技术综合应用案例分析与分享;
第五部分 供应链管理之----计划管理
1. 预测与计划管理
◇ 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
◇ 制定预测的原则与一般步骤
◇ 需求预测制定的6种方法
◇ 生产计划制定的4种方法
◇ 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
★案例:某通讯设备制造企业生产计划体系介绍;
2. 物料齐套供应管理
◇ 生产欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)
◇ 物料齐套管理办法及工具
◇ 如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMI、JIT……)?
◇ 相关需求\独立需求的管理
◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
★案例:某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍;
★案例:某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍;
◇ 如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?
◇ 呆滞物料产生原因的分析与规避
3. 库存控制管理
◇ 库存控制的任务与目标
 一个平衡
 三不原则
 5R原则
 ……
◇ 库存控制系统的构成
 需求特性(独立需求与相关需求)
 供应特性(提前期/起订点/折扣…)
 进货方式(定量订货方式/定期订货方式)
 库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)
◇ 经济订货批量EOQ问题探讨
★案例:EOQ案例分析及运算过程分析
◇ 经济生产批量EPQ问题探讨
★案例:EPQ案例分析及运算过程分析
◇ 供应链管理环境下的库存控制
★ 案例:某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;
第六部分 供应链管理之---采购战略与战术管理
1. 如何有效制定采购策略,来降低交付风险?
◇战略1:集中认证,分散采购
◇战略2:“WIN-WIN”
◇战略3:与重要供应商建立战略合作伙伴关系
◇战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
★案例:华为公司采购战略探讨;
2. 如何设计采购战术及方案,来降低交付风险?
◇战术1:一般性方案
◇战术2:低附加值加工类
◇战术3:高技术定制加工类
◇战术4:垄断及准垄断供应类
◇战术5:价格频繁波动类

★案例:某500强通讯设备制造企业采购策略分析与探讨;
3、如何战略性地管理与维护供应商关系,来降低交付风险?
◇供求定位模型1与采购战略分析
◇供求定位模型2与采购战略分析
◇供求定位模型3与采购战略分析
◇供求定位模型4与采购战略分析
◇供求定位模型5与采购战略分析
◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配?
◇如何维护与供应商的关系?
★案例:一汽采购战略及其特点介绍与分析;
★案例:XX通讯生产企业供应商管理体系及考核模板介绍
第八部分 供应链管理之----仓储物流管理
1. 生产物流管理
◇ 预测与计划管理
◇ 能力计划与系统布置
◇ 生产计划与物料供应管理
◇ 库存控制与管理
2. 销售物流管理
◇ 销售物流规划
◇ 渠道库存管理
◇ 销售物流客户服务
◇ 销售物流的配送管理
◇ 销售物流外包管理
◇ 电子商务物流管理
3. 供应链一体化下的营销管理
◇ 如何有效进行成品仓储管理
◇ 如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
◇ 成品发货与退货业务流程
◇ 配送中心的概念、种类、功能介绍
◇ 欧美发达国家的配送中心
◇ 我国配送中心的现状与趋势
◇ 配送中心的现代化物流技术
◇ 配送中心的工艺及运作管理
◇ 如何布置仓储收发线
◇ 如何进行生产物流系统设施规划
★案例:某知名企业仓储配送体系研究;
★案例:海尔物流配送中心案例分析
★案例:某集团公司物流配送中心项目总体规划设计方案分析
第八部分:供应链管理之----供应链绩效管理
1. 供应链绩效测评体系设计
2.供应链流程KPI体系设计
3.绩效评价特点及原则
4.建立供应链绩效评价指标体系的方法
5.绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6. 供应链绩效改进策略
7.供应链绩效改进10大方法
8.供应链绩效改进系列工具
9. 如何保证供应链绩效指标系统的和谐
10.如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配
★案例:某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨
★案例:某知名通讯设备制造企业供应链绩效评估体系详述;
★案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨。

培训师介绍:

 
姜老师 高级培训讲师
咨询顾问
天津大学工学学士,南开大学工商管理硕士,采购和物流课程研发及培训资深顾问,企业物流培训业功底深厚的实操型培训师,现为专门从事物流、采购及供应链、顾客服务方向的培训和咨询工作 。
姜老师曾先后在大型国有集团公司、世界500强著名企业采购、物流部门从事管理工作并担任高级主管,具有深厚管理的理论功底和十余年丰富的实战经验。深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;卓有成效的供应商开发与管理经验。  
姜老师还作为采购供应商、物流与供应链设计管理高级实施顾问,从事制造业的采购、物流与供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,并为多家国内知名企业提供咨询和培训、解决方案等服务。
姜老师丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员的好评与认可。姜老师的实战型的系列课程,将融入其多年的实战经验与先进的管理理念,使授课内容更加丰满和实用,授课风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。
姜老师曾为多家企业提供过采购、物流及供应链管理等方面的咨询、培训服务,客户包括:天津泰达控股、中海油服钻井物资装备部/综合物供中心、天津津滨快速发展有限公司、天津津酒集团、渤海石油物资供应公司、华北电力天津公司、天津市森特尔新技术有限公司、宝钢储菱、中法王朝葡萄酿酒有限公司、雅马哈电子乐器、中环半导体、美标陶瓷等著名企业。

本课程名称: 精细化物流与企业供应链优化技巧

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