新任经理综合技能提升高级培训班

1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型 2、避免新经理容易陷入的转型误区 3、完成“管理自己”向“管理他人”转变 4、完成“关注技能”向“关注人性”转变 5、完成“通过自己创造价值”向“通过他人创造价值转变” 6、学会读懂下属，认识到人性的丰富 7、掌握沟通、辅导、激励等管理技能 8、掌握基础授权、检查和负面反馈的技能

第一部分：角色转型与定位
1. 管理者成长轨迹
2. 天生短腿的中国管理者
3. 管理者成长的客观规律
4. 理念的转变
5. 时间分配的转变
6. 工作技能的转变
第二部分：理念的转变
1. 适应新角色
 成为一名管理者意味着什么？
 对管理的一些常见误解
 避免典型错误
 从经验中学习
2. 管理好自己
3. 通过他人完成工作
第三部分：时间管理的转变
1. 压力来自于“时间管理”的有效性
2. 时间的有效分配
3. 快速提升时间管理的三个问题
4. 时间管理的工具
第四部分：技能转变
1. 切忌：不要再和你的下属比技能
2. 管理技能之澄清目标
3. 管理技能之辅导激励
4. 管理技能之检查反馈
 检查，重在重复
例行检查
 检查的3种方式
走动检查、会议检查、周/月报检查
 有效反馈
一对一面谈反馈
团队成员360反馈
 培养下属主动反馈的习惯
有效反馈的5个技巧