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华为特训营——创始人班

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  • 开课时间:2014年10月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年10月25日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 田涛
  • 课程编号:264631
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:502
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培训受众:

首先您必须是企业创始人或创始合伙人,
同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项:
1. 具有强烈奋斗精神和创业激情;
2. 企业经营已经取得一定成就,但亟需实现更大突破;
3. 所在领域的领军企业,正努力寻求从优秀到卓越的蜕变;
4. 志向高远,力图在行业中确立领先地位;

课程收益:

对标华为,突破成长天花板
几乎所有企业在经历一段时间的成长后,都会遇到发展的天花板。
突破过去,就会由成长走向壮大;
突破不了,这天花板就成了企业的瓶颈,难以逾越。
华为,也曾经历过这样的天花板。
任正非先生说,1997年后,华为内部思想混乱,主义林立,公司往何处去,不得要领。内忧外患之下,2002年,华为“差点崩溃”
但华为最终完成了自身的蜕变。
►华为前EMT轮值主席洪天峰先生、费敏先生曾亲身经历并带领团队走向辉煌
►华为资深顾问黄卫伟先生、田涛先生鼎力相助,陪伴华为走向伟大在华为特训营•创始人班,我们将追随几位先生,学习体验华为的成长经历、审视我们的创业模式。
经验也许不能复制,但一定能够给你启迪。

课程大纲:

师资与课程:
课程1:华为向中外军队学到了什么?
华为有一次召开座谈会,有一名员工向任正非提问:“军人生涯对你最大的影响是什么?”任正非答道:“服从。”但其实,华为向中外军队学到的远不止这两个字。
►►价值观:用价值观对员工洗脑、换脑
►►企业精神:狼文化
►►战略艺术:进攻是最好的防御
►►战术与组织体制的变革:“一点两面三三制”
►►干部选拔制度:将军是从上甘岭上打出来的,不是培养出来的
►►军队文化:华为的管理词典中很少有“NO”
田涛 华为顾问
华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》联合作者,最理解华为及任正非管理思想的人之一。

课程2:如何站到下一个风口?
洞悉并满足客户需求
听华为前常务副总裁剖析IT产业变迁背后的主线,暨华为的立身之本
►►农村包围城市:华为腾飞背后的客户洞察
►►华为怎样抓住“神州行”起步机遇
►►小灵通,做还是不做?华为怎样讨论大战略
►►方向与节奏:为什么华为战胜了北电等通信巨头?
►►技术与需求:为何华为每一次都选对了技术标准
►►研讨:苹果、小米和纸牌屋成功的背后
费敏 华为前常务副总裁
曾任华为EMT (华为最高管理机构)轮值主席。毕业于清华大学,历任研发部、IT管理部等部门总裁。

课程3:企业管理,如何用好“思想权”?
华为管理政策及其演进
任正非说,思想和文化是最大的管理权。他的思想是什么?他怎么行使他的管理权?作为任正非最信重的管理顾问,黄卫伟教授将为您深入解读华为实现持续成长背后的思想基石。
►►华为的战略:压强原则
►►华为的商业模式:深淘滩,低作堰;
►►开放、竞争、合作;
►►华为的组织结构:战略决定结构;
►►乱中求治,治中求乱
►►资本与劳动分享价值
►►华为的绩效体系:责任结果导向,不让雷锋吃亏
►►思想落地:干部的选拔、流动与淘汰
黄卫伟 华为顾问
中国人民大学商学院教授,博士生导师;华为公司高级管理顾问,《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人。

课程4:如何搭建以市场为核心的运行机制?
造势与做实,华为的营销之道
任何成功企业,其发展必然是市场驱动,如何构建强有力的市场和销售队伍,在市场上不断“抢银子”?如何与客户建立普遍的客户关系?如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞?
►►造势做到位——颠覆客户认知
►►做实做到位——华为如何进行能力构建
►►建立全员营销文化
►►建立普遍的客户关系
►►营销与平台能力构建
►►实施立体营销策略
杨汉超 华为前常务副总裁
华为前常务副总裁,先后主管过研发,人力资源,产品,销售,国内营销,国际营销。

课程5:如何持续改善管理?
成功实施管理变革的八步
通过发起管理变革,十年间,华为的人均效率提升了近3倍。
►►营造紧迫感:高层传递,持续不断,量化展示差距
►►建立变革指导委员会:获得高层的强有力的领导和牵引
►►描述变革愿景,制定变革战略
►►传播变革设想:充分的沟通,有针对性的宣传、培训和松土
►►消除阻力:利益关系人分析,差异化地选择对策
►►短期收益:不断取得成效、激励士气
►►深化变革、固化成果:保留变革火种,长期持续优化与改进
►►融入文化:将变革理念与方法融入到文化、价值观、制度中
洪天峰 华为前常务副总裁
曾任华为EMT (华为最高管理机构)轮值主席。华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者

课程安排:
10月22日签到日:下午签到
10月23日
参观华为上海华为研究所
上午:授课主题:华为向中外军队学到了什么? 主讲人:田涛
下午:授课主题:企业存在的唯一使命是满足客户需求 主讲人:费敏
晚上:管理研讨:如何洞悉并满足客户需求
10月24日
全天:授课主题:从《华为基本法》看华为的管理政策及演进 主讲人:黄卫伟
晚上:管理研讨
10月25日
上午:授课主题:造势与做实——华为的营销之道 主讲人:杨汉超
下午:授课主题:华为的管理变革 主讲人:洪天峰
晚上:结业晚宴

培训师介绍:

 
田涛 华为顾问
华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》联合作者,最理解华为及任正非管理思想的人之一。

费敏 华为前常务副总裁
曾任华为EMT (华为最高管理机构)轮值主席。毕业于清华大学,历任研发部、IT管理部等部门总裁。

黄卫伟 华为顾问
中国人民大学商学院教授,博士生导师;华为公司高级管理顾问,《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人。

杨汉超 华为前常务副总裁
华为前常务副总裁,先后主管过研发,人力资源,产品,销售,国内营销,国际营销。

洪天峰 华为前常务副总裁
曾任华为EMT (华为最高管理机构)轮值主席。华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者

本课程名称: 华为特训营——创始人班

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