林肯大学、北京大学国际医院管理（EMBA）硕士学位课程

医院的院长、副院长及中高层管理人员；医疗、卫生行政机构的高级管理人员； 有志于从事医院高层管理工作的各界人士

美 国 林 肯 大 学、北 京 大 学国际医院管理（EMBA）硕士学位
【林肯介绍】
1919年，为了纪念美国历史上最伟大的总统亚伯拉罕?林肯，本杰明?富克兰林博士在旧金山创办了非盈利性的林肯大学（Lincoln University）。林肯大学是经美国国务卿办公室批准成立正式的非商业性学院，也是美国教育部认可的全美独立高等院校认证委员会（ACICS)认证的一所综合性大学，它颁发的学士、硕士学位为美国教育部以及美国高等教育 评估委员会(CHEA)所承认，在国际上也具有很高的认可度。2003年2月11日，林肯大学荣获中华人民共和国驻美国旧金山总领馆的认证，同年6月，首批成为中华人民共和国教育部正式认可的美国学校之一。
林肯大学被列为免税机构。在联邦法的授权下，林肯大学可以招收非移民的外国学生。作为一家合格的教育机构，林肯大学被列入由美国教育部出版的高等教育机构辞典。第一个赢得独立的非洲殖民地

【学位取得】学习期满，成绩合格，可以颁发两个证书
1、颁发中国教育部认可、国际通用的美国林肯大学正规大学的EMBA硕士学位证书（有样本，该学位证书可以由美国州立政府公证，中国驻美国大使馆证明）
2、由北京大学民营经济研究院颁发高级执行人员工商管理（医院管理）研修证书（证书费用另计）

【课程安排】
第一单元 管理学基础
内容：以研讨方式进行的综合性课程旨在为整个硕士课程奠定基础。这门课程通过深入地探讨管理学思想和理论的演变，使学员牢固掌握现代管理的基本框架，该框架与课程中的其它所有科目有着密不可分的联系。
第二单元 卫生经济学
内容：讲授经济学基本原理：经济学的基本概念、市场机制与市场价格、生产服务要素、产品和服务的生产决策、投资决策与风险机制以及市场失灵等； 经济学在卫生领域里的应用：包括政府政策的经济学分析、公共卫生政策分析、卫生保健市场分析以及卫生领域里的改革等。
第三单元 管理会计与控制
内容：该科目深入研究战略规划与公司的内部操作的联系， 侧重点在于公司的内部会计信息系统以及它们在公司决策、规划、控制和表现评估方面的应用。
第四单元 医院战略管理
内容：学员将学习最高管理层如何策划企业战略。论题包括：确定企业使命、目标和组织个性，选择产品及市场，分配资源，以及协调股东利益冲突。科目重点在于院长如 何清晰地传达组织目标与规划，如何落实战略计划、激励员工，以及应对策略性变化。通过案例讨论，了解医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原 理和方法分析和把握医院战略制定与实施的关键点。
第五单元 医院财务管理及资本运作
内容：该课程重点关注医院财务结构与实际资产的关系。在介绍资本预算和估价的方法后，将着重探讨资本结构的决策过程。涉及的论题包括风险资本融资、私人配售、公 开发售、国际证券发行、资本重组以及兼并与收购；医院财务及财务决策、短期财务管理、医院成本控制、财务费用控制；现代医院的融资方式和资本运作方法。
第六单元 医院人力资源管理
内容：通过案例分析探讨如何通过合理的人才战略和管理制度，留住人才，培养人才，并最大程度的调动人的积极性和创造性，包括医院人才管理与人才战略、绩效考核、薪酬管理、人员培训等。
第七单元 医疗保险与医院运营管理
内容：讲授医疗保险的基本理论，探讨各国医疗保险的常见模式以及对医院经营管理的影响。针对医院运营中的流程，详细地讲述了如何科学地、准确地搜集医院的运营信息和数据，如何把这些信息作为分析、决策和日常管理持续改善的依据，侧重于协调部门运营管理，探讨立法和改革对医院各职能部门的影响。
第八单元 医院质量控制与风险管理
内容：探讨建立医院医疗质量保证体系、进行医疗质量控制和费用控制，有效规避医疗事故、医疗风险，提高医疗护理质量，熟悉法律法规，了解医疗纠纷处理技巧。
第九单元 医院数据分析与信息系统管理
内容：该科目讲授统计学和概率论的基础知识，通过对数据的收集、汇总和分析，以应对管理决策过程中将会遇到的种种不确定因素。内容包括对医院的信息资源和技术的管理、信息技术在医院管理中的应用。
第十单元 公共卫生系统的危机管理
内容：探讨突发公共卫生事件的决策与管理、应急机制的建立与管理。
第十一单元 医疗创新与新业务拓展
内容：讨论医院管理的不断变革及新业务的拓展方式。包括商机探索，创新的组织工作，以及如何从创新中收益。
第十二单元 医院的营销管理
内容：讲授市场营销基本理论和医疗服务市场的基本特点；分析影响营销决策的基本课题，如购买行为、竞争、标价、广告、分销和销售方法；医院的定位与市场营销策略；医院医疗服务营销实务。
专题讲座：医疗心理辅导、医疗机构的职业操守、新加坡的医疗卫生管理体系、医疗信息的交换与共享、医院后勤与物流管理、医院的核心竞争力、医院文化与形象管理
境外商务考察：亚洲知名医院交流考察 美国林肯大学或新加坡协和学院毕业典礼

