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点十成金:巅峰绩效训练营

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  • 开课时间:2014年12月05日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年12月06日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘白兰
  • 课程编号:266177
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

人力资源绩效管理总(副)经理、 HR总监、经理,绩效经理、专员,企业中高层经理等;

课程收益:

1.了解阻碍公司绩效突破的问题所在;
2.如何建立一套完整的绩效系统;
3.如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖;
4.了解战略、组织架构、流程、招聘、培训、薪酬、职业生涯规划、企业文化等各个模块对组织绩效的关系和影响;
5.组织绩效的设计到员工工作绩效的落地,激励员工不断提升自身绩效和业绩突破。

课程大纲:

《点十成金:巅峰绩效训练营》 主讲:刘女士(12月5-6日)
一、阻碍公司绩效突破的问题剖析:
1、公司到底有什么问题,为什么没办法做强做大?
  公司目前碰到的各种问题;
  公司发展不同阶段需要的不同治理方式
2、为什么公司一直在抓绩效,但是公司的绩效总是上不去?
  只抓绩效管理就可以搞好公司绩效吗?
  绩效跟那些环节有关系?
二、如何建立一套完整的绩效系统?
1、公司需要一套什么样的管理系统?
2、如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖?
  2.战略:哪些内部因素将影响公司的发展?影响公司的整体绩效?
  2.2组织架构:组织架构如何设计才能满足发展需要?
  2.3部门和岗位职责:职责不清楚,是公司内部管理混乱的重要原因,直接导致公司整体绩效低下;
  2.4流程:有了合理的流程,才能减少内耗,让优秀的人做出高绩效;
  2.5招聘:找到合适的人放到合适的岗位上;
  2.6培训:有针对性的培训,提升员工绩效,减少流失率;
  2.7绩效:系统化运作构建模式:团队绩效很难突破,是因为没有系统引导;
   1)认识“自己”的绩效管理:
   2)了解目前自己公司的状况
   3)理清目前能操作的思路
   4)科学绩效管理体系建设
    了解目标管理对绩效管理提升的战略地位
    目标管理如何让公司的战略落地
    目标分解过程
    目标管理技巧及方法
   5)量化管理实施技能训练
    量化管理的整体思路
    如何根据平衡记分卡的思路来设计kpi指标
    Kpi设置的“多快好省”与kpi的数量、时间、质量、成本的关系
    公司、部门及岗位kpi的分解案例实操
    绩效考核方法介绍
    关键事件记录法的运用
   6)绩效沟通的重要性
    沟通技能演练
    绩效面谈的目的和作用
    绩效面谈实操练习
    绩效面谈注意事项
  2.8 薪酬:激励性薪酬是对公司绩效最大的保证 ;
  2.9 职业生涯规划:职业生涯规划的设计是保障团队长期绩效的动力 ;
  2.10 企业文化:企业文化是保证高绩效的内在动力,能屏蔽公司某阶段管理的短板.

培训师介绍:

 
曾在台资/港资大型企业,民营高科技企业担任人力资源总监。兰博人力资源工作室的组建人,高级人力资源管理顾问,高级讲师。培训在线名师团高级讲师。擅长领域:  人力资源 职业素养 企业文化 多年的企业管理咨询工作经验,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,专长于企业文化、组织变革、战略性人力资源管理、关键员工管理、素质管理以及人力资源的规划招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展等体系的开发和设计。工作经历:  兰博人力资源工作室的组建人,高级人力资源管理顾问,高级讲师。  熟悉专业管理理论及实务操作,对HR管理见解独到,擅长沟通,亲和表达,设计的方案操作性强。  目前主要致力于中小型企业的管理诊断及管理模式的建立,有效协助企业家运用管理工具,理顺整体运营(营销、制造生产、管理模式的建立),就以目前合作的企业来看,有非常大的帮助。教育背景:  MBA(工商企业管理硕士)主讲课程:  擅长课题:  人力资源管理专业课程(可作企业的内部辅导)  ♦ 人力资源管理策略  ♦ 岗位设定与工作分析 ♦ 人员素质测评  ♦ 招聘技巧 ♦ BSC(平衡记分卡)建立和推广  ♦ 目标管理 ♦ 员工素质模型的建立  ♦ 专项绩效考核设方案设计及操作辅导♦ 培训体系的建立及实操  特色课程(企业内训)  ♦ 优秀主管课程 ♦ 职场沟通必修课  ♦ 强势执行力 ♦ 商务礼仪及职业形象服务客户:  近半年内服务过的客户:  深圳市鼎丰珠宝首饰有限公司  深圳市宗泰电子有限公司  深圳市汇鸿模具塑胶有限公司  深圳市研祥集团公司  深圳市唯冠集团公司  东莞泓一五金制品  东莞雁田茂森集团  东莞荣成塑胶五金制品有限公司  东莞万金电子有限公司  深圳市银宝山新发展有限公司  东莞长安权智集团  中国电信(广西、河南、河北)  中国联通(浙江、海南)  深圳东进公司  湖北宜昌水泥厂  深圳华隆集团  深圳超联科技集团公司

本课程名称: 点十成金:巅峰绩效训练营

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