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HR实战特训营第1期《任职资格体系与胜任素质模型构建》

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培训受众:

希望提升HR实战管理水平的HR从业人员、非HR部门负责人、高管人员。

课程收益:

1、全面、系统、深刻地掌握HR任职资格体系与胜任素质模型的理论基础与构建方法。
2、掌握HR任职资格体系与胜任素质模型的应用异同与融合之法。
3、掌握HR任职资格体系与胜任素质模型的企业应用之道,切实做到如何灵活应用。
4、获得HR任职资格体系与胜任素质模型全套实战工具和方法。
5、学习借鉴名企HR管理成功经验,通过标杆学习与方法论详解,找到企业HR管理提升的方法策略。

培训颁发证书:

任职资格体系与胜任素质模型构建实战专家

课程大纲:

《任职资格体系构建》,11月14、15日(本期训练营第1-2天)
第一部分 HR位面临的问题和困惑是什么
1.学员破冰(分组、问题思考)
演练:A公司任职资格管理系统构建 课前模拟
2.绩效管理哪些问题不能解决
3.培训管理哪些问题不能解决
4.企业员工发展的瓶颈分析
第二部分 任职资格管理概念和理念
1.任职资格的传统理解与运用
2.任职资格体系不是什么?是什么?
3.任职资格核心理念是什么
4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念梳理
5.任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异
6.如何识别企业核心职位、重点职位
演练:A公司核心职位、能力识别(建立识别模型、标杆)
第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计
1.任职资格体系的建立流程演示
2.任职资格体系的配套工程
1)公司职位梳理和分析
2)职位通道设计规范
3)职业发展的“五级双通道”
3.任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
1)标准设计的基本方法
2)素质标准开发的方法及工具
3)行为标准开发的方法及工具
4)知识和技能标准开发的方法及工具
第四部分 任职资格标准设计演练
1.各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位素质标准
模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
2. 任职资格标准开发演练点评
第五部分 任职资格认证与评估流程
1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2.认证与测评工具包开发方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
4.首次认证与周期性认证
讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
5.认证与评估注意事项
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
6.认证与评估演练点评
第六部分 任职资格和HR其他模块的接口
1.和绩效管理的接口分析
2.和培训管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
第七部分 任职资格体系构建认证与考核
1.分组演练任职资格体系建立流程(含机构、制度)
2.配套系统建立
3.任职资格各标准开发
4.认证与测评工具开发
5.认证与评估过程
6.认证结果反馈及应用
认证考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分

《胜任素质模型构建》,11月16日(本期特训营第3天)
第一讲:破冰
1、学员破冰(分组、问题思考)
演练:模拟A公司胜任素质模型的构建
2、课前学员阐述对胜任素质的思考
学员从自身角色谈对胜任素质的认识
学员从自身角色提出胜任素质应用的问题
第二讲:胜任素质模型的认知与定位
1、人力资源开发的难题
招聘怎样缩短磨合期
培训怎么提升效果
绩效面谈如何达成一致意见
怎样统一领导与员工的激励预期
2、胜任素质模型的发展与回顾
胜任素质模型概念
胜任素质的中外思想
胜任素质国内外研究情况
互联网变革与人才开发趋势
胜任素质在人力资源开发工作中的定位
第三讲:胜任素质的构建方法与工具
1、胜任素质的构建方法
归纳法
演绎法
问卷调查法
建议的构建方法组合
2、胜任素质的构建工具
胜任素质辞典
胜任素质模型
企业胜任素质体系
3、胜任素质的构建步骤及其它
胜任素质构建步骤
胜任素质构建注意事项
第四讲:胜任素质的构建流程
1、胜任素质试点的选择
企业选择(案例:A公司)
岗位选择(案例:A公司研发团队)
关键事件选择
2、胜任素质标准的搭建(案例:A公司)
胜任素质工作小组组建
胜任素质标准
工作方法培训及分工
3、胜任素质指标的确定(案例:A公司)
胜任素质指标初选
胜任素质指标调查扩大
胜任素质指标调整分析
4、胜任素质词典(案例:A公司)
胜任素质词典分析
胜任素质指标分析
胜任素质词典确定
5、胜任素质模型构建(案例:A公司)
胜任素质模型搭建
胜任素质体系
胜任素质修订
第五讲:胜任素质的应用
1、胜任素质评价体系(案例:A公司)
胜任素质标准与人力资源等级的对应
胜任素质评价体系及方法
胜任素质测试方法的选择
2、胜任素质在人员管理中的应用(案例:A公司)
人员梳理中的应用
招聘中的应用
培训发展、职业发展等的应用
3、胜任素质在绩效激励中的应用(案例:A公司)
绩效管理中的应用
激励中的应用
第六讲:胜任素质模型构建模拟演练
演练:模拟A公司胜任素质模型的整体构建
重点:归纳法、演绎法、标杆法及其它方法、胜任素质辞典撰写等的练习
第七讲:学员点评
小组内、小组间点评
第八讲:归纳总结
1、胜任素质构建方法的总结
2、胜任素质体系的归纳
3、问题答疑
认证考核:学员掌握胜任素质模型构建情况点评与评分

培训师介绍:

 
1、汪廷云 首席顾问、资深讲师,企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
资历背景:四川大学硕士,现任多家上市公司常年顾问,前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问,多名带过的学员现任名企HRD。
实战经验:十多年HR从业经历,历任HRBP、HRD、总裁助理、HR咨询顾问等职,擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富。
课程风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通俗幽默,趣味生动!
服务客户:康佳、海尔、中广核、通威股份、广东海大、喜之郎、银之杰、英威腾、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、四川电信、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门。

2、鲁波 资深管理顾问、企业教练、讲师,企业人力资源管理专家、潜能开发专家
资历背景:浙江大学MBA,高级人力资源管理师,心理咨询师,高级EAP执行师,TTT培训师,原青岛海尔人力资源部部长、某上市公司HRD、总经理助理和党委书记。
实战经验:十多年HR从业经历,熟悉从小公司到大公司的人力资源和公司管理实务,曾独立或带团队做过某知名上市公司技术人员胜任力素质模型、研发流程、技术人员薪酬考核体系、创新驱动发展模式、大产品团队、跨部门工作机制、流程报表体系和情报团队建设、某国内500强公司薪酬体系建设、某世界500强企业业务转型等项目。
课程风格:西方管理理论与中国传统管理结合,融管理咨询之问、心理咨询之听、培训师之讲为一体,熟知各类企业从小到大的发展规律,洞悉人性特点,鱼渔兼授;以娓娓讲解为载体,以实战案例验理论,以分析见功力,以学员成长见效果!
服务客户:新和成(中小板上市第一股)、汇宇集团(中国民营企业500强)、中石化(世界500强)、吉利汽车、UT斯达康等上市公司……

本课程名称: HR实战特训营第1期《任职资格体系与胜任素质模型构建》

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