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培训受众:
课程收益:
2、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在
3、指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、
4、帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的
课程大纲:
目标管理的基本概念（目标与目标管理）
目标管理的独有特征有哪些
为什么目标管理备受推崇
目标管理的核心理念是什么
2. 目标的制订与分解
什么样的目标才是有意义的
团队目标从何而来
如何分解团队目标到个人
如何与上司和下属达成目标共识
目标的承诺与支持（共同责任原则）
3. 行动计划的制订
行动计划的制订步骤
如何制订工作进度、确定任务里程碑（时间管理）
制订必要的任务质量管理计划
如何规划目标管理过程中的信息沟通体系
4. 跟踪检查的具体方法
跟踪检查的注意事项
跟踪检查的工具
跟踪检查办法
5. 工作评估与计划调整
工作评估的方法与工具
目标调整的流程
计划更新的流程
6. 工作总结与反馈
培训师介绍：
苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）
深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总 96年至97年两年时间，在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理，并成功实施AS-400进销存电脑系统。
立信染整机械（深圳）有限公司质管部主任（港资上市公司）
香港生产力促进局企业管理辅导顾问
上海灿坤电脑有限公司生管部主管（台资上市公司）：全面引入实施ERP系统。
APICS（美国生产与库存管理协会）
中国讲师中国物流采购联合会； 上海站副站长AAA中国卫星授课生产企业物流控制 ， 专业讲师TUVps、TUV NORD物流 技术专家（德国备案）
本课程名称： 目标管理
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