部分师资：
ANGELUS, Alexandar Professor of Business Administration Dean of Special Programs PhD, Stanford University 斯坦福大学 博士 美国多家跨国企业和医院的顾问，拥有近20年的管理和教学经验。
BURAK, Marshall J Professor of Business Administration BS, MBA, UC Los Angeles DBA, University of Southern California 南加州大学博士
SAMSON, Allan A. Professor of Business Administration MA., PhD, University of California, Berkeley 加州伯克里大学博士 JD, University of San Francisco 旧金山大学 博士
NGUYEN, Chris Professor of Physics and Sciences BS, University de Paris, France BS, MS, PhD, Kyoto University, Japan 日本大学博士
ROBILLARD, Eugene Professor of Business Administration Chairman of Business and Economics Department BS, BA, Boston College MBA, North Texas State University PhD, University of Oklahoma 俄克拉荷马大学博士
Dr. Ong Seh Hong 新加坡国会议员、英国皇家医学院毕业，新加坡仁慈医院（非盈利医院）执行院长（COO）
Dr. Lim Heng Kow 新加坡全科（国营）医院董事，新加坡国立大学医院董事
Dr.DR TAN SEE LENG 新加坡伊丽莎白医院（私营）执行院长，新加坡康威集团主席兼总执行官
倪红日 国务院发展研究中心研究员副局长，现任国务院发展研究中心宏观经济研究部财政金融研究室主任，研究员（教授）。
段成惠 北京望海康信科技有限公司创始人，董事、高级副总裁原卫生部医院管理研究所副研究员2004年中国十大IT管理精英获得者北京望海康信科技有限公司 董事总裁
雷海潮 卫生部政策法规司政策研究处处长。 李学旺 北京协和医院副院长。
倪　鑫 首都医科大学附属北京同仁医院副院长。 王发强 主任医师，硕士生导师，武警总医院院长。
万绍萌 北京懿德医院管理研究院首席顾问、管理学博士。 王才有 卫生部统计信息中心副主任。
杜乐勋 中国医院协会医院经济管理专业委员会高级顾问；黑龙江省医 院管理协会经营管理专业委员会主任，哈尔滨医科大学教授。
冯晓源 复旦大学上海医学院院长，复旦大学附属华山医院党委书记兼副院长、放射科主任、教授、博士生导师。
郝　模 复旦大学卫生发展战略研究中心主任，教授。
高解春 复旦大学附属儿科医院小儿外科教授，博士生导师。中华医学会医学科研管理学分会委员、上海医学会医院管理学会委员、上海医学会科研管理学会委员。
范关荣 上海第二医科大学附属仁济医院院长、上海第二医科大学远程教育学院院长、中华医学会理事、中华医院管理学会第二届理事、上海医学会副会长，上海生物医学工程学会理事长，上海市政协委员等职，心胸外科教授、主任医师、硕士生导师
徐卫国 医学硕士，管理学博士，卫生管理学、呼吸内科学教授，主任医师，博士生导师，现任上海交通大学医学院附属新华医院院长。
何梦乔 复旦大学附属华山医院院长，中华手外科学会主任委员；上海市青年医学专家联谊会会长。
王明晓 煤炭总医院院长 党委副书记 兼任《造诣中国心血管病研究》工作杂志副主编 《世界医疗医学杂志经验》常务编委理论 《住院中国医院》杂志毕业科室编委。
周大为 北京怡德智医院管理有限公司董事长、台湾长庚医院顾问，卫生部医院管理研究所顾问。
鲁柏祥 教授 浙江大学管理学院主讲《营销管理》、《企业管理》、《管理学》等课程，先后多次受邀在清华、北大、复旦、上海交大、中国人民大学等数所国内著名大学向工商界高层人士作有关企业经营管理方面的专题讲座。
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