如何选、育、用、留人才

1、人力资源管理对企业经营管理中的作用 2、人才甄选中常见的问题 3、人才甄选中常用的标准与方法 4、人才培育中常见的问题 5、人才培育中常角的方法 6、人才管理中主要变化趋势 7、如何处理留人难的问题 1、人才甄选的三个层面的标准 2、人才甄选中三种方法的比较 3、人才培育中的教练技术 4、人才管理中的柔性趋势 5、留人的核心问题

第一讲 人力资源管理应有的认识
1、人力资源管理与企业经营
2、企业面临的人力资源问题
 能人效应
 角色错位
 标准不当
 系统失衡
3、管理者对人力资源管理的认知
 从追求员工满意度到追求员工敬业度的转变
4、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作

第二讲 管理者如何“选才”
1、管理者在人才选择中作用与位置
2、管理者在人才选择前的准备工作
 岗位说明书
 用人分析与评估
3、管理者在人才选择中应掌握的技能
 选才的五项修炼，打开选才的思维空间
 通用层标准---从太宗《帝范》谈人才的通用标准
 战略层标准---从是改制度还是换人看战略标准
 岗位层标准---从“员工素质模型”看岗位标准
 选才的三种方法比较
4、引进人才的常见的几个错误

第三讲 管理者如何“育才”
1、人才培育的二个误区
2、人才培育的核心技术---教练技术
a) 教练技术的三个转变
b) 教练技术的四个能力
3、员工培育的关键
4、人员培训常见的问题与对策

第四讲 管理者如何“用才”
1、用人方式转变与基本技能要求
2、从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变
 刚性绩效管理：重在制度，关注的重点是利，以控制为主，结果是博弈
 柔性绩效管理：重在文化，关注的重点是人，以影响为主，结果是双赢

第五讲 管理者如何“留才”
1、员工离职的原因分析
2、留才重在留心
3、裁员中关键应把握的三个重点