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培训受众:
• 企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；
• 其他想了解
• 每期特训营限定10家企业参加，每家企业要求企业决策者带队参加，每家企业限定3人参加，每次课程不超过30人。
课程收益:
• 帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；
• 将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；
• 6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；
• 股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示；
• 股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析；
• 现场为企业一对一的量身定制股权激励方案。
课程大纲:
第一章：股权激励概论
1. 什么是股权激励
2. 股权激励的核心内涵
3. 股权激励的价值（对公司、对员工）
4. 股权激励的智慧、原则与风险
5. 股权激励成功的关键因素
6. 与股权相关的理论知识
7. 股权激励所涉及到的法律法规
案例分享：股权激励的成功典范——温氏集团
第二章：股权激励的模式
1. 实股模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）
2. 期股、期权模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）
3. 虚拟股模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）
4. 股权激励模式的结合和对比分析
5. 十大真实案例详细解析股权激励模式特点
6. 上市公司/国有企业的一般模式（各举例）
案例分析：华为的虚拟受限股模式
第三章：长期动态优化股权激励理念
1. 长期动态优化股权激励理念介绍
2. 传统股权激励方式存在的主要问题
3. 如何科学的通过动态优化解决问题
4. 如何根据企业的不同特点进行优化调整
案例分析：某公司上市前的股权激励
第四章：股权激励方案设计六大要素
1. 股权激励的核心命题和六大要素
2. 定人：如何确定激励对象
3. 定量：如何确定价格数量
4. 定价：如何确定授予价格
5. 定条件：如何确定授予条件、考核条件、退出条件
6. 定时间：如何把握好各个时间点
7. 定来源：股份来源、资金来源
案例研讨：某民营设备制造企业股权激励方案设计（分组讨论）
第五章：方案设计、落地实施操作流程
1. 股权激励操作实施的几大阶段
2. 操作股权激励要做好哪些准备
3. 调查与访谈的主要内容
4. 股权激励方案设计要点
5. 股权激励落地推进流程及方法
案例分享：某民营女鞋企业股权激励操作流程
三、 案例研讨阶段-现场分组案例研讨、专家点评指导（2个晚上）：
• 案例研讨：五个不同企业适合的股权激励模式研讨（分组讨论） 第一天晚上
股权激励模式研讨：加深学员理解，进行多种激励模式的灵活运用。
• 案例研讨：某民营设备制造企业股权激励方案设计（分组讨论） 第二天晚上
股权激励方案设设计研讨：帮助学员梳理方案设计脉络、把握关键要点和技术问题处理。
四、 一对一方案设计设计阶段-现场为企业量身定制股权激励方案（第三天和第四天白天）：
本方案设计是在充分的沟通讨论基础之上，把握公司基本情况和问题所在，通过讨论分析，找出问题解决办法，最终形成最优的股权激励方案，为公司股权激励找到最优的和最科学的途径和方法。
培训师介绍：
现任：深圳市华扬兴业投资管理公司执行合伙人；
历任：成都普天集团投融资部负责人，证券公司投行部董事、副总，大型上市企业TCL集团投资总监等。
【从业经验】
中国第一批企业改制上市、股权激励、私募股权融资实战策划专家；
行业实战经验丰富，尤其擅长企业改制上市、股权激励、私募股权融资策划等；
十六年投融资咨询经验，曾先后为超过100家企业提供资本运营和股权激励相关服务；
多次为各地企业和高校总裁班讲授员工持股、股权融资等相关课程，深受学员好评，被誉为“中国最具实战经验的股权激励专家”。
本课程名称： 股权激励方案设计实战特训营
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