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培训受众:

新任经理,储备干部，中基层管理人员。

课程收益:

1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型
2、避免新经理容易陷入的转型误区
3、完成“管理自己”向“管理他人”转变
4、完成“关注技能”向“关注人性”转变
5、完成“通过自己创造价值”向“通过他人创造价值转变”
6、学会读懂下属，认识到人性的丰富
7、掌握沟通、辅导、激励等管理技能
8、掌握基础授权、检查和负面反馈的技能

课程大纲:

第一部分：角色转型与定位
1. 管理者成长轨迹
2. 天生短腿的中国管理者
3. 管理者成长的客观规律
4. 理念的转变
5. 时间分配的转变
6. 工作技能的转变
第二部分：理念的转变
1. 适应新角色
 成为一名管理者意味着什么？
 对管理的一些常见误解
 避免典型错误
 从经验中学习
2. 管理好自己
3. 通过他人完成工作
第三部分：时间管理的转变
1. 压力来自于“时间管理”的有效性
2. 时间的有效分配
3. 快速提升时间管理的三个问题
4. 时间管理的工具
第四部分：技能转变
1. 切忌：不要再和你的下属比技能
2. 管理技能之澄清目标
3. 管理技能之辅导激励
4. 管理技能之检查反馈
 检查，重在重复
例行检查
 检查的3种方式
走动检查、会议检查、周/月报检查
 有效反馈
一对一面谈反馈
团队成员360反馈
 培养下属主动反馈的习惯
有效反馈的5个技巧

培训师介绍：

董老师
百朗《管理能力》培训体系金牌训练导师，高级培训师，MBA，咨询式培训倡导培训师，ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师，董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。他的培训以浅显易懂、激情洋溢著称、善于结合生活的各种现象深入浅出的引导学员。以感性带入、理性归纳、风趣幽默、启发式的教育让学员感悟生命的价值、寻找到生命中的原动力作为追寻成功的激情、自动自发地改变很多观念。

本课程名称： 新任经理综合技能提升高级培训班

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