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项目管理沙盘模拟实务

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  • 开课时间:2014年10月30日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年10月31日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 郭威
  • 课程编号:264746
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:178
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培训受众:

★ 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;
★ 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员;
★ 所有对项目管理感兴趣的人员;

课程收益:

每家企业都讲项目管理,每位项目管理都为自己的项目操心,每个想自我提升的人员都担心项目管理难学……
两天的《项目管理沙盘模拟实务》课程将带领大家解答以下疑惑:
1.项目管理是什么?我们应该如何启动项目,有什么工具,有什么技巧?
2.项目经理在项目中的权力如何界定,如何授权?
3.我们的组织结构适合做项目管理的工作吗?如何调整?
4.领导和同事都讲项目计划,但如何做计划,从什么地方入手?
5.客户对项目的进度非常关注,有没有一套行之有效的工具来做项目的时间管理?
6.公司关注项目的成本吗?我们如何作项目成本的估算和预算?
7.客户的需求总是不断的变化,有什么好方法和工具去控制项目中的变化?
8.公司是如何对项目的绩效进行考核的,有没有非常科学而量化的数据对项目进行实时绩效反馈?
9.项目中的风险分析我们平时做得不多,如何开展项目的风险管理?
10.听说有一种神奇的风险管理工具,它可以非常量化地得出风险与项目成败的概率,如何应用?
11.项目中的很多工作是与人打交道的,如何提升项目团队的凝聚力与执行力?
12.项目团队的发展离不开建设,有没有好的团队建设的工具以及解决冲突的技巧?

培训颁发证书:

课程大纲:

第一单元:项目管理理论导入与项目启动
课程启动:破冰
项目管理的起源与发展
国内外企业应用项目管理情况
项目管理几个国际标准的比较(PMP、IPMP、Prince2等)
什么是项目
项目特性和属性
项目管理所需要的技能与方法
项目管理的十大知识领域
项目经理PM
项目失败的主要原因

第二单元:项目计划
项目计划的过程
计划的作用和意义
项目范围管理
计划制定的流程
WBS的制定方法
WBS制定的要点分析
WBS的表示方法
案例分析:一个项目延期四个半月开工的经验教训分析
实战工作坊:在上一次启动项目模拟的基础下继续完成项目的WBS分解,通过WBS分解项目,可以明确项目成员(公司各职能部门在项目中)的具体分工以及工作量大小的情况,同时也赋予完成各工作模块所需的资源等等,使团队成员以及相关领导对项目工作内容达成共识。
老师深度点评
在掌握了WBS分解的思维方式之后,再介绍并初步讲解能更好实现WBS分解的软件工具,使学员能掌握软件操作技巧,帮助完成项目管理工作。
制定项目进度计划
项目进度网络图所使用的网络技术:
关键路径方法CPM应用
关键路径的识别
实战训练:制定项目的进度计划
介绍项目管理软件工具自动生成项目计划的甘特图
分析比较:网络图的优缺点分析
制定项目预算
项目估算和预算的区别
项目估算的基本方法介绍
自上而下方法,自下而上的方法,参数模型法
项目预算的S曲线法
甘特图技术的深入分析
案例深入分析:举一反三-世博会项目管理深度分析

第三单元:项目的执行、控制与收尾阶段
项目变更管理
变更管理系统和流程
案例分析:如何应对项目中的变更
通过案例分析,使得项目经理能够了解项目中变更出现的原因,项目经理如何去管理这些变更的因素,同时使得项目经理变更的不同处理方法的影响。
项目进度和成本控制
如何实现有效的进度控制
挣值管理(EVM)的应用方法介绍:
如何计算项目最终完工的预算
实战训练:项目进度、成本控制的绩效评估与分析及预测分析等
项目风险管理
风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
风险识别的工具和技术:
概率与影响矩阵分析
投标决策的决策树模型分析
风险效用函数分析
风险应对策略:规避、转嫁、减轻、接受、风险储备
案例分析:某项目中转移风险的一个真实案例
情景分析:设计学员项目的风险应对措施
行政收尾程序
合同收尾程序

第四单元:打造高效执行力的项目管理团队
——项目管理中的有效激励与跨部门沟通
组织结构与项目管理之间的关系
案例分析:什么样的项目采用何种组织结构最佳?
项目团队建设的工具与方法
项目中的冲突及冲突来源
解决冲突的工具
案例分析:八种团队建设的工具及应用

课程总结
 总结案例:用讲师这两年给一家企业做“项目管理提升”的咨询案例,讲解该企业是如何通过项目管理的推广来提升企业整体经营运作水平。

培训师介绍:

 
郭威 PMP 、 MPM ,工学硕士与项目管理双硕士,资深项目管理实战派专家,东西方文化交融中的项目管理实践先行者,广州茂华元道首席讲师、首席咨询师,中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年6月)。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监(8年),深圳大型电力项目项目经理(2年),集十多年项目管理实战经验与理论于一身,为数十家国内一流企业提供过项目管理培训咨询。
丰富的海内外项目管理实战经验,跨国项目运做与文化沟通的实践者,深厚的项目管理理论功底,良好的培训技巧,激情的讲解与互动,全案例演绎的培训形式,能把项目管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训,堪称顾问型咨询培训师。集项目管理国际标准、跨国公司项目管理最佳实践及PMP国际认证考试于一体,以雄厚的理论功底、海内外工作背景、引人入胜的真实海内外项目案例为主线的精彩教学,受到各界学员的一致好评,已成为深圳地区项目管理公开课培训的知名品牌。从2006年6月起,培训学员的历届PMP考试通过率一直在业界保持领先地位,为深圳地区培养了800多位获得国际职业资格PMP的高层次人才。多次在“中国商界名家大讲坛”上做主题演讲。
在跨国通讯公司从事海内外项目管理工作八年,在国内电力项目工作两年,长期负责海外交钥匙通讯项目的实施与运做,对项目管理实战、工程项目管理、海外交钥匙工程(turnkey)项目管理、跨文化沟通、项目融资、工程招投标、项目商务操作等实践性强的领域有丰富的实战经验和培训经历。
郭威老师职业生涯中管理的海内外重大项目包括:
完成中兴通讯海外交钥匙工程框架协议谈判 2004-2005
完成上海贝尔孟加拉电信项目数字微波建设工程 2003-2004
完成老挝电信数字微波建设工程 2002-2003
完成刚果(金)首都蜂窝网项目工程建设 2002
完成赞比亚电信 1100 公里 长模拟微波改数字微波工程建设 2001-2002
完成湖北电力 SDH 环网微波工程建设 1999-2001
完成浙江联通 1 期至 7 期微波项目的工程建设(包括地市有: 杭州、温州、宁波、
金华、舟山、台州) 1998-2004
完成青海电力公伯峡水电站的微波工程建设 1998-1999
完成中国第一个烧天然气电厂-深圳前湾燃机电厂项目融资与EPC工程招标工作 1996-1998

本课程名称: 项目管理沙盘模拟实务

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