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互联网时代的采购成本降低利器 ——联盟及电子采购

质量保证
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  • 开课时间:2014年11月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月30日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 史文月
  • 课程编号:264459
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

供应链总监,采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人等

课程收益:

理解电子采购的概念、术语和工具、理解电子采购如何提升采购组织的价值;
如何向公司介绍和使用一套详细、具体的电子采购策略实施指南。
联盟采购模式给采购商和供应商带都来可观的效益;
针对中小企业联盟采购模式的商业情景探讨;
作为联盟采购项目小组,如何准备和计划一个联盟采购方案;
选择最合适的组织结构形式的标准、如何启动和展开方案,并管理联盟采购业务;
联盟采购方案及相应的绩效管理;
大量的国内外联盟采购案例、数据分析形式,帮助学员理解、判断和启动联盟采购;

课程大纲:

A 联盟采购

一、了解联盟采购模式1.1什么是联盟采购
1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务;
1.3联盟采购与中小型企业有何关联
1.4联盟采购的优势和局限性,它将如何帮助你的企业
1.5互联网技术在联盟采购中的应用
联盟采购实例

二、联盟采购的准备工作2.1联盟采购模式的不同业务性质;
2.2建立项目团队或行动小组;
2.3采购矩阵
2.4联盟采购的经营理念和最适合的管理形式;
2.5进行市场调研和可行性分析;

三、制定联盟采购商业计划书3.1为联盟采购模式启动建立一个完整的经营计划;
3.2为启动阶段详细制定一个财务计划
预算需求、现金需求
3.3向潜在的成员陈述和推介你得想法

四、启动和运作联盟采购4.1落实采购方案的组织机构和运行机制,实现首批采购;
4.2管理联盟采购方案的日常运作;
方案经营者的主要职责运营控制体系、运营风险管理
4.3收入和财务管理;
4.4处理纠纷,吸收和解除成员;
4.5编辑报表,开发供应商和客户;
4.6规划联盟采购方案的扩充和未来发展;
遵守管制条例
4.7正式启动联盟采购方案

五、联盟采购成长和发展阶段的管理5.1如何把联盟采购发展成一个集团式运作;
5.2在变化的环境中进行成员资格管理;
监管理层的轮换与接任、成员变动、招募新员工
5.3评估联盟采购的绩效并不断提高绩效;
5.4分析企业联盟采购的实践经验和数据

B 电子采购

六、什么是电子采购6.1推动电子采购发展的商务趋势
6.2供应商-采购商关系的发展
6.3国际间的竞争和采购技术的提升
6.4电子采购和供应链管理

七为什么要制定电子采购策略7.1采购类型
7.2传统的手工采购流程
7.3传统手工采购流程的局限性
7.4电子采购与传统采购的区别
7.5电子采购的优势
7.6电子采购所产生的关键绩效收益

八、理解电子采购工具和交易过程8.1电子采购中主要使用的工具
8.2区分不同电子采购工具的优缺点
8.3电子采购平台介绍、电子采购软件设计
8.4电子采购解决方案主要操作类型、角色作用以及所提供的不同交易模式的优缺点;

九、制定电子采购策略9.1步骤一、评估外部基础设施和行业背景
9.2步骤二、配合公司战略级采购策略设立电子采购策略目标
9.3步骤三、建立公司内电子采购业务需求
9.4步骤四、回顾并重构当前的采购流程
9.5步骤五、评定广义企业的供应商和客户
9.6步骤六、完成电子采购策略

十、选择电子采购结局方案和服务提供商10.1自行设计还是购买
10.2匹配电子采购需求与工具
10.3电子采购解决方案的选择标准
10.4市场评价和初步缩小名单
10.5获取报价和选择服务提供商

十一、实施电子采购11.1实施计划概述
11.2沟通和变革管理、绩效度量
11.4电子采购对采购部门角色的影响
现场答疑

培训师介绍:

 
史文月 先生
Mr.shi: 清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。
史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重
组,获得广泛的好评。
  1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流
和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供
应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施
服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销
物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出
贡献奖(金狮奖)。
史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。

本课程名称: 互联网时代的采购成本降低利器 ——联盟及电子采购

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